版權(quán)資產(chǎn)管理模式的分析與思考

摘要 文章針對(duì)我國(guó)版權(quán)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并基于版權(quán)資產(chǎn)定義和特性，從版權(quán)資產(chǎn)管理框架與體系的構(gòu)建、版權(quán)資產(chǎn)價(jià)值鏈相關(guān)活動(dòng)等方面，對(duì)我國(guó)版權(quán)資產(chǎn)管理進(jìn)行初步分析。同時(shí)，基于版權(quán)資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，以期對(duì)提升我國(guó)的企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理水平起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞 版權(quán)資產(chǎn) 管理體系 價(jià)值鏈

盧玲，時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆煌踔窃矗瑫r(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽?/p>

版權(quán)，又稱(chēng)著作權(quán)，根據(jù)法律定義，是指文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)等作品的著作者對(duì)其作品享有的權(quán)利，包括財(cái)產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)等，其包括了人身性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。[1]從管理角度來(lái)說(shuō)，它是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與無(wú)形資產(chǎn)管理的重要組成部分，是對(duì)集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律三位一體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式的特殊管理。相應(yīng)地，版權(quán)資產(chǎn)可以理解為被企業(yè)（組織、個(gè)人）所擁有或掌握的、能夠發(fā)揮持續(xù)作用并能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的版權(quán)的財(cái)產(chǎn)性權(quán)益以及與版權(quán)權(quán)利相關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。一般來(lái)說(shuō)，只要是有市場(chǎng)價(jià)值的版權(quán)資源都可以被列為版權(quán)資產(chǎn)。同時(shí)，版權(quán)資產(chǎn)與其他資產(chǎn)相比，其核心是對(duì)企業(yè)（組織、個(gè)人）在不斷研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的版權(quán)所有權(quán)（包含鄰接權(quán)所有權(quán)）以及占有權(quán)、使用權(quán)、處分權(quán)、收益權(quán)等一系列權(quán)益進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

一、版權(quán)資產(chǎn)的基本特性

版權(quán)資產(chǎn)作為一種無(wú)形資產(chǎn)，具有非獨(dú)立性、可轉(zhuǎn)化性、可交易性和可增值性等特征。版權(quán)資產(chǎn)管理也要順應(yīng)版權(quán)資產(chǎn)的特點(diǎn)。版權(quán)資產(chǎn)具有可切分、可衍生和可組合性，因此一個(gè)版權(quán)資產(chǎn)可轉(zhuǎn)化為多個(gè)版權(quán)產(chǎn)品，可得到獨(dú)立開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，版權(quán)資產(chǎn)具有可多次交易、多次開(kāi)發(fā)、長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)特性，即使在權(quán)力失效之后仍然可以繼續(xù)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)，其價(jià)值也是動(dòng)態(tài)變化的。[2]

另外，版權(quán)資產(chǎn)作為一種無(wú)形資產(chǎn)，具有不確定性。一方面，版權(quán)資產(chǎn)作為無(wú)形資產(chǎn)具有獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性。版權(quán)產(chǎn)品只有具備獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性才能占有市場(chǎng)，這與版權(quán)產(chǎn)品的易復(fù)制傳播性形成了沖突，加上目前的法律體系難以保證其獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性，使得其市場(chǎng)價(jià)值更加難以確定。另一方面，版權(quán)資產(chǎn)的盈利能力和壽命受環(huán)境影響較大。與固定資產(chǎn)相比，版權(quán)無(wú)形資產(chǎn)的盈利能力和壽命受政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、網(wǎng)絡(luò)新媒體、高新技術(shù)的發(fā)展、版權(quán)新產(chǎn)品的市場(chǎng)接受程度、模仿品及替代品的出現(xiàn)等多個(gè)方面的影響而表現(xiàn)出不穩(wěn)定性和不確定性。[3]就產(chǎn)業(yè)層面而言，版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心即在于對(duì)版權(quán)資產(chǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)。

二、版權(quán)資產(chǎn)管理的基本模式選擇

在對(duì)具體的版權(quán)資產(chǎn)管理模式進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，將不同的版權(quán)資產(chǎn)還原成具有不同屬性的契約，根據(jù)其不同的特點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)不同的管理模式，繼而通過(guò)比較不同管理模式的摩擦費(fèi)用，進(jìn)行管理成本與收益分析。一定意義上說(shuō)，版權(quán)資產(chǎn)管理的有效組織需要規(guī)范的理論框架以及完善的版權(quán)監(jiān)管體系作指導(dǎo)和支撐。雖然已有學(xué)者基于戰(zhàn)略資源論的視角探究知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵，分析了知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的基本理論框架，[4]但在版權(quán)資產(chǎn)管理體系建設(shè)這一領(lǐng)域仍缺乏相關(guān)研究。基于此，本文擬從版權(quán)集中式管理、版權(quán)分散式管理、版權(quán)矩陣式管理的管理模式選擇中，從版權(quán)資產(chǎn)管理組織體系、版權(quán)資產(chǎn)管理目標(biāo)體系、版權(quán)資產(chǎn)管理制度體系、版權(quán)資產(chǎn)績(jī)效管理體系4大方面開(kāi)展總體論述，并結(jié)合版權(quán)（文化）資產(chǎn)管理、版權(quán)交易、版權(quán)行業(yè)管理、版權(quán)公共服務(wù)等機(jī)構(gòu)的配合，探討我國(guó)版權(quán)資產(chǎn)管理理論和實(shí)證問(wèn)題，同時(shí)勾勒出我國(guó)版權(quán)資產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)模式（如圖1所示）。

1. 集中管理模式。基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方面的需要，企業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)管理部門(mén)按照統(tǒng)一的核算制度、統(tǒng)一的報(bào)告制度和統(tǒng)一的管理制度運(yùn)作，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)版權(quán)信息和資源的集中監(jiān)控與調(diào)配。在版權(quán)的研究、開(kāi)發(fā)、再開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)用、轉(zhuǎn)移、授權(quán)等管理方式均由企業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌把握，從而最大限度地保護(hù)企業(yè)整體的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部合作共贏。

2. 分散管理模式。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化或版權(quán)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，為了充分利用和開(kāi)發(fā)版權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值，企業(yè)在版權(quán)資產(chǎn)管理時(shí)往往在版權(quán)資產(chǎn)本部統(tǒng)一管理下，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各研究事業(yè)部充分授權(quán)。而企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理本部在固定時(shí)間與各研究事業(yè)部進(jìn)行一次會(huì)議，在版權(quán)資產(chǎn)管理本部的指導(dǎo)下，由各研究事業(yè)部將各版權(quán)資產(chǎn)管理工作落實(shí)到每個(gè)板塊。同時(shí)版權(quán)資產(chǎn)管理本部也會(huì)協(xié)調(diào)各研究事業(yè)部之間的聯(lián)系，并對(duì)各研究事業(yè)部的人選有決定權(quán)。[5]

3. 矩陣式管理模式。亦稱(chēng)系統(tǒng)式管理，在版權(quán)資產(chǎn)管理中指為完成專(zhuān)項(xiàng)的版權(quán)資產(chǎn)管理任務(wù)而由各職能部門(mén)派人聯(lián)合組成的專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)部，并指定專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)事業(yè)部的成員可以包括研究開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)分析人員、生產(chǎn)人員和銷(xiāo)售人員以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人員。這樣一來(lái)，一項(xiàng)產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到形成最終產(chǎn)品、賦予品牌以及銷(xiāo)售都將由該小組進(jìn)行及時(shí)的全方位管理，形成最短的信息流，減少了管理層次，有利于協(xié)調(diào)管理，對(duì)技術(shù)的變化和市場(chǎng)的不確定性的適應(yīng)能力也會(huì)增強(qiáng)。[6]而專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)完成后，該事業(yè)部解散，其成員各回原職能部門(mén)。

三、版權(quán)資產(chǎn)管理的體系化建設(shè)

對(duì)于版權(quán)資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，體系是有效管理的支撐，完善體系建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化增量精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、盤(pán)活存量增加現(xiàn)金流、陽(yáng)光化交易防止腐敗、規(guī)范化管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、跨企業(yè)整合配置資源。

1. 版權(quán)資產(chǎn)管理組織體系。版權(quán)資產(chǎn)管理組織體系重點(diǎn)包括兩個(gè)部分，一部分是版權(quán)資產(chǎn)管理人員培養(yǎng)；另一部分是版權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。管理人員必須具備專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)版權(quán)資產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)有所限制，既要能滿足工作需要，又要避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。版權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要結(jié)合不同企業(yè)自身的情況來(lái)制訂，另在機(jī)構(gòu)設(shè)置以后，要做到集分權(quán)管理恰當(dāng)、目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)利一致、以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、積極性，進(jìn)而為版權(quán)資產(chǎn)管理組織體系創(chuàng)建創(chuàng)造良好的條件。

2. 版權(quán)資產(chǎn)管理目標(biāo)體系。版權(quán)資產(chǎn)管理目標(biāo)體系從上往下依次是戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)。首先，制訂合理的版權(quán)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理全局性的規(guī)范化的重要戰(zhàn)略，因此應(yīng)當(dāng)符合方向性、先進(jìn)性、綜合性、可行性4方面的要求。其次，要明確版權(quán)資產(chǎn)管理目標(biāo)的過(guò)程，結(jié)合各自的崗位，使版權(quán)資產(chǎn)管理的目標(biāo)成為企業(yè)全體人員努力奮斗的方向。最后，在項(xiàng)目目標(biāo)階段要遵循戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)總要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際完成情況，總結(jié)分析原因，進(jìn)而對(duì)版權(quán)資產(chǎn)管理目標(biāo)體系進(jìn)行不斷調(diào)整和完善。

3. 版權(quán)資產(chǎn)管理制度體系。版權(quán)資產(chǎn)管理制度應(yīng)包括制度總則和詳細(xì)管理制度兩個(gè)部分。總則部分應(yīng)說(shuō)明企業(yè)版權(quán)資產(chǎn)管理的范圍、版權(quán)資產(chǎn)管理的意義、制度制訂的法律依據(jù)、版權(quán)資產(chǎn)管理制度目標(biāo)以及制度執(zhí)行步驟等。總則部分確定之后，再依據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀決定詳細(xì)的管理制度內(nèi)容，具體內(nèi)容包括如版權(quán)資產(chǎn)核算制度、版權(quán)資產(chǎn)實(shí)物管理制度、版權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度、版權(quán)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度、版權(quán)資產(chǎn)保護(hù)制度、版權(quán)資產(chǎn)考核制度等。

4. 版權(quán)資產(chǎn)管理績(jī)效體系。版權(quán)資產(chǎn)績(jī)效管理的建立，首先通過(guò)構(gòu)建版權(quán)資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如版權(quán)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重、投資回收率等指標(biāo)，采取相關(guān)的評(píng)價(jià)方法，進(jìn)一步量化版權(quán)資產(chǎn)績(jī)效，找出其中的瓶頸；然后提出提高版權(quán)資產(chǎn)利用效率的措施，如優(yōu)化版權(quán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高版權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率、加強(qiáng)版權(quán)資產(chǎn)的保護(hù)與法律維權(quán)等。

四、基于價(jià)值鏈的版權(quán)資產(chǎn)管理活動(dòng)分析

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，版權(quán)資產(chǎn)已成為企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，結(jié)合版權(quán)資產(chǎn)特點(diǎn)與波特的價(jià)值鏈理論，可把版權(quán)資產(chǎn)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)分為：技術(shù)構(gòu)思→可行性檢驗(yàn)→風(fēng)險(xiǎn)投資→版權(quán)保護(hù)→商業(yè)應(yīng)用。輔助活動(dòng)有組織管理機(jī)構(gòu)、人力資源管理機(jī)構(gòu)、信息技術(shù)和版權(quán)意識(shí)活動(dòng)等。可以說(shuō)，版權(quán)資產(chǎn)的價(jià)值鏈構(gòu)建也由其基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)相互交織而成。

1. 基本活動(dòng)。（1）技術(shù)構(gòu)思：版權(quán)資產(chǎn)價(jià)值鏈從技術(shù)構(gòu)思開(kāi)始，進(jìn)而創(chuàng)新性創(chuàng)造，通過(guò)市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)和信息技術(shù)的發(fā)展等創(chuàng)新要素的驅(qū)使，再不斷收集已有的相關(guān)知識(shí)和信息，進(jìn)而不斷地創(chuàng)新改造和完善，得出新的技術(shù)構(gòu)思。（2）可行性檢驗(yàn)：對(duì)新技術(shù)的構(gòu)思是否具有市場(chǎng)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，需要進(jìn)行一系列的分析論證，包括新技術(shù)實(shí)施的可能性、版權(quán)獲得的可能性、新技術(shù)的市場(chǎng)響應(yīng)程度等，通過(guò)與現(xiàn)有相關(guān)技術(shù)的對(duì)比論證，檢驗(yàn)新技術(shù)創(chuàng)造的可行性。（3）風(fēng)險(xiǎn)投資：在新技術(shù)構(gòu)思通過(guò)可行性分析之后，就需要進(jìn)行投融資，由于新技術(shù)具有很大的不確定性，因此風(fēng)險(xiǎn)投資是必不可少的，是保證版權(quán)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)保證。（4）版權(quán)保護(hù)：在新技術(shù)產(chǎn)生和創(chuàng)造的整個(gè)過(guò)程中，都需要明確版權(quán)歸屬以及加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，在最終方案確定之后，要積極進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)等版權(quán)保護(hù)工作。版權(quán)保護(hù)是版權(quán)產(chǎn)品市場(chǎng)化的前提，是激勵(lì)版權(quán)所有者的重要保障。（5）商業(yè)應(yīng)用：版權(quán)成果一旦獲得正規(guī)授權(quán)，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)定下，在有效時(shí)間內(nèi)得到充分而有策略的利用，將版權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，在商業(yè)化運(yùn)用過(guò)程中，還可以允許許可、合資、投資、控股、參股、兼并等戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，為版權(quán)轉(zhuǎn)化提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)應(yīng)當(dāng)規(guī)避版權(quán)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 輔助活動(dòng)。（1）組織管理機(jī)構(gòu)：完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的職能形式，最大限度利于知識(shí)和信息在組織間的共享和傳遞，同時(shí)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的版權(quán)資產(chǎn)管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)管理人員，提升版權(quán)資產(chǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要性地位。（2）人力資源管理：版權(quán)資產(chǎn)不僅僅是一種無(wú)形資產(chǎn)，也涉及各種復(fù)雜資產(chǎn)的融合，因此版權(quán)資產(chǎn)管理需要多學(xué)科專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理和人才培訓(xùn)體系。（3）信息技術(shù)：隨著信息技術(shù)的運(yùn)用，版權(quán)資產(chǎn)傳播途徑也更加廣泛，要綜合建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，建立信息處理系統(tǒng)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)搜索和數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)等信息技術(shù)。（4）版權(quán)意識(shí)活動(dòng)：除了強(qiáng)制性的版權(quán)活動(dòng)之外，也要不斷提高企業(yè)員工的版權(quán)意識(shí)，要健全版權(quán)管理制度體系，充分發(fā)揮實(shí)力作用，在企業(yè)內(nèi)部形成重視版權(quán)、積極學(xué)習(xí)和積極維權(quán)的良好環(huán)境，形成特有的版權(quán)管理文化。

五、版權(quán)資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

1. 版權(quán)資產(chǎn)價(jià)值的高不確定性。版權(quán)作為一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其本身最大的弱點(diǎn)在于其輕資產(chǎn)性，其價(jià)值的來(lái)源幾乎只是依靠法律規(guī)制、產(chǎn)業(yè)滲透和運(yùn)用來(lái)獲取。由此，對(duì)于版權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估面臨兩個(gè)基本難題。第一，版權(quán)標(biāo)的唯一性，使其無(wú)法像固定資產(chǎn)這樣進(jìn)行貨比三家之后，與市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行比較而確定價(jià)值。第二，未來(lái)潛力的不可測(cè)性。因?yàn)榘鏅?quán)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)折舊速度較快，再加之版權(quán)具有一定的法定期限，因此經(jīng)濟(jì)壽命無(wú)法確定；同時(shí)版權(quán)資產(chǎn)的盈利能力具有高度動(dòng)態(tài)性。市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境的變化對(duì)于版權(quán)價(jià)值影響巨大，如在末日謠言破滅之前，各類(lèi)末日題材的電影會(huì)獲得極大的成功，但在末日謠言破滅之后，此類(lèi)影片將不是觀眾追逐的焦點(diǎn)，相應(yīng)的版權(quán)資產(chǎn)價(jià)值也將出現(xiàn)大幅跳水現(xiàn)象。

2. 版權(quán)交易的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在版權(quán)交易中，最主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。版權(quán)所有人的版權(quán)收入往往是通過(guò)版權(quán)的使用頻度，如引用率或點(diǎn)擊率來(lái)確定的，由于信息不對(duì)稱(chēng)，版權(quán)代理方能利用信息優(yōu)勢(shì)傷害版權(quán)所有人的合法利益，百度文庫(kù)事件便是版權(quán)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的典型性事例。

3. 法律保障不完備。版權(quán)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)化交易需要成熟的法律、法規(guī)和政策的規(guī)范與保護(hù)。版權(quán)資產(chǎn)所涉及的法律體系遠(yuǎn)比一般資產(chǎn)復(fù)雜得多。首先要考慮與版權(quán)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律，而不同著作權(quán)的保護(hù)方式與期限是不同的，因此在產(chǎn)品涉及與交易時(shí)必須以版權(quán)標(biāo)的為基準(zhǔn)；同時(shí)，版權(quán)資產(chǎn)涉及相關(guān)財(cái)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，但由于版權(quán)資產(chǎn)的特殊性，《物權(quán)法》等法律并不能完全涵蓋版權(quán)資產(chǎn)的問(wèn)題，在一定程度上傷害了版權(quán)所有人的利益。

六、版權(quán)資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的基本對(duì)策

1. 啟動(dòng)共同市場(chǎng)。對(duì)于具有高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的產(chǎn)品，其風(fēng)險(xiǎn)往往需要通過(guò)分散化投資來(lái)分擔(dān)，建立共同市場(chǎng)，可以將風(fēng)險(xiǎn)不同、種類(lèi)不同、期限不同的版權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行組合化管理。第一，可以盡可能地比較同類(lèi)型版權(quán)資產(chǎn)，基本達(dá)到貨比三家的效果；第二，可以滿足不同投資人的需求與偏好進(jìn)行版權(quán)資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)；第三，對(duì)版權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行打包，可以更好地降低版權(quán)資產(chǎn)的整體風(fēng)險(xiǎn)；第四，聚集各類(lèi)版權(quán)形成版權(quán)資產(chǎn)池，可以形成有效的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)評(píng)估體系。而共同市場(chǎng)已經(jīng)在2009年12月建立，目前有正式會(huì)員單位9家，列席單位7家，這對(duì)于推進(jìn)版權(quán)集約化運(yùn)營(yíng)具有重要的實(shí)踐意義。

2、建立健全版權(quán)結(jié)算中心。為有效規(guī)避版權(quán)交易的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)作為結(jié)算中心，這樣可使版權(quán)所有人、版權(quán)受讓方、版權(quán)代理人與版權(quán)使用者等各方共享透明的交易信息。此類(lèi)版權(quán)結(jié)算中心在美國(guó)已經(jīng)有效運(yùn)行了30余年。2011年，美國(guó)版權(quán)結(jié)算中心開(kāi)始瞄準(zhǔn)中國(guó)大陸市場(chǎng)，并積極與中華醫(yī)學(xué)會(huì)進(jìn)行接洽。而在電子版權(quán)領(lǐng)域，中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心與浙江移動(dòng)簽署了關(guān)于動(dòng)漫項(xiàng)目的合作，通過(guò)DIC體系保障各方的利益分享與維權(quán)需求。

3、不斷完善法律和政策體系。法律和政策體系不僅是度量版權(quán)資產(chǎn)的合法性的參考標(biāo)準(zhǔn)，更是保護(hù)合法合規(guī)的版權(quán)資產(chǎn)的有效保證，因此進(jìn)一步完善版權(quán)資產(chǎn)領(lǐng)域的法律法規(guī)至關(guān)重要。首先，要不斷完善《著作權(quán)法》和相關(guān)法律體系；其次，要完善《物權(quán)法》等財(cái)產(chǎn)法，版權(quán)作為一項(xiàng)資產(chǎn)類(lèi)別，在相關(guān)財(cái)產(chǎn)法中應(yīng)進(jìn)行更為細(xì)致的規(guī)定；最后，要強(qiáng)化政策監(jiān)管，尤其是對(duì)市場(chǎng)上泛濫的盜版侵權(quán)行為進(jìn)行有效調(diào)控與有力打擊。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王智源. 論版權(quán)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)[J]. 編輯之友，2012（7）：97-100.

[2] 陳一宏. 版權(quán)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)從規(guī)范化開(kāi)始[J]. 中國(guó)傳媒科技，2012（Z1）：19.

[3] 李先瑞. 文化創(chuàng)意企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估問(wèn)題探討[J]. 國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2012（2）：73-75.

[4] 朱國(guó)軍，楊晨. 基于戰(zhàn)略資源論的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理內(nèi)涵探析[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006（11）：161-165.

[5] 夏剛. 國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式及對(duì)我國(guó)的啟示[J]. 科學(xué)廣場(chǎng)，2006（10）：38-39.

[6] 楊勝. 論企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)模式及選擇[J]. 改革與戰(zhàn)略，2007（7）：136-139.