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縮短變電設備異常及缺陷處理過程時間

2013-12-31 00:00:00王軍等
科技創新導報 2013年11期

摘 要:該文從要求最短時間內消除設備異常狀態和重大缺陷,盡量縮短設備帶缺陷運行時間目的出發,通過對發生電氣缺陷處理時間長的原因的簡要分析,提出通過使用數碼相機現場拍攝照片并附帶文字說明上報檢修單位的方法防止電氣缺陷處理時間長的發生。

關鍵詞:變電設備 異常 處理

中圖分類號:TM631文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2013)04(b)-0061-01

由于緊急重大缺陷對系統安全運行及設備的危害性較大,設備帶缺陷運行時間越長,發生事故的幾率越大,對電網及設備的危害越大。但社會需求電網穩定,安全可靠運行,目前現狀:變電站地處偏遠,交通不便,設備異常及缺陷認定、處理過程使用時間較長。以千峪站為例緊急重大缺陷消除需要4~6 h。規程規定:緊急缺陷處理時間不得超過24 h。重大缺陷不得超過7 d。

1 分析

變電設備缺陷消除時間包括,發現匯報時間+檢修單位準備及交通時間+現場處理時間。我們對 2011年6-12月份的所轄各站現場缺陷抽樣調查并對其消缺過程時間進行了統計發現:主要存在以下問題。

(1)缺陷定性不準確:運行人員只對其操作過程中使用的設備比較熟悉,所以在發現缺陷后,只能根據自己所掌握的知識進行描述,有些部位甚至不能說出其專業術語,且由于表達方式因人而異,且檢修人員理解也是如此,這樣就造成缺陷部位初步認證上的偏差,給檢修單位準備備品備件造成困難。

(2)備品準備不足:現場準備備品不足,究其原因是因為對缺陷設備判斷錯誤造成的。檢修單位在搶修或消缺時,需提前準備備品備件,為了準確定性檢修單位往往要再次到現場核查,而所轄變電站距離較遠,從而延長缺陷消除周期。如果未到現場核對,一旦由于準備的備品不足,需要重新回單位取用,造成了不必要的車輛和人力浪費。

(3)等待運行人員驗收:根據規定運行人員檢修結束需要驗收后方可辦理工作票終結及相關設備送電工作。

檢修時間包括:人員到位平均用時72 min;現場處理時間120 min,占80%多。從統計情況來看,現場處理用時及檢修人員到位用時最長。其中包括了再次回駐地取備品備件的時間,這些因素都是我們通過努力能夠控制和掌握并加以縮短的。

2 措施

(1)找一種相對直觀的真實描述方法,盡可能降低判斷偏差。經過認真討論和研究我們確定使用數碼相機現場拍攝照片并附帶文字說明上報檢修單位的方法。

(2)及時通知檢修單位接受數碼照片信息及口述資料或文字描述,配合檢修人員認定缺陷設備及需要的備件。

(3)參照繼電保護驗收規定,在搶修的同時進行驗收工作。

3 實施效果

使用數碼相機現場拍攝缺陷部位照片并附帶文字文字描述,配合檢修人員認定缺陷并在缺陷處理或搶修的同時進行驗收工作的實施。

(1)2012年6月16日,在巡視過程中發現某站:1號變5號冷卻器全停,5cb燒毀,冷卻器故障及備用冷卻器投入信號,監控機上不來信號缺陷,隨即使用數碼相機從不同的角度進行拍攝。14:39分隨即發往檢修單位。發現到匯報用時8 min,檢修單位對缺陷認定僅使用了不到1 min。檢修單位到站為15:39,從準備到現場用時:60 min。從開工到缺陷驗收過程中,運行人員在現場配合檢修人員進行搶修,在檢修的同時進行操作試驗。檢修結束即為驗收結束,開工檢修使用60 min,驗收時間從另一角度講為:0 min。

(2)2012年7月29日,10:30 某站在停電操作過程中,運行人員發現35 kv某線315開關中相動靜觸頭燒壞,開關車拉出規外后動觸頭已經燒壞,但是由于其靜觸頭在柜內且在套管內部,在照明設施輔助下肉眼不能判定其運行狀況。使用數碼相機借助閃光燈拍攝的照片就能幫助檢修人員準確判斷其現實狀況了。發現到匯報用時:10 min,檢修單位對缺陷認定僅使用了1 min。檢修單位到站為11:20,從準備到現場用時:50 min。運行人員在現場配合檢修人員進行搶修,在檢修的同時進行操作試驗。檢修結束即為驗收結束,用時50 min。

(3)2012年08月01日 某站35 kV某線318開關合閘線圈燒壞,借助數碼相片8 min內發往檢修單位。檢修單位對缺陷認定僅使用了1 min。檢修單位從準備到現場用時:80 min,運行人員在現場配合檢修人員進行搶修,在檢修的同時進行操作試驗。檢修結束即為驗收結束,共用時30 min。

4 總結

(1)由于匯報時間占處理過程中的極少部分,在匯報節省時間上效果不明顯。僅節省1.9 min,未完成原定計劃。

(2)檢修單位到位時間明顯。提前25.7 min,這主要是因為方案實施后需要檢修的設備缺陷明確,檢修單位安排人員及準備備品、工具時有的放矢,不需要全面準備。原定計劃節省檢修時間20 min。

(3)在缺陷處理方面,效果顯著,檢修單位根據缺陷性質派相應的設備熟練人員,合理搭配進行處理,加快了處理速度。原定計劃節省20 min,實際節約73.3 min。

(4)在驗收時間上,超出預期。原定計劃節約10 min,發現邊檢修邊驗收同樣可以達到效果的方法。將驗收時間理論上降為0。但是由于在檢修過程中配合檢修人員現場驗收,相對延長了檢修時間。但是整體效果來說,這是一個無可比擬的優勢。

5 結語

在電力供應緊張形勢下,使用數碼相機現場拍攝缺陷部位照片并附帶文字說明上報檢修單位,縮短變電設備異常及缺陷處理過程時間在事故處理中能充分利用則會起到事半功倍的效果。從而充分發揮運行、檢修人員作為電網“衛士”的作用,提高電力系統安全運行的可靠性。

參考文獻

[1]國家電網安監〔2009〕664號.國家電網公司電力安全工作規程(變電部分)[S].北京:中國電力出版社,2009.

[2]國家電網生〔2006〕512號.變電站管理規范[S].國家電網公司文件,2006.

[3]變電運行管理標準[S].淄博供電公司,2010.

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