鄭夢奎，企業家的鋼琴夢

人物簡介

鄭夢奎，現代產業開發集團會長，韓國足協第五十二任會長。1996年到1999年，鄭夢奎任現代汽車會長。1999年現代企業分離成現代產業開發集團、現代汽車集團等，鄭夢奎執掌現代產業開發集團，在建設、流通、運動等領域發展成長，并通過英昌樂器發展文化事業。

鄭夢奎接受環球人物雜志記者專訪時，非常簡潔地歸納了韓國企業的成功關鍵。他說：“首先，不懈努力是韓國企業成功的最大因素，韓國人每天從早到晚都不停地工作。現在的中國企業也非常努力，所以中國的經濟飛速發展。其次，韓國人非常重視對子女的教育，父母寧可自己不消費，也要讓子女獲得更好的教育。第三，韓國人敢于不斷挑戰、革新。先父以他的革新精神和挑戰精神創立了現代汽車，產品飛向全世界，全球銷量排名前5位。這樣的基因現在流入了所有的韓國企業，成為韓國企業在全球成功的土壤。”

2006年，鄭夢奎收購了英昌樂器，把企業經營擴展到文化領域。英昌樂器是綜合樂器制造企業，鋼琴有英昌品牌、韋伯品牌和文化底蘊深厚的皇家御用阿爾伯特韋伯品牌，電子樂器有科茲威爾品牌。他說：“通過樂器為顧客奉獻高品質的人生價值，這是現代建立的目標。英昌樂器擁有很好的品牌價值和潛力，相信它一定會發展成世界知名的樂器公司。”

用音樂塑造親切形象

環球人物雜志：您為什么收購英昌樂器？

鄭夢奎：英昌樂器是韓國最早的鋼琴制造者，也是世界上最有名的綜合樂器企業，有著世界鋼琴產量第一的歷史，也保留了科茲威爾品牌。而現代是以居住文化為核心的，所以英昌樂器對現代來說是理想的合作伙伴，可以共同成長。追求業務高效率，確保高科技品質，永無止境地追求顧客滿意度，是現代和英昌都秉承的企業哲學和目標。現代進軍海外時，通過英昌樂器率先塑造親切的品牌形象。可見音樂和產業的這次攜手，意義相當深遠。

環球人物雜志：全球鋼琴產業競爭形勢如何？

鄭夢奎：韓國、美國、歐洲等成熟的市場，鋼琴普及率已達到30%以上，只有具備更優秀、更高級技術與服務的企業，才能贏得顧客信賴，拉開同低端品牌的差距。英昌和歐洲品牌相比歷史較短，但產品既正統又采用高新技術，質量完善，是亞洲公司的一個突破。此外，電子鋼琴的市場潛力在增加，英昌樂器擁有的科茲威爾品牌電子樂器，市場前景樂觀。

環球人物雜志：世界鋼琴品牌眾多，國際有施坦威、雅馬哈等品牌，中國國內有星海、珠江等品牌，英昌的優勢在什么地方？

鄭夢奎：歐洲和日本、韓國的很多樂器公司看到了中國市場的潛力，中國本土的樂器公司也有1000多家。1993年，英昌樂器正式進入中國市場，是世界上鋼琴公司中最早進入中國的，目前在中國的海外鋼琴品牌中市場占有率排第二。英昌鋼琴的競爭力主要在4個方面：首先是品牌歷史悠久，2012年我們將擁有160年歷史的具有歐洲皇家氣質的“阿爾伯特韋伯”品牌鋼琴投放中國市場，得到了廣大消費者認可，信譽度極高；第二是鋼琴品質好，選用世界最優質木材及部件；第三是產品種類多樣化，可滿足不同層次消費者需求；第四是完善的售后服務。

中國已是世界最大鋼琴市場

環球人物雜志：您如何評價中國消費者的需求？

鄭夢奎：中國政府正積極開展繁榮文化產業的計劃，鋼琴等10種樂器是政府支持的項目。中國的鋼琴普及率現在還不到10%，越來越多的中國消費者重視生活的高品質，對文化生活中的新趨勢十分敏感，所以有充分的市場潛力。

比起單純的樂器買賣，我們要進一步思考如何將銷售戰略與傳遞快樂的信息結合起來。通過和中國鋼琴家合作舉辦兒童鋼琴培訓班，捐贈鋼琴，開展全國巡回免費音樂公演等活動，英昌樂器傳遞了快樂，也吸引了更多的潛在消費者。面對中國鋼琴市場20%的中高層消費者，我們突出產品的高標準和國際品質，讓音樂專業人士直接體驗。

環球人物雜志：韓國企業進軍海外一般遵從什么原則？

鄭夢奎：盡量多做準備和努力，因為只有挑戰精神，不會輕易成功。進軍海外最重要的是“本土化”和“信賴”，要把當地顧客當作你的同行者。比如英昌，考慮到中國國內地域的特殊性，研發了各種產品，使用了各種本土化戰略。為了得到好的音質，英昌設計改善了多種生產工藝和鋼琴零配件，也選擇了高級原材料，在中國進行高品質的裝配。英昌樂器最大的競爭力來自對歐洲鋼琴傳統的全面吸收，同時保留了獨創的高新技術。

環球人物雜志： 您如何看待中國文化產業的發展？

鄭夢奎：中國選擇了文化產業作為國家成長的新動力。從2008年到去年，中國文化產業規模以年平均21%的驚人速度急速成長。中國已是世界最大鋼琴市場，最近藝術市場也成為世界第一位，在電影、游戲等娛樂領域，中國也在逐步獲得自己的位置。中國是世界第二大經濟體，市場前景廣闊；中國消費者對鋼琴學習的熱情日益高漲，這都是英昌樂器的機遇。

環球人物雜志：您如何看待中國今后幾年的經濟形勢？

鄭夢奎：有著眾多資源優勢和強大制造業的中國，現在有了更加多樣化的可能性和機會。中國文化產業規模去年是1.6萬億元，這不是單純的市場規模，這意味著中國人對文化的重視程度是世界最高的。這對文化相關產業的拉動效果可想而知。目前，中國國內生產總值中，文化產業比重只有3.1%，還有很大增長空間。

“未來不是等待的”

環球人物雜志：您覺得一個人成功的秘訣是什么？

鄭夢奎：現在還不敢說成功不成功。先父說過：“未來不是等待的，是挑戰和開拓的。”我也一直以準備迎接未來挑戰的心態，來對待公司的經營。期待在挑戰和開拓中，集團能夠穩定地成長，在注重風險管理的同時，把重心放在發掘差異化競爭上。

環球人物雜志：您秉承的經營理念是什么？

鄭夢奎：先父和家里人從小學習的經營理念有一個大框架。先父強調：“人一定要勤懇、誠信，只要這樣，結果就會是好的。”這些話，我一直記在心間。我一直用“全力”、“挑戰”、“信賴”等價值觀來審視我自身和我的企業。我知道，企業的利潤并不僅僅屬于企業，所以在慈善援助方面我們也在持續投入，包括幫助貧困學生的社會公益活動。

環球人物雜志：今年1月28日，您就任韓國足球協會會長。您說對韓國青少年足球的發展非常有信心，并有了實施計劃。在音樂領域您對青少年培訓有沒有成熟的實施計劃？

鄭夢奎：目前對青少年音樂的培訓，主要通過英昌樂器實現。比如在中國，每年都會舉辦“英昌杯”鋼琴比賽和全國巡回演出，讓琴童和家長與我們高品質的鋼琴親密接觸。今后我們還會繼續加強這方面的活動規模和頻率，讓韓國、中國及全世界熱愛音樂的孩子，都有機會感受音樂帶給他們的愉悅。