乳業重組大戲開鑼

兼并重組，是否真的有利于乳粉業的更好發展？兼并重組后的國內乳企又能否避免整而不合，真正做大做強？

就在最近，全球最大的乳制品加工企業新西蘭恒天然集團對外宣布，旗下部分產品可能含有肉毒桿菌，受污染的乳制品產品可能被用于嬰兒配方奶粉、成長奶粉和運動型飲料的生產，影響包括3個中國企業在內的8家客戶。嬰兒奶粉安全再次成為坊間焦點。進口奶粉也靠不住了，國產奶粉能抓住機會么？

為提高奶粉質量安全水平，提振國產奶粉的消費信心，工信部鼓勵國內乳企進行兼并重組，優化資源，做大做強。兼并重組，是否真的有利于乳粉業的更好發展？兼并重組后的國內乳企又能否避免整而不合，真正做大做強？

兼并重組拉開帷幕

為大力推動實施嬰幼兒配方乳粉企業的兼并重組工作，工信部目前已編制完成《推動嬰幼兒配方乳粉行業企業兼并重組工作方案》（以下簡稱《方案》）并上報國務院等待批復。力爭到2018年底，培育形成3-5家年嬰幼兒配方乳粉銷售收入超過50億元的大型企業集團，嬰幼兒配方乳粉行業企業總數整合到50家左右，前十家國內品牌企業行業集中度超過80%。

工信部新聞發言人朱宏任表示，企業兼并重組勢在必行：“顯然過多過散的行業的狀況與提高質量達到一個比較高的生產標準要求是不相適應的，這樣的兼并重組的力度應該說方向是要形成一批具有品牌質量能讓群眾放心的生產企業。”朱宏任表示，兼并重組是為了乳粉行業有更好的發展，不會導致壟斷，優質骨干企業都有發展的機會：“對于兼并重組本身來說堅持以市場為導向，政府在積極的推動，在這樣一個過程中是否具有生產嬰幼兒配方乳粉的條件，這個標準就是國家對外提出GMP的標準?！?/p>

2008年，三鹿的三聚氰胺奶粉被曝出后，嬰幼兒奶粉安全一時間成了人們關注的焦點。之后，圣元奶粉陷入“激素門”、南山乳粉黃曲霉素M1超標、光明牌寶寶奶酪違規使用“乳礦物鹽”等事件相繼發生，逐漸加重了國內消費者的緊張情緒，對國內奶粉的“不信任”感不斷膨脹，很多國人寧愿選擇國外或是到香港購買高價奶粉。內外交困中，國內乳企也喪失了做大做強、樹立品牌的機會。然而，也正是這些安全事件推動了奶粉行業改革的進度。

根據國家食藥監局公布的名單，目前國內擁有嬰幼兒奶粉生產許可證的企業有128家，若按《方案》中目標，乳企淘汰率將達六成。乳業研究員宋亮表示，“在這場國家鼓勵的淘汰賽中，首先將會是行業內乳企們‘自由組合’，比如部分中小企業結成聯盟共同發展，或者類似蒙牛收購雅士利，有實力、有資金的乳企先行動手兼并。”

目前，國內有年產5萬噸以上的伊利，也有年產幾百噸上千噸甚至更少的企業，乳粉企業集中度不高是客觀存在的現實。一方面需要按照GMP的標準生產嬰幼兒配方乳粉，一方面需要自控奶源，多方面的因素決定了未來奶粉行業兼并重組之路困難重重。

乳企幾家歡喜幾家愁

據消息人士稱，《方案》里對“具有兼并重組資格”的要求是：企業凈資產不低于被并購企業的所需資本的2倍，資產負債率不高于70%，且連續3年盈利。

“不是所有大型企業都有并購的資格，比如完達山就不具備并購的資格，所以算來算去能夠有并購的企業并不多?！比绻麑嵤┘娌⒅亟M的乳企連續3年盈利，估計能達到此項標準的只有屈指可數的龍頭乳企。

如此看來，龍頭乳企將成為最大贏家。

作為被兼并方的中小型奶粉企業也是“幾家歡喜幾家愁”。一部分小奶粉非常希望被兼并重組，但是由于企業實力不夠，工廠車間條件無法滿足奶粉生產標準，沒有企業愿意收購。一部分中型企業表示有被兼并的興趣，在他們看來，眼下國內乳企的市場份額不斷被蠶食，與其逐一被攻破，不如優勢互補，進行整合。而另外一部分在當地有一定市場的中型奶企則不愿意被兼并，在區域內做好，保證自身獨特的區位優勢，確保當地市場份額就足以，被兼并后則面臨著品牌消失的結果。

對于這一輪在國家推動下進行的新整合，有業內人士擔心，在嬰幼兒奶粉行業將造成新的壟斷。工信部新聞發言人朱宏任稱，重組是為了乳粉行業有更好的發展，“不會導致壟斷”，這樣的兼并重組的力度和方向是要形成一批具有品牌質量、能讓群眾放心的生產企業。

不可否認，乳企的分散經營一定程度上導致了生產水平不一，奶源、設備、技術、人力資源、生產環境、管理以及自我檢測、召回等方面都受到了限制，也相應地加大了監管的難度，如此看來，兼并重組是乳企發展的必然趨勢。然而這種兼并重組是否能夠真正優化資源、做大做強呢？蒙牛“致癌門”、光明“過期奶回收門”無一不例外表明，乳制品安全并非只因企業規模和數量，而是源于企業的誠信意識和政府監管部門是否作為。乳企真正視消費者生命健康為生產經營的第一要務，才能從根本上提高奶粉質量安全水平，提振國產奶粉的消費信心。

乳企兼并重組只是第一步，確保產品質量安全才是最終目的。

6月中旬，蒙牛以124.57億港元的價格收購了雅士利，這場收購案正式拉開了國內乳企兼并重組的大幕。這也是迄今為止中國乳業最大規模的一次并購。

分析人士認為，兩大乳業巨頭聯手后，將通過資源整合與互補，利用雙方在產品、品牌、渠道等方面的優勢，加快高端奶粉行業整體升級的速度。

兼并重組任重道遠

縱觀國內多年來推行的行政化行業兼并重組，其主要目的不外乎兩個：一是試圖通過兼并重組淘汰落后企業，實現部分產能退出，從而改善行業的盈利狀況。其中，以鋼鐵、水泥、稀土等行業為主要對象。另一種，是希望通過兼并重組淘汰不規范企業，讓這些行業在環境、衛生、質量和生產過程等方面更加安全。這種兼并重組，以食品、藥品、煤炭等行業為主要對象。

并不是每一次兼并重組都以完勝告終。況且此次乳粉行業兼并重組，也非企業自愿，而是政府推動。似乎哪個行業出現問題，監管部門都會祭出兼并重組的靈藥。但實際上學界商界早有共識，兼并重組不應該是解決行業問題的方法，而是行業問題解決后的自然結果。

事實上，兼并重組并不是實現產能合理調整和行業規范化的有效手段。兼并重組案例證明，一些重組只是把數個分散的經營主體整合到一個名頭之下，整合本身幾乎不考慮這些多個經營主體間應該如何相互協調。再加上地方保護主義等因素，最終的結果往往是形式上的集中，本應淘汰或退出的，只是換個東家、換個品牌繼續存在。

顯然，只有對行業實行嚴格的行業標準和行業監管，通過市場淘汰掉多余的產能和不規范的公司，兼并重組才能成為企業提升競爭力的有效工具，才能真正讓公司從并購重組中受益。