略論汽車企業(yè)供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義

摘要：供應(yīng)商可以視為汽車企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)聯(lián)方，在整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的地位都是十分重要的。加強(qiáng)供應(yīng)商的管理與合作，已經(jīng)成為當(dāng)前諸多汽車企業(yè)的共同選擇。文章以此為切入口，論述了汽車企業(yè)供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義和作用。

關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)；供應(yīng)商管理；企業(yè)成本；原材料；產(chǎn)品質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）16-0136-02

供應(yīng)商是汽車企業(yè)的上游，也可以與經(jīng)銷商、零售商及設(shè)備生產(chǎn)商等共同構(gòu)成汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈。在這樣的鏈條中，汽車企業(yè)的供應(yīng)商的地位是顯著而獨(dú)特的。一方面，供應(yīng)商與汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷售和管理密切相關(guān)；另一方面，供應(yīng)商管理狀況的好壞會(huì)直接影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健全與穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的制約作用。面對(duì)新時(shí)期汽車產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步大融合與大發(fā)展，研讀汽車企業(yè)供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義和特殊作用，無(wú)疑具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)價(jià)值。

1 加強(qiáng)汽車供應(yīng)商管理可以降低采購(gòu)的成本與開支

對(duì)于汽車企業(yè)和廠家來(lái)說(shuō)，成本的控制始終是企業(yè)發(fā)展的重大課題。從某種程度上看，優(yōu)秀的汽車企業(yè)都是管控成本方面的“高手”，所謂的“開源節(jié)流”正是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的基本思路。因此，透過(guò)多種手段和渠道來(lái)有效地降低企業(yè)發(fā)展所需的成本，應(yīng)該成為當(dāng)前汽車企業(yè)的一大任務(wù)。我們可以發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，可以有效地節(jié)約和降低采購(gòu)的成本，進(jìn)而為企業(yè)積蓄后勁與發(fā)展能量。從技術(shù)層面分析，汽車企業(yè)作為典型的制造業(yè)，原材料的采購(gòu)成本開支一般可以占單位成本開支的50%～60%，很多大型的企業(yè)制造企業(yè)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出這個(gè)比例。這說(shuō)明，隨著汽車制造技術(shù)的進(jìn)步與生產(chǎn)工藝的日益先進(jìn)，通過(guò)企業(yè)與上游原材料供應(yīng)商的聯(lián)合來(lái)管控采購(gòu)的成本開支是很有必要的。另外，汽車制造企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)合、合作，不但可以形成堅(jiān)固的企業(yè)行業(yè)堡壘，而且有利于單位資源的集中使用，提升原材料和各類汽車制造資源的利用效率。

效率的提升可以很好地降低開支，這是眾多企業(yè)制造企業(yè)謀求與供應(yīng)商合作的一大因素。此外，汽車企業(yè)直接與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系、合作，這個(gè)過(guò)程的建立和完善可以幫助企業(yè)制造企業(yè)有效地降低庫(kù)存壓力與成本的開支。這一點(diǎn)可以這樣理解，汽車企業(yè)透過(guò)與供應(yīng)商合作并加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，能夠縮短供貨期限，協(xié)調(diào)上下游的庫(kù)存管理，提升庫(kù)存管理的效果和質(zhì)量。總之，新時(shí)期汽車企業(yè)謀求與供應(yīng)商的合作，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與協(xié)調(diào)，是汽車企業(yè)發(fā)展道路的優(yōu)先選擇，也是提升企業(yè)發(fā)展活力的必然選擇。降低和控制采購(gòu)的成本對(duì)于汽車制造企業(yè)尤為關(guān)鍵，這成為了汽車企業(yè)供應(yīng)商管理的一大動(dòng)力。

2 汽車企業(yè)供應(yīng)商管理與汽車產(chǎn)品的質(zhì)量密切相關(guān)

前文已經(jīng)提到，汽車企業(yè)的發(fā)展離不開供應(yīng)商的支持與協(xié)調(diào)，二者的有效地聯(lián)合可以激發(fā)出汽車行業(yè)新的發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能量。所以，加強(qiáng)對(duì)汽車供應(yīng)商的管理已經(jīng)成為汽車行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)和基本方向。在此基礎(chǔ)上，如何看待供應(yīng)商管理與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，并將其上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，這是值得汽車從業(yè)者深思的課題。之所以要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的問題，是因?yàn)槠嚻髽I(yè)發(fā)展的命脈和關(guān)鍵都系于“質(zhì)量”上，失去了質(zhì)量保障的汽車企業(yè)是不可能長(zhǎng)久的。所以，維持產(chǎn)品的高質(zhì)量與汽車的高水準(zhǔn)應(yīng)該成為汽車企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)訴求。汽車供應(yīng)商主要為汽車制造企業(yè)提供諸如原材料、零配件及其他汽車制造產(chǎn)品等，這些都與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。例如，零配件是構(gòu)成汽車整車的基本要素，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響汽車整車的性能與質(zhì)量。所以，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商提供零配件的全程監(jiān)督、管理、控制，保證零配件的質(zhì)量，是企業(yè)必須做好的事情。

從另一個(gè)角度看，汽車企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理的策略是加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，開展更為深入的合作，減少彼此存在的差異與不協(xié)調(diào)，透過(guò)更為密切的關(guān)系來(lái)提升供應(yīng)商管理的層次，進(jìn)而確保供應(yīng)商提供的零配件、原材料的高質(zhì)量。加強(qiáng)與供應(yīng)商合作的好處在于汽車企業(yè)可以全程參與到原材料、零配件供貨、配貨、運(yùn)輸?shù)戎饕鞒讨校蟠筇嵘水a(chǎn)品質(zhì)量的源頭控制效率。所以，從汽車企業(yè)與供應(yīng)商的復(fù)雜聯(lián)系中，我們可以看出供應(yīng)商對(duì)汽車企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的戰(zhàn)略制約作用是十分明顯的。只有加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，汽車企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才能真正得以保證，汽車企業(yè)的發(fā)展才能取得新進(jìn)展、新突破。

3 供應(yīng)商管理有利于汽車企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與塑造

所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是汽車企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力而打造的獨(dú)屬于企業(yè)自身的優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力包含多方面的內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)展的各級(jí)要素都有緊密的聯(lián)系，當(dāng)然也包括供應(yīng)商這樣的上流產(chǎn)業(yè)鏈條要素。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，有利于培育和塑造汽車企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是由供應(yīng)商的特殊地位所決定的。首先，汽車企業(yè)通過(guò)密切與供應(yīng)商的聯(lián)系、合作，可以有效提升原材料供應(yīng)的效率，為企業(yè)的資源利用打下良好基礎(chǔ)；其次，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，可以提升企業(yè)外部的資源獲取能力，讓企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展。整個(gè)過(guò)程的統(tǒng)籌兼顧就是汽車供應(yīng)商管理的高效率，也是汽車企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基本模式。

可以看到，當(dāng)前汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，甚至已經(jīng)呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)，這對(duì)汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)巨大的刺激，也是一種巨大的激勵(lì)。要想把握住發(fā)展的機(jī)遇和空間，汽車企業(yè)就必須統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展鏈條和各級(jí)要素，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與效率，塑造本企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，供應(yīng)商的管理在新時(shí)期汽車企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位是十分顯著的，其影響是廣泛而深遠(yuǎn)的。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，應(yīng)該成為各類汽車企業(yè)的發(fā)展共識(shí)與戰(zhàn)略支點(diǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：畢文棟（1980—），男，遼寧營(yíng)口人，沈陽(yáng)華晨金杯汽車有限公司中級(jí)工程師，研究方向：采購(gòu)（供應(yīng)商管理）。