歷朝歷代,懷才不遇的人比比皆是。確實(shí)有許多杰出人士,或因忤逆上意,或因讒言詆毀,或因特立獨(dú)行,或因政見(jiàn)相異,被排擠出政治舞臺(tái),浪跡江湖,有的甚至根本登不上廟堂臺(tái)階,沉淪草澤,空有滿腹經(jīng)綸,遺恨終身。人們一般都為其打抱不平。當(dāng)上位者是尸位素餐的無(wú)能之輩時(shí),尤其會(huì)加劇社會(huì)反感。用人不公的感嘆,多與這種情形有關(guān)。
平心而論,造成“世胄躡高位,英俊沉下僚”局面,多數(shù)是上層的責(zé)任。例如,唐玄宗時(shí)李林甫擔(dān)任宰相,口蜜腹劍,稍微出眾的和才能勝己的,一概被排斥在外。為了壓制下面的官員,防止下面官員亂說(shuō)話,李林甫告訴大家:看見(jiàn)朝廷儀仗隊(duì)中的馬了嗎?這些馬好草好料供養(yǎng)著,就是為了好看,站在隊(duì)列中不能亂叫。一旦亂叫,立即就會(huì)被從儀仗隊(duì)開(kāi)除。然而,假如上面主事的不是李林甫,下面遭到排擠的有沒(méi)有可能是懷才不遇者自己舉措失當(dāng)造成的?有一個(gè)“用腳寫字”的故事,似乎可以映證這一點(diǎn)。
晚唐有一位十分有名的詩(shī)人羅隱,文采堪稱一絕,狂傲也堪稱一絕。正因?yàn)樗目癜?,他的仕途倍遭坎坷。他曾?jīng)參加過(guò)十多次科舉,然而每次都名落孫山。這倒不是因?yàn)樗恼虏缓茫且驗(yàn)樗铗埐获Z的名聲。他的詩(shī)句膾炙人口,有“時(shí)來(lái)天地皆同力,運(yùn)去英雄不自由”的名句,流傳極廣。如果唐代科舉像后來(lái)那樣實(shí)行糊名彌封,羅隱中個(gè)進(jìn)士會(huì)十拿九穩(wěn),但唐代科舉的卷面公開(kāi),而且要靠名士推薦,主考賞識(shí)更為關(guān)鍵,羅隱之狂,導(dǎo)致沒(méi)有一個(gè)主考愿意錄用他。所以,他落下個(gè)“十上不第”的外號(hào)。按照《吳越備史》的記載,羅隱本名羅橫,就是因?qū)覍铱瓶疾恢?,才改名為隱。“隱本名橫,凡十上不中第,遂更名?!绷_隱自己的《逼試投所知》一詩(shī)中寫道:“桃在仙翁舊苑傍,暖煙輕靄撲人香。十年此地頻偷眼,二月春風(fēng)最斷腸。曾恨夢(mèng)中無(wú)好事,也知囊里有仙方。尋思仙骨終難得,始與回頭問(wèn)玉皇?!保ā度圃?shī)》卷657)對(duì)于大才子的這種命運(yùn),人們多抱以同情和惋惜。
實(shí)際上,羅隱的困局,與他自己的行為不當(dāng)有很大關(guān)系。《唐語(yǔ)林》卷七就記載了這樣一件軼事:“羅既頻不得意,未免怨望,意為貴子弟所排,契闊東歸。黃寇事平,朝賢意欲召之。韋貽范沮之曰:某與之同舟而載,雖未相識(shí),舟人告云:此有朝官。羅曰:‘是何朝官?我腳夾筆,可以敵得數(shù)輩。’必若登科通籍,吾徒為秕糠也。由是不果召?!贝笾乱馑际牵_隱屢考不中,牢騷滿腹,認(rèn)為是權(quán)貴子弟阻斷了自己的進(jìn)身之路。黃巢起義被平定后,朝廷慕羅隱之名打算召用。擔(dān)任要職的韋貽范說(shuō)了關(guān)于羅隱的一件往事:羅隱回老家時(shí),韋貽范與其同船,互相并不認(rèn)識(shí)。船夫?yàn)榱诵⌒钠鹨?jiàn),告訴船客,船上有朝官在座。羅隱很不以為然,當(dāng)下大不咧咧回嘴道:“什么朝官?我用腳夾筆寫字,也勝過(guò)他們數(shù)輩?!表f貽范認(rèn)為,像這樣的狂徒一旦重用,那些他看不上的讀書(shū)人還有活路嗎?經(jīng)過(guò)韋貽范這么一攪和,羅隱的仕途徹底泡了湯。
從羅隱之事可以看出,懷才不遇,沉淪下僚,很可能是兩種情況造成的:一種是上面的執(zhí)政者小肚雞腸,壓制俊杰;另一種就是當(dāng)事人自己過(guò)于狂傲,不尊重他人,從而遭到他人的抵制。當(dāng)你“用腳寫字”時(shí),你自己認(rèn)為這是一種才情表現(xiàn),但是,其他人一般會(huì)認(rèn)為是你不知道天高地厚。
改變這種情形,需要從兩個(gè)方面努力。對(duì)于掌權(quán)的上層來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻反問(wèn):組織的制度是不是不允許下層冒尖?制度的執(zhí)行上是不是過(guò)于照顧平庸?主事的領(lǐng)導(dǎo)人是不是胸懷不大?沒(méi)有這樣的反問(wèn),管理就難以提升,杰出人才也難以脫穎而出。對(duì)于懷才不遇者來(lái)說(shuō),則應(yīng)當(dāng)從自身角度反思:是不是自己過(guò)于張狂?自己有沒(méi)有表現(xiàn)出好高騖遠(yuǎn)、恃才傲物?要知道真正有才能的人大半是謙謙君子,那種靠外在氣勢(shì)來(lái)贏得別人另眼看待者多數(shù)底氣不足。沒(méi)有這樣的反思,當(dāng)事人自己的素養(yǎng)就難以養(yǎng)成,與同事的合作也會(huì)遇到障礙。即便是組織不如人意,同事水平較低,領(lǐng)導(dǎo)心胸狹隘,懷才不遇者也要適當(dāng)注意自己的言行。這種注意言行,不是放棄原則的阿諛?lè)畛校皇堑兔枷職獾呐鸟R溜須,而是保有自己尊嚴(yán)的不卑不亢。哪怕你已經(jīng)對(duì)組織和上司產(chǎn)生了嚴(yán)重看法,除非你打算辭職離開(kāi),否則,趾高氣揚(yáng)只會(huì)加劇矛盾,怨天尤人不能帶來(lái)任何改進(jìn)。如果認(rèn)為自己不被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人過(guò)錯(cuò)造成的,那么,這類員工應(yīng)該記住一句話:即便你沒(méi)有任何過(guò)錯(cuò),所有問(wèn)題的責(zé)任都在對(duì)方,那么,對(duì)方改變行為最終要靠對(duì)方的認(rèn)知,而不是靠你的態(tài)度。退一步說(shuō),你的態(tài)度和行為要改變對(duì)方的行為,得以對(duì)方的注視和接受為前提。
孔子曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“邦有道,危言危行。邦無(wú)道,危行言孫。”(《論語(yǔ)·憲問(wèn)》)任何情況下,不能同你的價(jià)值觀不允許的現(xiàn)象同流合污,但特立獨(dú)行并不一定要言辭對(duì)抗。在寬松的組織條件下,行為上堅(jiān)持原則,言論上同樣堅(jiān)持原則。在逼仄的組織條件下,行為上堅(jiān)持原則,言論上則要遜讓避害。這一點(diǎn),值得恃才傲物者斟酌。
部下用腳寫字,實(shí)際表達(dá)的是你根本沒(méi)把寫字當(dāng)回事,寫出來(lái)的是不合作的狂傲。當(dāng)然,如果領(lǐng)導(dǎo)人也用腳寫字,那么,寫出來(lái)的就不是字了。而是權(quán)力的專橫。不管誰(shuí),都還是不要用腳寫字為上。