探索工程管理理論與現場施工管理的關系

江恒 陸峰

【摘 要】建筑工程在管理方面是逐漸完善和充實的過程，并且在發展的過程中是較為動態、綜合的系統。那么，需要對建筑工程在施工方面協調其可持續、全面的發展，同時對建筑工程管理效率以及管理運行質量的提升，有著一定的促進作用。本文就工程管理理論與現場施工管理的關系為基本點，進行詳細的分析。

【關鍵詞】工程管理理論；現場施工管理；措施

一、工程項目管理工作

工程項目管理工作，隨著社會的發展以及科技的進步，工程項目中所包含的內部環境和外部環境逐漸變得較為繁瑣。在工程項目的管理過程中，不確定的作用驅使在管理方面擁有了較大的挑戰。那么，我們應該將不確定性的因素進行適當的降低和消減，要讓其在最大程度上讓確定性合理的轉化，例如：文化沖突、人力資源、組織行為、溝通、風險等方面的管理。同時，在有所確定的事物面前需要將優化措施強化，要讓其可以更加的有效和經濟，例如：成本綜合計劃、資源優化、進度、成本計劃以及網絡技術等。

二、建筑工程管理理論中具體的危機管理內容

工程施工主要的危機管理過程會涉及到四個部門，分別為：風險監控、風險應對、風險分析、風險辨識。在安全風險分析方式上主要包含：進度計劃評審技術、層次分析法、綜合評分法、決策樹分析法、事件樹分析法、故障樹分析法、風險矩陣法等。風險的應對主要是利用合理、科學的方案開展應對，也就是一定要對管理者要求其綜合素質的提升。若管理者將自身的綜合素質提升，就能夠將建筑工程的施工風險中主要環節有所改善。

三、建筑工程施工管理理論中的主要意義

在現代工程建設中，建筑工程施工的危機以及風險管理是較為主要的階段，將建筑施工管理當中的建設安全性有所保障，對安全管理系統總的標準化以及規范化合理促進，并且將建筑施工管理中的風險管理有效性提升，就能夠對事故風險相應避免，在建筑工程的施工成本方面也能夠有效降低，還可以防止事故的損失，對建設的工期也能夠縮短，給予建筑施工的建設管理安全性的保障。在工程項目的建設中，需要逐漸加強的危機管理思想，則是建筑施工中所涉及到的危機管理意識的樹立。

還需要對安全管理對策不斷加強，對風險管理意識不斷強化，對建筑項目運行當中的成功經驗以及不足妥善找出，就能夠在第一時間開展詳細的調整。在一定程度上，能夠優質的調控建筑項目的安全控制和監管，并且也可以有效的對部門經營管理相應改善。建筑工程開展的安全管理，多角度的保障了建設項目的經濟效益、施工過程以及目標，讓安全建設妥善的作用在建筑工程施工中。還可以給予建筑施工管理重要的健康運轉基礎，建設工程中的主要目標，就是和諧、綠色、高效、安全的發展理念。

四、工程管理理論與現場施工管理的關系

（一）管理理論中的安全責任制建設要強化，工程的現場施工管理要推進

市場化發展的實施需要貫徹落實在建筑工程施工管理中，并且還需要加強規章制度以及管理體系的完善度，要在市場經濟規律上，運行建筑工程的運行體制，對安全責任的考核體系需要建立完善，具體需要劃分為兩個層次，進行職工和管理人員的安全責任教育。（1）現場的安全責任教育需要作用在廣大的職工當中。（2）安全責任教育需要作用在各級的管理人員中。

利用這兩個方面的安全責任教育，就能夠讓安全生產責任制的主要內容深入人心，具體會做到責任分明。在管理人員的具體安全責任考核方面，需要建立健全的安全責任風險考核獎懲機制。有必要對建筑中安全管理中的專項基金有所擬定，主要用在安全責任的獎懲落實方面，能夠在一定程度上完善安全管理體制。

（二）管理理論中需要注重員工素質，對建筑工程的施工危機管理意識要合理樹立

建筑工程的施工部門，一定要在施工現場將預防為主、安全第一的原則放在首位。也就是需要尊重健康和生命，要堅持本質安全的觀念。“以人為本”就是在進行安全管理方面，將人這一因素嚴格關注，是建筑工程企業最為基本的觀點以及安全管理理念，一定要培養、教育企業職工對防患于未然、防范風險、自我約束管理以及自我保護等意識。

那么，在一定程度上需要將企業員工的安全管理活動意識提升，逐漸的加大安全管理知識。因為，所有的工作人員不但是安全管理過程中的主體，還是安全管理過程中的客體，每一工作人員都會囊括在安全管理中，開展安全管理方面缺失人的存在，就不能夠成完善的安全管理。

在進行安全管理的基本活動當中，人這一基本要素以及管理系統中的不同環節，都需要人進行實施、推動、運作、管理。人能夠將安全管理中的任何活動有效推動，而在風險管理中所涉及到的主要目標就是要將人的主動性、創造性、積極性發揮出來，對人的主動管理安全思維、自我保護能力、自我管理、創造能力以及工作能力得到激發，那么，只要注重員工的素質，就能夠有效的保障建筑工程運行機制、管理機構中的有效性以及穩定性。

（三）工程管理理論與現場施工管理的融合

（1）工程管理方面主要涉及到的就是建筑工程員工，那么對于建筑工程員工的道德素質需要完善其教育手段，將員工的整體安全意識提升，要在道德意識上以及思想認識上，將管理方式強化，把建筑工程項目中的安全管理方面，放在一個誠信服務、高效、安全、開放的優質建筑體系中。

（2）按照現今建筑工程在管理中的普遍情況，需要具備針對性的管理，對管理方式的多樣性需要加強，對安全管理力度需要強化。想要完善建筑工程中的安全管理方式，需要融合建筑工程的施工現場管理，對管理的思想需要合理轉變，對于建筑工程中施工安全方面的認知度要提升，繼而對建筑工程的施工現場為首將改革深化，對建筑工程中風險管理的層次建設合理加強，對安全管理的控制機制需要建立健全，將管理力度加大。

（四）更新對建筑工程中的現場安全管理模式，升級工程設備技術

對建筑工程的安全管理手段需要加強，另外還需要對建筑工程當中的安全體制積極推動，對安全管理機制中的改革和創新進程也需要積極推進。那么，在一定程度上還需要對區域建筑工程中所涉及到的安全體制改革有所推動，將區域性的主體地位有效樹立。

并且，有必要將傳統的思維方式有所更改，要將預防措施放在首位，要對事故隱患中的消除和排查嚴格關注。量化、細化建筑工程的安全標準項目，將施工現場中的作業可操作性提升，合理擬定并實行相關的安全管理規定，同時對其細致的執行，在一定程度上會將安全生產的任務完成度有所保障。繼而將建筑工程中的安全施工長效機制充分實現，也會將建筑工程中的運行效率提升，對改革目標也會有所完善。

五、總結：

根據以上的論述，對建筑工程管理理論的探索，就是積累經驗教訓的過程。從建筑工程所實行的施工管理進行探究，對項目建設穩定性和科學性的提升，能夠將工作人員以及決策者道德責任感的方式強化，需要在管理的實踐當中將經驗教訓有所總結，讓實際和理論相互融合，對管理中所實行的全程控制改進和彌補，繼而將建筑工程的施工效益合理增強，要力求將建筑工程的建設機制有效創建。

參考文獻：

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