中國真會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)嗎

有關(guān)中國將出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的言論四處蔓延，媒體標(biāo)題聳人聽聞，各類信息在微信中的傳播也甚囂塵上。甚至有人在多年前就言之鑿鑿地預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的時(shí)間是2013年8月，還提出了很多理論和事實(shí)作為依據(jù)。此外，也有人說這是西方國家的經(jīng)濟(jì)陰謀論。不管是“高瞻遠(yuǎn)矚”的預(yù)測(cè)，還是“旁征博引”的市場現(xiàn)象分析，雖真假難辨，卻在一定程度上營造出令人不安的氣氛。

實(shí)際上，從市場營銷的角度作一個(gè)理性的基本判斷的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些說法大都是荒誕的，甚至是臆想出來的。但這類言論至少有誤導(dǎo)作用，可以讓一些企業(yè)家信心潰散，當(dāng)大家都不敢做事的時(shí)候，可能真就會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，即“認(rèn)知導(dǎo)致事實(shí)”。

對(duì)于“中國版”的經(jīng)濟(jì)危機(jī)能否發(fā)生，要從市場的最基本面來客觀分析。市場經(jīng)濟(jì)由供給和消費(fèi)兩大板塊構(gòu)成，消費(fèi)在中國是否有現(xiàn)實(shí)的萎縮呢？拋開那些繁瑣的經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)，我們只要問一個(gè)問題：中國的家庭有多少夢(mèng)想還沒有實(shí)現(xiàn)，我們的國家還有多少基礎(chǔ)建設(shè)沒有完成？你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國的需求是巨大而現(xiàn)實(shí)的，只要有真實(shí)的需求存在，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面就不會(huì)被逆轉(zhuǎn)。

另一方面，所有經(jīng)濟(jì)危機(jī)的判斷往往是以西方國家的經(jīng)濟(jì)軌跡為參照。但是中國13億人口的經(jīng)濟(jì)，在歷史上并沒有可借鑒的先例和參照物來供比較。中國的人口超過美國和歐洲的總和，歷史上從來沒有擁有13億人口的國家出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的先例。顯然，不能用人口數(shù)量少的國家出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，來推導(dǎo)中國未來將要出現(xiàn)的問題，這兩者完全沒有可比性，也沒有相似性。

中國的文化和西方文化也不一樣，西方人買房子基本上靠貸款，中國人買房子多數(shù)是用自己的錢，所以“中國銀行破產(chǎn)”基本上不會(huì)發(fā)生。再有，中國的政體和西方的政體是不一樣的，中國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面出現(xiàn)的問題，只能表明中國社會(huì)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)折和升級(jí)的節(jié)點(diǎn)上，問題是在所難免的。就像一個(gè)孩子長大了，身體將原來的衣服撐破了，需要更合身的衣服而已。

人們對(duì)未來的不確定感加強(qiáng)，對(duì)于熟悉的東西才有確定感。比如，你在路上開汽車心里是踏實(shí)的，如果現(xiàn)在讓你開飛機(jī)，你心中就很茫然。并不是說開飛機(jī)就意味著開汽車有什么錯(cuò)，而是說你要升級(jí)了。

轉(zhuǎn)折和升級(jí)是一個(gè)痛苦的過程，就像從一個(gè)臺(tái)階邁向更高的臺(tái)階，這時(shí)候抬腿邁步可能是很困難的。我們只能說，在轉(zhuǎn)折和升級(jí)中，未來的不確定性將增多，未知的問題和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很多。中國企業(yè)不能畏懼改變，因?yàn)楦淖冎刑N(yùn)含著巨大的機(jī)會(huì)。如果經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一成不變的，市場格局又是鐵板一塊，那么又有哪個(gè)企業(yè)會(huì)有激情和動(dòng)力去干事業(yè)呢？

如今，中國經(jīng)濟(jì)正在升級(jí)。從數(shù)量經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從原來的吃飽喝足向吃好、吃健康的方向提升，信息從單向溝通向多向溝通轉(zhuǎn)型，文化由一元性向多元性轉(zhuǎn)型，發(fā)展模式由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)從產(chǎn)品加工型向品牌營銷型升級(jí)。我們樂觀地說，這里面將蘊(yùn)含巨大的商業(yè)機(jī)遇。