淺析工程項目施工中的機械設備管理①

摘 要：由于科學技術水平的提高，機械設備被廣泛地運用于工程項目的施工過程中，機械設備的運用，高效地完成了施工任務，同時也提高了項目的質(zhì)量水平，然而，就我國目前的機械設備管理狀況來說，還存在著一些問題，本文以機械設備管理為中心，重點分析了我國機械設備管理的現(xiàn)況以及對應的解決措施。

關鍵詞：項目施工 機械設備 目前狀況 解決措施

中圖分類號：TV53 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0146-01

1 機械設備管理的重要性

機械設備管理的到位與否，直接影響到了整個項目的實施，項目的效益以及最后使用的效果。在施工的過程中，如果可以較好地發(fā)揮機械的優(yōu)越性，那么整個項目的規(guī)模將可以大大拓展，以及施工的質(zhì)量水平也會在一定程度上有所提高。同時，尤為重要的是，機械設備的使用可以大大提高整個項目的進行速度，是項目得以高效率完成的保證，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的高收益。

2 施工過程中機械設備管理的主要范圍

2.1 及時整理機械設備的相關資料

想要便捷地、及時地知道設備的運行狀況以及狀態(tài)是否良好，讓專門的人員來負責記錄，同時歸入設備檔案，此項工作需要每日定點執(zhí)行，根據(jù)工程期限來定下整理這些文檔、數(shù)據(jù)的日期，對這些資料加以利用，分析其中規(guī)律、趨勢所在，以作之后的工作經(jīng)驗。

2.2 設立獨立的設備管理部門和制定相關的制度

在施工的過程中想要高質(zhì)量地完成此項工作，應當設立與之相對應的機械設備管理部門，同時也需訂立相關的制度來保證管理工作能夠有章可循，有條不紊地進行。除管理制度外，也需建立獎懲制度和檢查制度，帶動大家工作的積極性，避免有關人員不盡職的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 設備的養(yǎng)護及修理工作

機械設備是需要養(yǎng)護和修理的，所以相應的機械設備的管理也就需要訂立各項養(yǎng)護及修理的管理制度，同時建立檢查上述兩種制度遵循情況的檢驗制度，及時的反應工作人員的工作情況，并將此與他們的獎金、薪金相聯(lián)系。可以根據(jù)施工的實際需要，來確定是否需要組織專門人員來負責每天的要修理的設備，以及人員的規(guī)模大小。

3 我國機械設備管理的現(xiàn)況

3.1 分工不明，管理工作不到位

在機械設備的管理體制當中，曾經(jīng)一度將設備管理和技術管理混為一談，忽視了加快工程進度的科學性，僅僅注重技術與進度這兩者間的內(nèi)在聯(lián)系，而忽視了機械設備自身的管理，以至于在項目施工的過程中經(jīng)常發(fā)生分工不明確，管理工作不到位情況，使得設備在施工中不能夠充分的發(fā)揮作用，減少了施工企業(yè)獲取的利益。

3.2 修理、養(yǎng)護工作不到位

由于為了工程可以獲得更高的利潤，機械設備通常是在日夜不停息地運轉(zhuǎn)當中，忽視了機械設備的養(yǎng)護工作，并沒有對設備做好及時的修護，這樣做會對設備今后的長久使用造成很大的影響，僅僅做到哪部分出現(xiàn)故障，就修理哪部分，不從整體角度去考慮問題，使得機械設備的小問題、小故障在日積月累的過程中，變得越來越嚴重，而此時，卻又存在著操作的人和修理機械的人之間的責任推脫問題，并沒有重視起這個問題。

3.3 修理、養(yǎng)護人員的技術水平不高

由于設備的類型多樣，真正在修理、養(yǎng)護的過程中所需的技術也是不同的，有的簡單易行、有的很繁雜，有的甚至涉及到一些比較液晶、數(shù)控等高難度方面的技術。沒有將施工現(xiàn)場的實際情況和機械設備自身的情況相結(jié)合，以至于對機械造成較大的損害，很大程度上對機械的使用效率造成了影響。除此之外，還存在著修理人員不足、修理工藝不高、檢查的方法沒有及時更新。

4 提高機械設備管理水平的措施

4.1 注重重要性方面的普及，切實提高對機械設備管理的重要性認識水平

要想真正的提高設備管理水平，那么必須做好基礎性的工作，注重重要性方面的普及，從根本上改變原先對機械設備管理不重視的現(xiàn)象，進而可以改變原先的做法。定期組織管理人員進行設備管理重要性的培訓工作，使其可以全面的了解這方面的知識，提高管理水平，進而提高整個工程項目的質(zhì)量水平，科學加快工程進度，提高成本管控的力度，最終達到企業(yè)與社會利益得以和諧統(tǒng)一的目標。

4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有條不紊地進行

只有dKZnKMui4LfO/Ga38Hglew==制定了健全的管理制度，才能使得機械設備的管理工作能夠有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得機械設備的管理水平真正有所提高。通常，施工企業(yè)所需制定的機械設備管理制度，還需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，不可套用其他單位的制度，這樣的制度才能夠被貫徹執(zhí)行，才具有可行性。

4.3 全面提升操作及養(yǎng)護工作者的素質(zhì)水平

我們須從各個方面來提高機械使用者和修護者的素質(zhì)水平。第一，需要注重他們在真正上崗前的培訓工作，根據(jù)施工企業(yè)自身的條件，針對性的對施工企業(yè)經(jīng)常用到的機械，進行知識培訓，確保他們可以熟練掌握機械設備的相關知識，具備良好的工作能力。第二，注重管理者與操作者的職業(yè)能力審核，對他們的實際工作能力進行鑒定，選擇鑒定成績良好的來參加實際工作，如果鑒定成績不好，則需要再次參加培訓，直至合格為止，保證他們的工作能力。

4.4 全面實行崗位責任制，確保在管理過程中分工清明

施工單位有必要實行崗位責任制度，將每個工作人員的職責分清楚，這樣才可以真正做到獎懲有據(jù)。除了制定制度，更加需要嚴格執(zhí)行制度，嚴格按照制度來評定每個人的工作效果，對于努力工作的人要實行獎勵，激發(fā)他們工作的積極性，對于工作不負責的工作人員，需要以通報的形式進行批評教育，嚴重的要對其進行經(jīng)濟方面的處罰，限定期限，要求他們改進，并組織人員監(jiān)督他們的工作情況。

5 結(jié)語

機械設備管理水平的高低對工程的效率影響很大，一定程度上影響著施工企業(yè)的利潤空間及社會效益。因此，注重機械設備的管理，建立健全機械設備管理制度，全面提高管理人員的素質(zhì)等本文提到的措施，對于實現(xiàn)工程專業(yè)化、高水平、高效率的目標，有著很大的裨益，同時有利于達到施工企業(yè)利益與社會利益高度結(jié)合的最終期望。

參考文獻

[1]韋并生工程項目施工中的機械設備管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（3）：68.

[2]梁源生建筑工程施工項目機械設備管理[J]廣東建材，2006（6）：129-130.