論電力工程施工成本的控制

摘 要：社會主義市場經濟的快速發展促進了基本建設的飛躍，其中首當其沖的就是電力工程。而電力工程施工的成本控制是電力企業發展的重要組成部分，控制成本是企業實現可持續發展的必經之路。怎樣降低工程實施的成本，從而增強企業的綜合競爭力，在利潤上趕超其他企業就成為目前電力工程施工工作的重中之重。

關鍵詞：電力工程；成本；素質；范圍；體系；思想

中圖分類號：F426.61；TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 20-0000-01

電力工程施工成本方面除了受外部宏觀環境的影響外，最主要的是受其自身原因的影響，例如：管理方式的錯誤、控制力度不夠、員工主人翁意識的缺失等等。所以要想控制電力工程的施工成本首先要從企業內部入手，這對于保證工程質量的優質，保障施工的安全具有深遠的意義。可以說加強電力工程施工成本的控制無論是在適應世貿組織的要求方面還是科學管理提高企業效益方面都是重要舉措。本文將從電力工程企業的發展入手，深刻剖析電力工程施工成本中存在的問題，并且找到相應的解決辦法，從整體上提高企業的核心競爭力，最終達到利益最大化的目標。

一、電力工程企業的發展

當今社會的大環境下，電力施工企業必須跟上時代的潮流，以自行投標方式獲取工程項目是走市場經濟之路的表現。在科技水平是第一生產力的條件下，對電力工程施工而言它具有更高的水準且存在壟斷性，因此電力施工企業通過自己的努力在市場上已經有了自己的一席之地。

為了適應經濟發展的潮流，電力工程企業要在創新改革中闖出自己的一片天地。其中進行行業整合，成立集團化公司是電力工程企業改革發展的必經之路。經過長期的實踐研究，集團化公司以開拓電力工程為新的發展項目是解決企業生存壓力的有效方式。但是為了企業的可持續發展，我們還應清醒的看到成本的利害。工程施工成本的有效控制能夠為企業發展提供絕對優勢，使企業在根源上優于其他企業，在競爭日益激烈的環境下脫穎而出。

二、電力工程施工成本中存在的問題

（一）傳統成本控制思想的約束

電力工程施工傳統成本的思想是在施工領域范圍內實行對施工成本的事后控制，事后控制實際上對于控制工程施工成本沒有什么明顯作用，要想在控制成本上取得顯著效果，一定要在事前對施工成本進行預測和設計，這些劣勢產生的原因都歸結于電力工程施工企業習慣于計劃經濟體制下的成本控制，沒有形成制定成本預測的能力和動力，忽視了從整體上考慮施工成本。這種忽視事前、忽視動態、忽視長期發展的思想在企業的具體行動上就體現為靠擴大投資完成產值來實現企業的效益，因此企業對工程的報價標準難以確定，也就不會實現企業利益的最大化。

（二）各級相關人員的專業素質能力的欠缺

無論電力工程施工成本預測的標準制定的有多好，但在實際貫徹中得不到執行，一切就都是空談，電力工程施工成本必然會大大增加。歸結起來，一方面是由于各級財務管理人員專業能力達不到，在實行工程評估中就出現了失誤，在戰略上沒有對工程施工成本進行長期規劃，短期的局限眼光使成本優勢變成了成本劣勢；另一方面，當施工過程中出現了問題，工程相關人員的處理能力和處理方式欠妥當，這些都嚴重影響了企業的聲譽，為企業以后工程施工項目的競取增加了難度。

三、怎樣控制電力工程施工的成本

（一）遵循成本控制原則

遵循成本控制原則，就要跟進整個施工過程，因為每一個階段的施工都有各方面費用的相關支出，任何一個方面的疏忽都可能導致工程施工成本的翻倍開銷，因此，要想控制電力工程施工成本，將成本控制工作從工程的伊始貫徹到結尾是十分必要的。

（二）創新成本管理的模式

要想使工程施工的成本控制有顯著的成效，就要不斷地創新。創新是企業不斷發展的動力，改革原有的管理模式，就要實行成本效益觀。成本效益觀講求產出大于投入，是財務報告中的收益與投入資金流密切相關的效益的結合，從而實現工程利益最大化、利潤最大化。這種模式能夠全方位監視企業的資金動態，大大降低了企業的資金風險。

流量成本管理法就是在具體實施管理的過程中應該要做的，它涉及到了工程實施的全過程，實際上，這種將項目的固定成本和現金的動態流動分開進行管理最大的優勢就是能夠清晰、明了的掌握資金的全部運作方向，它為決策者制定和修改相應的政策提供了有效的根據，減低了盲目投資的頻率，是提高成本管理的有效方法。

（三）加強安全管理，減少事故的損失

安全事故的發生一直存在于工程施工過程之中，且有上升趨勢，作為安全事故高發行業的電力工程施工也不例外，如果在施工過程中發生意外，毫無疑問，受傷人員的治療、安置費用會增加，施工進度的延誤也會加劇費用的開支，綜合來看施工成本必然會上升，所以為了企業的長遠發展，一定要加強施工過程的安全管理，施工人員一定要按照規章制度，設備使用規則來嚴格執行各種施工程序，對施工環境的檢查也是必不可少的，施工現場殘料的清理，安全隱患的排查、環境衛生的保護和定期檢查等都是必不可少的。

（四）實施全員控制成本

所謂成本意識，就是施工的各個階段在保證質量的前提下用一切手段實現成本的最小化。員工是公司價值的創造者，是工程施工過程中的中堅力量，而成本存在于工程的各個環節，因此調動起其關心成本、降低成本的積極性是十分重要的。員工成本意識的樹立不但能使其發揮主人翁意識，在節約上主動自覺，做到全員控制成本，而且能夠使管理層制定的各種成本降低的策略得到全面的貫徹和實施。

四、總結

電力工程施工成本的控制無論是對整個企業而言還是對項目本身而言都具有十分重要的作用，實施成本控制，對增強企業的生命力，延長其生命周期，實現其健康、持續、快速發展都有著十分重要的積極影響，只有這樣，良性循環下的企業才能有自己的核心競爭力，實現企業的利潤最大化目標，在競爭日益激烈的環境下立于不敗之地。

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