前不久,趕集網(wǎng)再次融資9000萬美元。對此有輿論將趕集網(wǎng)形容為“掛滿彈藥的小毛驢”。
經(jīng)過8年的曲折發(fā)展,趕集網(wǎng)終于實現(xiàn)了盈利。趕集網(wǎng)盈利的法寶就是近年來樹立的差異化優(yōu)勢。差異化主要體現(xiàn)在三方面:一是高利潤率的基層招聘等業(yè)務(wù)。趕集網(wǎng)是分類信息行業(yè)2013年以來唯一實現(xiàn)PC端流量增長的一線廠商;二是人員成本低;三是趕集網(wǎng)目前每月2億訪問量有接近一半來自移動互聯(lián)網(wǎng)。
“趕集網(wǎng),啥都有?!边@句廣告語聽起來風(fēng)光,但背后卻是一路艱辛。我最初創(chuàng)業(yè)的10萬美元還是借來的。更大的壓力則來自分類信息行業(yè)的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)的各類創(chuàng)業(yè)企業(yè)里,分類信息似乎是最吃力不討好的一種模式。因為它投資大、收效慢。
但是我始終堅持認(rèn)為,離錢遠(yuǎn)的事情,別人不會干,才有機會和價值。創(chuàng)業(yè)時,好的產(chǎn)品設(shè)計者和執(zhí)行者不一定是好的創(chuàng)業(yè)者,很多人的失敗源于太容易放棄,而這些人往往聚集在離錢近的項目上。要知道,機會往往是在不斷失敗、不斷總結(jié)時被發(fā)現(xiàn)的。
基于這樣的價值判斷,我?guī)ьI(lǐng)團隊在過去幾年為趕集網(wǎng)打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ),最終守得云開見日出。2012年底,趕集網(wǎng)開始實現(xiàn)盈利,并預(yù)計2013年實現(xiàn)全年盈利。
在歸國創(chuàng)業(yè)前,我曾一度擔(dān)任硅谷高科技公司核心開發(fā)組的系統(tǒng)專家,這樣的技術(shù)背景,讓我對技術(shù)和創(chuàng)新表現(xiàn)出了比別人更多的熱情和投入。我們更喜歡通過技術(shù)和產(chǎn)品的方式,來解決網(wǎng)上用戶海量的生活服務(wù)需求。
與此對應(yīng)的是,趕集網(wǎng)整個團隊的重心基本都放在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)提高上。圍繞用戶體驗,趕集網(wǎng)近年來不但推出了引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展趨勢的網(wǎng)絡(luò)招聘會、房產(chǎn)交易頁面街景地圖、二手車頁面放心車頻道等新產(chǎn)品,還推出了誠信體系、快遞擔(dān)保交易等用戶保障服務(wù),受到有本地生活服務(wù)需求的用戶一致好評。
我認(rèn)為,對于創(chuàng)業(yè)公司來說,就是要讓公司一個階段接一個階段地往前走。在你專注業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,要抓住一些新興的機會,要不斷地去嘗試。趕集網(wǎng)對于本地商家來說有很大的親和力,因此我們的核心是圍繞本地生活,爭取做到比其他人更了解項目。我們明白,創(chuàng)新永遠(yuǎn)是高風(fēng)險的,所以對創(chuàng)新失敗有比較大的容忍度。
在炙手可熱的無線領(lǐng)域,趕集網(wǎng)也早早開始布局。在2010年就推出自己的手機客戶端“趕集生活”,用戶反響非常不錯,并通過不斷的優(yōu)化升級,現(xiàn)在已升級到4.1.0的版本,用全新的視覺交互設(shè)計優(yōu)化了界面,新增地圖找房、小區(qū)信息、推廣中心等服務(wù)功能,同時趕集網(wǎng)客服“驢小二”功能也大大優(yōu)化了數(shù)據(jù)。
趕集網(wǎng)用戶在手機上對地理位置更敏感,趕集生活LBS切入的緯度是經(jīng)緯度加附近,用戶對城市和周邊的街道了解得更清楚,同時可以讓周邊的人快速發(fā)現(xiàn)你的位置。借助精準(zhǔn)的定位,趕集生活可以有效與用戶互動,為用戶展現(xiàn)更為精準(zhǔn)的信息。
2012年至2013年,趕集網(wǎng)的手機用戶激增,每天通過手機端撥打的電話超過30萬次;趕集網(wǎng)移動客戶端80%的用戶來自安卓手機,70%屬于主動搜索并下載。趕集網(wǎng)目前每月有近1億的訪問量來自無線業(yè)務(wù)。預(yù)計2014年上半年,趕集網(wǎng)的無線流量會超過PC端。
趕集網(wǎng)的生存和上市都已經(jīng)不需要討論,但對于信息分類服務(wù),百度、阿里巴巴、騰訊也一直虎視眈眈,近年來對本地生活服務(wù)的戰(zhàn)略有所傾斜,如淘寶生活、百度地圖等業(yè)務(wù)的開展。但這些巨頭短期內(nèi)尚不足對趕集網(wǎng)形成威脅。