建筑工程施工管理新探索①

摘 要：建筑工程施工管理是一個系統的復雜工作，既需要全盤控制，又需要在每一個環節加強控制。本文分析了當前建筑工程施工管理中存在的問題，并提出了提高建筑工程施工管理水平的應對措施。

關鍵詞：施工管理 建筑工程施工 管理水平

中圖分類號：F293.30 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0149-01

近年來，隨著經濟發展加快，建筑行業發展突飛猛進，建筑施工面臨激烈的競爭和考驗。施工管理工作就是在建筑施工過程中，對其進行有效的組織，使整個過程變得有效、合理，保證施工質量，避免事故的發生。特別是隨著城市建筑用地的不斷減少，城市建筑不斷向高層發展，高層建筑對施工質量和安全要求更高，同時也對施工管理水平提出了更高的要求。但是目前眾多施工企業在實際工程中還存在著不少問題，傳統的建筑施工管理制度已經跟不上現代施工方式，提高施工管理水平已成為當務之急。

1 當前建筑施工過程中存在的問題

1.1 施工過程復雜性高，難以實現對各個環節的有效控制

由于建筑施工過程中參與人員較多、施工材料投入較多，施工過程表現出較高的復雜性，很多施工單位的技術管理人員缺乏施工經驗，很難實現對每個環節的有效控制。同時，施工設備不能按照施工組織、工藝規范的需要，導致施工設備投入的質量和數量也存在一些問題。此外，由于個別施工人員違規操作而使工程質量受到影響的情況也較為普遍。

1.2 施工人員安全性意識差，存在安全隱患

建筑施工有一定的危險性，稍有不慎就會有重大事故發生，安全問題是施工管理人員在整個施工過程中必須要牢牢繃緊的一根弦。但是由于人員素質問題和個別施工人員存在僥幸心理，安全意識淡漠，管理不到位，安全工作只是流于形式，導致在施工過程中人員不戴安全帽，不系安全帶現象較多。

1.3 施工工序操作不嚴格，質量檢查存在漏洞

由于現場施工工序復雜，操作面廣，采取全面檢查難以實現，而采用抽檢方式，又會導致質量問題的疏漏，使得部分建筑存在質量隱患。同時，工作量大導致糾偏的難度及損失也隨之增大，糾偏措施的決策也較為困難。從而給施工單位造成不必要的經濟損失。

1.4 施工資料管理混亂，存檔不及時

施工管理是一個綜合的系統，包括對人員，材料，技術，施工等的管理，也包括施工文檔資料的管理。要想實現對施工過程的控制和有效管理，就必須使施工過程在相關文件的指導下進行。但是很多施工企業在臨近竣工或是上級檢查時乏規范性，客觀性和合理科學的依據，嚴重影響工程質量，一旦出現緊急情況，在責任追究和原因排查等方面難以處理。

1.5 施工過程中產生環境污染較難控制

隨著國家對環境問題的不斷重視和人們環保觀念的不斷提高，在施工過程中環保問題日益突出，建筑工程施工由于其自身的特點，在從開工到竣工的過程中必然會存在噪音、揚塵、建筑廢棄物等危害環境污染的因素。目前很多企業在施工過程中往往對環境問題重視程度不夠，導致施工場地臟、亂、雜，影響城市容貌和施工進度。

2 提高建筑工程施工管理水平的對策

針對當前建筑工程施工存在的問題，采取以下措施來進行改進，提高施工管理水平。

2.1 增強從業人員素質、提升管理水平

工程從業人員的素質直接決定著這個項目的質量高低。建筑工程施工人員大體可分為三個層次：決策層、管理層和作業層。三個層次對人員素質的要求不同。因此要根據其崗位的不同要求和技能對其進行專業的培訓，提高所有人員素質，加強思想教育和主人翁意識教育，提高整個項目部的管理水平。

2.2 安全問題常抓不懈，把安全放在第一位

建立健全安全生產制度，提高工作人員的安全防護意識，加大對安全生產宣傳力度。樹立以人為本的理念，堅持安全第一的原則，最大限度的避免事故的發生，要制定相應的安全制度和措施，成立專門的安全小組進行檢查監督，建立負責人制度，使施工操作嚴格按照規范，施工管理按照規章制度，將安全管理落到實處，將責任落實到個人。

2.3 實現施工進度管理，按時完成建設項目

在施工前要根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。 協調好各個工種在施工過程中的搭接與配合，充分調配人力、物力和資金。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間，當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。

2.4 加強施工檔案資料的管理，建立技術指標控制系統

施工檔案資料的管理是施工管理中必不可少的一環，從項目開工到項目竣工完成，檔案資料的管理必須與施工過程同時進行，將責任落實到人。同時，建立全面的技術指標控制系統，對施工過程中的地質、荷載材料進行預測、分析。

2.5 解決施工過程中的環境污染問題，做到綠色施工

首先在施工過程中要優先采用先進的施工技術和環保技術，控制施工過程中的噪音，揚塵等公害；其次，要加強監督管理，預防環境問題的出現，嚴格管理，控制建筑垃圾產生的數量，杜絕施工現場臟亂，對施工每一個階段定期檢查，并設立獎懲制度，對違反規定的行為進行處罰，保證一個整潔、文明、有序的施工環境，保證項目施工的順利進行和工程質量。

3 結論

建筑工程施工管理是一個系統的復雜工作，既需要全盤控制，又需要在每一個環節加強控制。不僅需要企業實力的支撐和制度保障，也需要項目全體人員積極配合，不斷加強工程管理，提高工程質量，認真解決施工過程中的每一個問題，提高施工管理水平。只有這樣，才能全面地搞好建筑施工管理工作，保證工程質量，實現施工企業的長期穩定發展。

參考文獻

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