王健林：跨界馳騁的“中國首富”

要購物，到萬達百貨；要買房，找萬達地產；要看電影，進萬達影院；要住宿，去萬達酒店；要休閑，逛萬達廣場……，王健林正在廣袤的中國大地上完美復制著李健熙在韓國以及李嘉誠在香港的市場奇觀。透過由多條產業支柱撐托起來的龐大商業帝國，人們可以看到在寬綽的城市消費彩帶上一位鐵血男人開疆拓土的生猛身影。

從軍人到商人

如同坊間的傳聞那樣，王健林的父親是參加過長征的老紅軍，解放后官至西藏自治區副主席，即便如此，在王健林的身上，人們也很難找到作為“紅二代”的那種特權與優越。15歲那年，王健林背著家人報名參了軍，而且入伍第一年就遇上全軍展開野營拉練。跟隨著部隊，王健林必須每天負重15公斤步行80華里路程，并且中間幾乎沒有休息。要命的是，短缺經濟時代的軍營照樣食品嚴重供不應求，在部隊的很長時間中王健林總感自己吃不飽，后來，班長教他“吃”的方法——先盛半碗趕緊吃，吃完再按量盛一碗。不過，這種招式還是讓王健林無法擺脫沒等開飯就早已饑腸轆轆的煎熬。“我感謝這段經歷，沒有它我可能沒有現在這么抗壓，這么堅定目標。”對于17年的軍營生活，如今進入耳順之年的王健林這樣評價。

一切在按照常規的時序運轉著。轉業之后，28歲時就已升至副團級別的王健林被安排到大連西崗區區政府擔任辦公室主任。然而，機關沉悶而單調的工作方式最終沒能讓王健林留下來。一年半以后，大連西崗區住宅開發公司因負債149萬元瀕臨破產，區政府希望有人能拯救這個“爛攤子”，眾人避之不及的時候，王健林站了出來。不過，為了給自己留個后路，王健林離開機關的時候還是辦了停薪留職的手續。

西崗區住宅開發公司只有20多名職工，王健林到來時，沒有一個人會認為新的總經理會帶領企業創造鳳凰涅槃的奇跡，員工們只希望王健林能將欠了他們兩年多的工資補發到手。而令王健林沒有想到的是，新單位的工作環境竟是出奇之差：一幢幾近廢棄的辦公樓內，一樓的鍋爐房不停地冒出黑煙，王健林的辦公室正好坐落在鍋爐房上的第二層。因此，每天早晨走進辦公室，王健林要做的第一件事就是往地上潑水降溫，而還沒等下班，辦公室的窗臺和窗戶上都飄滿厚厚的煤灰，待回到家中，還要爬在水管前不停地沖洗鼻孔。

戰場上不當逃兵，軍人的信仰提醒著王健林只有前行。幾個月后，一筆數目為100萬的新增資金打到了西崗住宅開發公司的賬上。后來員工們才明白，這筆不菲的資金其實是王健林向某國企借的高利貸，每年利息為25%，而且5年內必須還清。走出如此的一步險棋，王健林一方面是要表明自己破釜沉舟的決心，另一方面是要讓職工吃上“定心丸”。在得到了資金血液補充的同時，王健林也為公司改換了新的門面：西崗區住宅開發公司易名為大連萬達房地產有限公司。

大連市政府推出的棚戶區舊城改造項目在當時許多房地產開放商眼中是一塊“燙手的山芋”，因為，剔除每平方米的改造成本，能讓房地產開發商拿到手的利潤所剩無幾。但就在眾人躊躇之際，王健林出手了。讓人們最終眼前一亮的是，萬達推出的住宅樓完全變了樣：暗廳改成明廳，窗戶用上了鋁合金、大門安裝了防盜門，每戶還配有洗手間……，這些現在看起來似乎很平常的房屋內飾結構在當時不失為大膽的創新之舉。最終萬達首期項目的1000多套房子在兩個月內全部售馨，王健林也淘到人生的第一桶金——1000多萬元，除此之外，大連市政府還特別獎勵他個人15萬元，但王健林將這筆錢全部分給了員工。

有了不錯的進賬之后，王健林當時并不感到十分地松弛，因為，萬達畢竟還是一家隸屬于政府的房地產企業，很多事情仍是上級機關和領導說了算，王健林倍感掣肘。不過，令王健林沒有想到的是，萬達成立后的第三年，國家體改委準備在大連選出3家企業作為在東北地區首批股份制的試點單位，聞訊后的王健林第一個遞交了改制申請。兩年之后，國有股從萬達悉數退出，王健林終于成為一名真正的商人。不久，王健林攜帶著萬達直奔廣州，在羊城注冊成立了一家房地產公司，緊接著，萬達北上進入京城，拉開了全國范圍的住宅項目建設大幕。

在房地產行業疾馳快行已經25年的萬達如今實現了烏鴉變鳳凰的華麗轉身。資料顯示，目前萬達地產項目遍布全國90個城市，企業資產高達3087億美元，年收入1455億元。伴隨著萬達的壯大，王健林也畫出了一條精彩的個人財富弧線：2012年，王健林以450億的身家榮登胡潤地產富豪榜的首位；今年年初胡潤發布的2013全球富豪榜單上，王健林以780億元的財富量擠入華人第七的顯赫席位；而據日前發布的彭博億萬富翁排行榜數據顯示，王健林以1350億元的身家超越娃哈哈集團掌門人宗慶后成為新科中國首富。令人瞠目的是，相比于去年底財富量而言，一年之中王健林的的身家暴漲370多億元。

商業地產的“一哥”

一件偶發事件可能會觸發一個閃光的商業靈感。萬達成立的第11個年頭，跟著王健林一起創業的兩名員工分別患上嚴重疾病，那個時候沒有社保，都是企業自己掏錢給員工治病，萬達為此共支付了200多萬元。這件事給王健林的刺激非常大。在一次企業高中管會議上，王健林提出了這樣一個問題：再過二三十年的時候，創業期的員工都會變老，需要看病的人越來越多，而房地產企業一個最大的問題是現金流不穩定，資金都押在項目上，并且世界上沒有一家做住宅的企業是百年企業，萬達今后該怎么辦？實際上，在提出這個設問之前，王健林已經有了自己的想法，他決定轉向做商業地產。

與做住宅地產可以單打獨斗完全不同，商業地產需要有自己的合作伙伴，王健林首先盯上了沃爾瑪。然而，當王健林率領萬達管理層拜訪沃爾瑪中國區總部時，遭遇到的是一次又一次的閉門羹。然而，終究還是抵擋不住王健林近乎一年的死纏耐磨，沃爾瑪答應“試一試”。王健林至今清楚地記得，在隨后一年多的時間中，萬達讓沃爾瑪在全國6個城市“試”了6次，結果影響都不錯，萬達的“訂單商業地產”也正式鋪開。事實上，只有王健林清楚，在當初與沃爾瑪合作時，萬達幾乎采取的是“半租半送”的形式，王健林當時想到的是通過合作者的租金來源收回成本和獲取微博的利潤。

然而，此一時彼一時。展開如今與萬達合作的長長名單，除了沃爾瑪之外，還有麥當勞、芝華士、優衣庫等全球數百家知名企業，而且與以往大相徑庭的是，今天已經不是萬達追著沃爾瑪，而是萬達駐扎在哪里，沃爾瑪們就蜂擁到哪里。當然，讓王健林最為開心的是，自己一手首創的城市綜合體——萬達廣場已經不僅是商業巨頭云集的理想場所，在由購物、餐飲、住宿、文化、娛樂等多種業態拼接而成的商業版圖中，萬達廣場已經成為萬達盡展風姿與彰顯實力的一塊金字招牌。公開資料顯示，目前全國已經開業的萬達廣場共72座，規模居全球第二，按照王健林的設想，以每年新開18座的遞增速度，到2014年萬達廣場數量將達到110座，躍居全球第一。

作為萬達集團目前收入的主要貢獻者，萬達百貨可以說是萬達廣場上的明星。資料表明， 57家萬達百貨門店2012年產生營業收入112億元，包括2013年新開的5家門店，萬達百貨面店的資產總值達56億美元，成為中國規模最大的連鎖百貨企業。而按照王健林的擴張計劃，到2015年，萬達百貨連鎖店數量將達120家。引人關注的是，在謀求數量擴張的同時，王健林已經對萬達百貨實施起健身計劃。觀察發現，從2013年下半年開始，萬達百貨已顯著減少零售業態占比，特別是減少服飾類零售業態占比，取而代之的則是增加生活類業態占比，比如美發、美甲、書吧、教育培訓等，看得出，在電子商務的沖擊下，像昔日引領者萬達從住宅地產快速轉型為商業地產一樣，王健林在提前為萬達百貨的轉身布局謀篇。

冠以索菲特、威斯汀、康萊德等洋味名稱的萬達酒店是矗立在萬達廣場上的標志性建筑。資料顯示，目前萬達在全國各大城市累計開業的五星級酒店達40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數12211間。到2015年，王健林計劃將開出80家的五星級酒店，其中將近50家為萬達自有品牌。值得注意的是，從全球范圍來看，目前商業地產商旗下80%的五星級酒店都處于虧損狀態，但萬達酒店卻基本連年逆市飄紅，其中2012年實現收入28.04億元，同比增長76.2%，創造出了讓業界驚羨不已的商業成績。

除了百貨與酒店之外，萬達廣場還有由國際影院、大歌星KTV、大玩家超樂場等組成的巨大娛樂版塊。王健林認為，中國的購物中心是吃出來和玩出來的，而不是買出來的，萬達廣場的餐飲和娛樂實際上為萬達百貨起到了接上地氣和聚攏人氣的作用。

與傳統商業地產業態僅僅收取物業租金完全不同，萬達廣場所到之處構筑起的是一個龐大的商業生態圈，其在鮮明引導和改變都市百姓生活與消費方式的同時，也賦予和激活了所及城市的經濟功能與擴張能量。用王健林的話說就是：“一個萬達廣場，就是一座城市中心”。

恢宏的文化旅游王國

在很多人的眼中，萬達推出的萬達城是萬達廣場的升級版，甚至有人認為是萬達用新瓶裝舊酒，對此王健林盡管非常介意甚至有時還很生氣，但只能耐著性子不厭其煩地進行解釋。在王健林看來，萬達城與萬達廣場雖只有一字之差，但二者不僅投資規模和業態不同，而且科技含量也不可相提并論，他甚至用“革命性的創新”一詞來形容萬達城項目。

萬達城的全稱為“萬達文化旅游城”，是一個集合商業、舞臺秀、電影娛樂科技、大型游樂主體公園等為一體的特大型文化旅游商業綜合項目。從最初接手舊城改造項目，到后來轉戰住宅開發，再到進入商業地產開發城市綜合體，萬達城應當是萬達的第四代產品，他所代表的顯然是萬達又一次更大規模和更為徹底的轉身——從商業地產轉型到文化與旅游產業。打開萬達的官方網站不難發現，文化旅游產業已經與商業地產、高級酒店和連鎖百貨業務并列成為萬達集團四大支柱產業之一。資料顯示，2012年，萬達文化產業收入208億元，按照王健林的設想，文化產業收入到2016年達到400億元，進入世界文化企業前20名，2020年增至800億元，進入世界文化企業前10強，與此同時，萬達地產類收入要下降到45%以下，萬達由此成為一個消費型企業。

又一次引領著萬達打舵轉向，無疑再一次彰顯了王健林的先知先覺。一方面，伴隨著國家對于住宅市場限購限貸政策的調控，不僅萬科、龍湖、保利、華潤置地等國內排名前20名的開發商都選擇加大對商業地產的投資比重，而且包括娃哈哈等非地產商也紛紛轉型試水商業地產。受到商業地產領域競爭“白熱化”的影響，2012年萬達商業地產業務收入同比僅增長15.1%，低于集團總收入34.8%的增長率，地產收入占集團資產的比例由兩年前的95%萎縮至2012年的75%。另一方面，目前中國的城市化率僅為52%，按照國家有關規劃，在未來的20年，將會有70%的人生活在城市里，也就是說至少將有3.5億中國人成為市民，而到那時，隨著居民收入的增加，人們的需求會更多地轉向精神層面和尋求更多的消費體驗。基于以上兩種判斷，王健林認為萬達向文化產業進軍實際是在為今后5到10年的發展儲備新的競爭力。顯然，王健林這一次又走在了前面。

應當說自從一年前從文化部拿到了做文化產業的注冊批文并隨后成立了萬達文化產業集團后，王健林就馬不停蹄在全國各地啟動了一個又一個的投資大手筆。在黑龍江、江西、湖北等都有投入。按照王健林的規劃，未來將在全國建設10個萬達城，其中上海、廣州、無錫、青島都會按照500公里為半徑，出現在萬達城落地的城市行列，每座萬達城的投資都會在百億元以上。

不難看出，作為創新的世界首個特大型文化旅游商業綜合項目，萬達城的覆蓋半徑可以達到半個中國，因此，王健林要求每個萬達城都要結合地方特色而彰顯出獨特的魅力。如在哈爾濱萬達城中，除了常見的大型秀劇場、電影科技樂園、名人蠟像館、電影樂園、商業中心外，人們還可以看到由高、中、低三檔共6條滑雪道組成、落差超過100米并可同時容納1500人的世界規模最大的室內滑雪場。而在南昌萬達城，室內躺臥著全球規模最大、創新最多的海洋館，設置有“海底環游”、“鯊魚碼頭”、“國寶中華鱘魚館”、“海洋劇院”等七個主題展示區。在王健林眼中，萬達城是一個全世界都還沒有的景觀。

值得關注的是，王健林在將文化旅游產業領域的資本騰挪并沒有局限在國內。2012年5月，萬達集團投資26億美元收購全球行業排名第二的美國AMC影院公司100%股權，由此，萬達控制了AMC在美國和加拿大344個地區的5000張銀幕。就在日前，萬達對兩家歐洲地區的電影連鎖運營商Odeon UCI和Vue Entertainment也發出收購意向。資料顯示，Odeon UCI是歐洲最大的電影院線運營商，在歐洲7個國家236個影院擁有2179張銀幕，一旦并購成功，萬達將搶占領世界電影市場20%的份額。

作為萬達文化旅游對外擴張的重頭戲，萬達集團在前不久斥資10.2億英鎊收購了英國圣汐游艇公司91.8%股份，同時投資7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店。王健林說，世界奢華酒店市場一直被外國品牌占領，海外從來見不到中國的五星級酒店，他要改寫歷史。