時裝大鱷對話舒朗時尚

5月30日，世界頂尖藝術設計院校“美國紐約帕森斯設計學院”時裝學院院長Simon Collins，到訪山東舒朗服裝服飾股份有限公司。舒朗受到了Simon高度評價，兩人一見如故。來自全國近15家媒體記者向Simon提出了中國服裝業一些深層次問題，Simon的專業與智慧讓大家折服。

開放心態 尊重設計

參觀舒朗公司后，Simon抑制不住驚喜之情：“來到舒朗之后，看到了一個不太一樣的狀態，因為在這之前到過中國寧波、香港等地大大小小200多家企業，其中也看到了一些設計部門和空間，但都沒有像舒朗這么漂亮的工作空間，而且有這么多的設計人員在工作。一個時裝公司創新的基因和關鍵就在于設計部門的運作，所以我覺得舒朗對于設計研發的重視，必將引領企業邁向更加卓越的高度。”

對于想讓品牌走向國際的中國企業，Simon建議首先要建立國際化的思維，要忘記自己是個中國的品牌，要用國際化的角度來思考品牌發展的問題。其次要了解所推廣產品的地區，因為這個品牌在中國是成功的，可以做得很好，但并不意味著在世界其他地方就能夠做得很棒，因為不同地區的消費群會有很大區別，需要深入了解當地市場。再就是要有自己的設計基因，加上國際化的思維，這幾個方面結合起來才能做好國際化的品牌。這與舒朗董事長吳健民所倡導的開放性心態和國際化視野的觀點不謀而合，吳健民認為真正的設計語言應該是普世的、全球性的，容納各種不同文化的撞擊，融入世界語言詮釋時尚，以大家都能聽得懂的語言做設計，才能做出“放之四海而皆準”的全球產品。

把設計學院打造成時尚品牌

在交流中，Simon與大家分享了帕森斯建校理念、如何培養優秀設計人才、服裝設計如何與市場結合等，他的人才國際化、培養設計人才會思考會表達內心、沒有時尚歷史包袱的中國設計師的創新潛力無限等觀點讓在場的人們領略到了大師的高度和深度。

Simon表示，這一次與舒朗“大胡子”、董事長吳健民的會面也會讓他難忘，他從“大胡子”身上看到了舒朗超前的視野與全球化的大思維，具有未來做成國際化品牌的無限可能性與潛力。

據悉，Simon從事服裝設計專業20余年，是耐克、杰尼亞、拉夫·勞倫、斐樂等多個世界知名品牌的設計總監及創意總監。帕森斯1896年成立，是國際頂尖設計院校，位居世界服裝類設計院校之首，培養了全球無數時尚名人，Gucci現任首席設計師Tom Ford，Donna Karan、山本耀司，為Louis Vuitton注入新活力的時尚頑童Marc Jacobs，全球最著名的攝影師Steve Meisel，都畢業于該校。在過去五六年時間里，是Simon把帕森斯設計學院打造成了一個國際頂級品牌。

對話Simon Collins

TAweekly：中國設計院校應該向國際設計院校學習什么？

Simon：中國院校要開闊自己的視野，不要總想著自己是中國的，設計師也要有國際化的視野，不局限自己。另外，帕森斯非常在意學生的本質，了解他們是什么樣的人、想表達什么。在溝通的基礎上，盡量讓學生表達自己，這才是時裝設計的本質。

TAweekly：越來越多中國服裝企業把設計研發中心設在米蘭、紐約等時尚之都，起用國際設計師，并采取多品牌戰略運營模式，您是如何看待這些舉動的？

Simon：在米蘭等城市設辦事處或設計中心不是難事，只要有錢都可以做到，但不代表這就是一個好的設計公司或時裝公司。比如今天參觀的舒朗總部，給設計師、版型師提供了非常好的工作空間，有良好的創造和設計環境，說明企業對設計思維的尊重與重視，這是一個服裝企業成功的關鍵。

TAweekly：在您看來，中國設計師有什么優點與不足，您有何建議？

Simon：我很難評價中國設計師的優點與不足。中國的時裝史還比較年輕，設計師會注重服裝設計的材料、色彩等細節，比較少會跳出來看設計的整體感覺；另一方面也因為年輕，中國設計師極具創新精神，有全新的視野，沒有歷史的包袱與局限。

TAweekly：作為世界四大服裝設計學院之首，請分享下帕森斯的辦學理念與人才培養方式。

Simon：帕森斯的教學理念和教育哲學是，創造漂亮的解決問題的方案。此外，我們不教學生如何去設計，或者評價他們設計的好壞。我們教學生去問問題，讓他們不斷地思考、去問聰明的問題。

TAweekly：對想打入國際高端市場的中國服裝企業有何建議？

Simon：中國品牌要建立國際化的思維，首先忘記自己是中國的品牌；第二要了解目標地區，不同地區的消費群會有很大區別，要深入了解當地市場，有自己的設計基因，有國際化的思維。