跨國公司何以有“本土化之惡”？

要實現跨國公司本土化的好處須有基本前提，即完善的法律規范和良好的市場競爭環境。

葛蘭素史克在中國的商業賄賂案仍在持續發酵中。本案在國內外引發巨大反響，不外乎兩個原因：

其一，中國藥價長期居高不下，百姓深受其苦，此案讓我們更加明白，原來很大程度上是因為企業高管和政府官員的腐敗，連涉案人員都說“這個運營費用在藥價中占的比重約20%—30%”——其實應該不止于此，藥價能夠達到成本的十倍，說明企業借商業賄賂進入市場后實施了壟斷暴利定價。

其二，犯案者是國際制藥業巨擘，名列世界500強253位、制藥行業第七位，光環籠罩，強調“奉獻社會”，“成為中國優秀企業公民”，內幕一暴露卻是如此不堪。“尊重他人、以病人為中心、公開透明、正派誠實”的企業價值觀在這案件里看不出一星半點。

可以想象，面對法律懲處和道義譴責，涉案企業將付出沉重代價。但是，我們的藥價能夠因此刨除腐敗成本，從而降低到合理水平嗎？筆者幾乎可以斷言：不可能。那么，退而求其次，制藥企業、醫療行業的商業賄賂能得到遏制嗎？筆者也基本可以斷言：不可能。退到退無可退的底線吧，那些在國際上聲譽卓著的跨國公司以后在中國能帶頭不搞商業賄賂了嗎？筆者依然可以斷言：不可能。只要中國的體制環境、法律環境、市場環境、商業環境沒有根本改變，跨國公司也不可能獨善其身，皎皎而不染。

跨國公司本土化，是它們在對外投資中采取的一項基本措施，隨著市場競爭的日益激烈而不斷加強，近年來這一趨勢更加明顯。其內在原因在于：一是降低管理成本，二是更好地進入當地市場。

正常情況下，跨國公司的本土化對于東道國是利大于弊的。但必須強調的是，要實現本土化的好處須有基本前提，即完善的法律規范和良好的市場競爭環境。如果是一種惡性競爭環境，缺乏法律、制度制約，則就會出現南橘北枳的現象——即使在一些國家是守法的道德模范，在其他環境里也會暴露出丑惡的一面。

可見，跨國公司借助本土化與當地不良甚至是惡劣商業環境對接，醬缸效應便顯現，其本身惡的因子得到釋放，并因其資本、技術、產品、品牌等優勢疊加而危害更大。

筆者長期研究跨國投資問題，調查過數百家跨國公司在華投資企業，對此深有所感。跨國公司在中國的本土化當然還是正面效應居多，但惡的本土化也為數不少，讓人扼腕嘆息，乃至憤怒，正如這次的葛蘭素史克商業賄賂事件。更可悲的是，我們似乎仍未找到有效解決辦法。

因而對于此類案件，筆者的建議是：必須嚴格依法懲處，讓所有違法者付出嚴重代價，包括行賄者和受賄者。

此前的同類案件，因為在中國等國進行商業賄賂，違反了美國的《反海外賄賂法》，作為間接受害者，美國對違法企業均課以極重的罰款。然而作為直接受害者、損失多少倍于美國的我們，市場經濟運行多年，卻還缺少一部《反商業賄賂法》，這本身就很不正常；商業賄賂如此普遍，如此嚴重地損害著消費者、行業利益，有其他可以利用的法律，卻不在有關商業賄賂案中使用，又是隆上加怪；有些甚至無法用奇怪來解釋：一些國外已經依法懲處了的案件，居然在罪行發生地的我國沒有受到任何法律追究，理由是沒有違法線索，實在是匪夷所思。