領導者的責任

身為領導者對組織團隊整體績效的成敗沒有任何逃避責任的借口，這是領導者必備的條件與心態，否則日子一久你將成為失敗的團隊領導者，會被有愿景有責任心的領導者取代。

一群蜜蜂一群螞蟻的組建，從蟻王、蜂王的決定開始。一旦確定誰是它們的王，組織運作就開始了。以人為團隊的業務組織卻不全是如此，而非已經開始，正常運作的機構，組織中老板是王，老板的兒子也永遠是王，我們是抬轎者。

不過只要能做到組織運作傳承，你就是王，業務單位為了永續發展會制定所謂的世襲制度（即內部創業）。以公司的業務制度，組織晉升考核為藍本，培育訓練發展自己的組織，創造自己的優質團隊，前提是你是怎樣一個團隊領導者：你能否培育優秀人才？你能否有永續發展的策略？你能否訂定團隊短、中、長期達成的目標？你能否隨時掌握重要訊息，隨時調整前進的步伐？你能否大公無私的奉獻自己創造佳績？你能否有強大的領導魅力激勵所屬保持高昂士氣，不懼失敗與挑戰？你能否培育比自己更優秀的接班領導人？

身為領導者對組織團隊整體績效的成敗沒有任何逃避責任的借口，這是領導者必備的條件與心態，否則日子一久你將成為失敗的團隊領導者，會被有愿景有責任心的領導者取代。所以當自己組建出優質菁英團隊，你當為永續經營、成長的團隊，傳承復制多位成功的領導者，使他們成為在自己的團隊中，擔綱負責重要任務及目標達成的推動者與執行者。

優質團隊到達鼎盛高峰的階段，最怕的就是驕兵失去追求更高目標的使命，為什么要繼續挑戰高目標？從正面解讀優質團隊的成員，最容易激發新的潛力，每每在激勵競賽中挑戰更高目標，成功后大家會向創造高峰的團隊與個人發出贊嘆之聲。孰不知，在每一次的激勵競賽總有人會受激勵再度創造另一次的贊嘆，而有誰能夠創造這樣的贊嘆？沒錯，就是你！不要為團隊或個人設限，不斷向高目標挑戰。業務在商品面上是找出客戶最喜愛的賣點，在市場上是找出與同業不同的熱點（吸引），在團隊上是找出共同的激點！

通常業務單位均以績效論功行賞，少有固定支薪，就算有也是為了剛入行新伙伴的穩定，大多數的新伙伴因為了無法領取固定薪津而心生不安定感，而打退堂鼓，多少英雄好漢在此埋葬，寧選擇朝九晚五的底薪庸庸碌碌過一生，也不愿給自己機會大顯身手。

人的聰明才智相差不多，績效好的業務高手與績效不好的業務人員最大的差別在于，上層領導者是否給予明確的愿景與量身打造的目標趨動力。以個人的績效引導激勵團隊的績效，應是業務團隊領導者一致的能耐，少了這樣能耐的領導者就會拘束在公司給予的業務制度里而非從業務制度找到真正推動團隊前進的動能，因此以績效論功行賞，領導者必須培訓每位團隊成員成為真正能獨當一面的老板創業的伙伴，這樣的身份加上團隊的運作，必能迸出無比燦爛耀眼亮麗的火花！