一位小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的建言

與大多數(shù)小微企業(yè)一樣，麥克斯泰在創(chuàng)業(yè)初期也遭遇過貸款不成的尷尬處境。貸款的高成本和不確定性，導(dǎo)致公司為了申請(qǐng)貸款先后跑了多家商業(yè)銀行。更讓初曉光感到無(wú)奈的是，“中關(guān)村的擔(dān)保公司，承諾擔(dān)保抵押能夠返還，我到三年前擔(dān)保的費(fèi)用，直到現(xiàn)在都沒收到返還金。服務(wù)機(jī)構(gòu)辦事效率不高，企業(yè)如何快速高效地去創(chuàng)業(yè)呢？”

初曉光提出，中關(guān)村應(yīng)該多去鼓勵(lì)和支持那些產(chǎn)品型和技術(shù)型公司。不同于一些給壟斷企業(yè)提供服務(wù)的項(xiàng)目型公司，產(chǎn)品型公司更加穩(wěn)健。但是，公司一旦啟動(dòng)，將會(huì)需要大量的資金。而目前的情況是，小微企業(yè)向銀行申貸有一定的不確定性，“如果碰上銀根緊縮，銀行貸款給小微企業(yè)的可能性就變得微乎其微。”

他建議，中關(guān)村應(yīng)該效仿硅谷，成立自己的民營(yíng)科技銀行。“銀行將錢貸給創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司拿股權(quán)、專利和技術(shù)做抵押。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)公司就獲得了一個(gè)充分的資金解決渠道。”

其次，他很看好那些在中關(guān)村園區(qū)之外存在的如創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)營(yíng)之類的組織，他們?yōu)槠髽I(yè)之間互相交流、尋求價(jià)值搭建了很好的平臺(tái)。在他看來，這是政府應(yīng)該做的事情——多做一些促成企業(yè)相互溝通和融資的平臺(tái)。

對(duì)于政府提供創(chuàng)業(yè)資金，初曉光有自己的看法。“政府不應(yīng)該直接提供創(chuàng)業(yè)資金，一旦政府掌握了資金，就會(huì)陷入一種尷尬的境地，他手里有資源，所有創(chuàng)業(yè)者都要找他，結(jié)果是政府忙于制定一些規(guī)則，然后給選中的企業(yè)一個(gè)榮譽(yù)和一筆創(chuàng)業(yè)資金，這會(huì)耽于判斷資金的有效利用率。”他對(duì)此模式產(chǎn)生的結(jié)果表示疑惑，“一個(gè)企業(yè)有了‘名分’和啟動(dòng)資金，就能健壯地成長(zhǎng)嗎？他還是要到市場(chǎng)中去打拼，才能經(jīng)得起考驗(yàn)，才能不斷壯大。”他認(rèn)為，政府首要的工作是規(guī)范監(jiān)管，提升工作人員的辦事效率和責(zé)任感。此話說得不無(wú)道理。曾經(jīng)，他為了給員工辦證件，到相關(guān)機(jī)構(gòu)來來回回跑了不下十趟，才將證件拿到手。

第三，他認(rèn)為，人才和企業(yè)要到市場(chǎng)中去評(píng)估和檢驗(yàn)。

“政府應(yīng)該更多地把眼光放在園區(qū)里長(zhǎng)大的企業(yè)身上。企業(yè)繳稅給國(guó)家，國(guó)家根據(jù)一定比例提供資金的返還或開展針對(duì)性的服務(wù)。既然企業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)化的充分競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體，國(guó)家就要改變思維，從市場(chǎng)化的角度去支持企業(yè)。”

相對(duì)而言，中關(guān)村應(yīng)該多組織一些能夠鼓舞士氣、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神的活動(dòng)。“如今，大多數(shù)公司里的員工都是85后、90后，很多人缺乏創(chuàng)業(yè)精神，大學(xué)生畢業(yè)后首選的工作是當(dāng)公務(wù)員，如果中國(guó)年輕人都這樣想，我很擔(dān)心這個(gè)國(guó)家的未來。”

他建議中關(guān)村多建立一些創(chuàng)業(yè)者俱樂部，以“私人董事會(huì)”的形式，讓先發(fā)展起來的企業(yè)給后來的企業(yè)提供一些成長(zhǎng)的建議，“這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說很重要。”

“另外，是否可以搭建一個(gè)資源共享平臺(tái)？大家可以在這個(gè)平臺(tái)上就政策、辦事方法等互通有無(wú)。”

最后，他呼吁，國(guó)家應(yīng)該對(duì)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和孵化器給予相應(yīng)的重視。“企業(yè)孵化是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，能否給孵化器和留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園多一些資源和地位？ 例如，寫字樓舊了，能否翻新一下？場(chǎng)地小了，能否另建辦公區(qū)？”

他觀察到這樣一種現(xiàn)象，目前孵化器工作人員流動(dòng)頻繁，當(dāng)一個(gè)有潛力的年輕人在園區(qū)工作了三、四年，可以單獨(dú)為企業(yè)撰寫專利后，不可能永遠(yuǎn)只拿三四千元的月薪，他需要一個(gè)更大的成長(zhǎng)空間，這就造成了人員的流失，園區(qū)還要再招一個(gè)新人來培養(yǎng)。另外，孵化企業(yè)壯大后搬離孵化器，孵化人員還要再去尋找、孵化一批新項(xiàng)目，讓項(xiàng)目從無(wú)到有，讓企業(yè)從小到大。這些人傾注了自己的心血在被孵企業(yè)上面，企業(yè)的離開多少都會(huì)挫傷工作人員的積極性。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致園區(qū)孵化水平受到制約，從而影響到整個(gè)中關(guān)村小微企業(yè)的成活率和成長(zhǎng)活力。