石油管道敷設工程管理中的優化應用

摘 要：管道敷設施工是石油工程施工項目中的幾大施工專業之一，管道施工的過程，質量，工期及成本是管道敷設施工管理的主要因素和目標，作為管道施工的管理者，其工作目標就是優化管道施工過程，保證管道施工質量，保證工程如期完成并在此基礎上盡量控制減少管道施工建設的成本。該文從管道敷設工程的實際案例出發，對管道施工的特點和施工管理的優化應用進行了討論。

關鍵詞：石油工程 管道敷設 管理 優化

中圖分類號：TE832文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2013）04（b）-0079-02

石油工程項目相對于其他的建筑項目來講，不僅工程投入巨大，過程復雜，風險高，而且項目的設計，采購，施工等各個環節的聯系更加緊密，任何一個環節出現問題，都會影響整個工程的實施，所以，石油工程對項目管理的要求也非常高。管道敷設施工是石油工程施工項目中的幾大施工專業之一，管道施工的過程，質量，工期及成本是管道敷設施工管理的主要因素和目標，作為管道施工的管理者，其工作目標就是優化管道施工過程，保證管道施工質量，保證工程如期完成并在此基礎上盡量控制減少管道施工建設的成本。

1 管道施工工程管理的優化

本文以天津南港工業區新建渤西處理廠的管道敷設為例，對管道工程管理的優化進行詳細闡述。本管道施工項目采用油、氣管道同溝敷設的方式，并且伴管會敷設光纜進行管道的泄漏監測。本項目的難點有以下幾點。

（1）所敷設的周邊環境十分復雜，包括蝦池區，泄洪區，自然環境保護區，穿越高速公路等，這些環境因素造成了本項目的施工難度很高。

（2）本項目施工采用多種施工方式相結合的方式，如一般埋地，定向鉆，頂管敷設等，需要對施工工藝和質量進行嚴格把關。

（3）管道和光纜敷設的施工特點不同，參與施工的人員和機具的種類和數量增多，對施工計劃方案和現場施工協調提出了更高的要求。

1.1 管道敷設路由的優化選擇

管道敷設的路由優化是管道施工工程的基礎。在進行管道路由的選擇時，應充分考慮周邊環境，氣候條件，施工條件，施工難度，施工距離等幾方面，綜合做出最適合的路由選擇，保證施工工作的安全有效的進行。

本項目的周邊環境十分復雜，既有泄洪區，蝦池區，自然保護區，也有高速公路，所以在進行管道路由選擇的時候，要充分的考慮施工環境對于工作量的影響，盡量減少泄洪區、蝦池區和自然保護區的施工路徑，減少需要橫穿高速公路的次數，并在此基礎上對管道的敷設路由進行優化，保證管道的敷設可以依照最短的路徑來進行。

1.2 科學合理的安排施工計劃及方案

項目整體施工計劃是項目管理的綱領性文件，是各施工專業的工作指南，是確保管道施工協調有序開展的根本性文件。管道施工計劃要從整個項目建設大局出發，科學，有根據的對項目施工過程中的各個施工專業，施工環節進行詳細計劃，合理的考慮諸多因素的邏輯關系，不僅包括項目總工程量、工期時限及不同施工專業間邏輯順序，做出符合項目整體需求的進度計劃，保證施工及相關工作的開展。

本項目的施工情況十分復雜，在進行項目施工計劃時需要有針對性的對施工中可能需要的情況進行科學合理的安排，這樣才能提高施工效率，保證施工工程如期完成。例如，本項目管道路由一部分屬于泄洪區和蝦池區，所以施工計劃應充分考慮到如何敷設才能最大程度的減少對于蝦池區的影響，并且在汛期來臨之前，完成泄洪區的全部施工工作。另外，本項目的管道敷設工作與光纜的敷設工作要同時進行，在進行施工方案的確定時，如果光纜的接頭太多，則會影響光纖的監測效果，所以在進行施工計劃時充分考慮這一特性，最大化的降低施工對光纜的影響，制定科學合理的施工方案。

1.3 最大化降低施工風險，保障施工安全

降低施工風險，保障施工過程的安全進行，是石油工程最重要的部分，也是推行并遵守HSE管理體系的重要體現，這樣可以確保管道工程的順利實施，實現以“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針目標。

在本項目中，由于涉及的施工承包商很多，并且施工環境比較復雜，所以最大化的降低施工風險是首要的任務，一定要在做好全部的保護措施的基礎上，在保證施工人員的人身安全的前提下，才能開展施工計劃；其次，嚴格制定安全管理小組，以業主代表為組長，各承包商安全負責人為組員，保持高效溝通，確保施工的相互配合作業不產生安全隱患。

1.4 施工過程中的成本控制

石油工程項目一般都是投資巨大的高耗材項目，管道施工也不例外，所以項目的成本控制應貫穿于整個項目的始終，尤其是占大部分比重的采購成本控制和施工過程成本控制，直接影響了整個項目總成本的高低。

（1）采購成本控制

采購管理涉及項目施工中的工期，成本等過程，如果材料、設備采購不及時，會影響這個施工計劃進度，增加項目成本，因此，采購成本控制是整個項目成本控制的關鍵環節。首先，在具體實施項目采購行為之前，應制定合理的采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用隨時進行檢驗和控制，確保項目資金的使用在合理范圍內浮動。其次，選擇合適的供應商進行集中采購。在項目采購中采取公開競爭性招標的方式選擇供應商，進行集中采購，可以降低物資價格，提高采購效率和質量，減少物資周轉的浪費，降低成本。最后，應做好檢驗工作，保證設備和材料的質量，確保施工安全進行。

（2）施工過程成本控制

在施工過程中主要涉及到各分包商的施工協作，應從以下幾部分控制成本。首先，實行施工招標，通過競爭擇優選擇施工隊伍，使工程價格更加合理。其次，控制管道工程項目的進度，減少由于項目拖期造成的成本增加。再次，需要在確保工程質量的前提下，對物料、機具等損耗進行有效的控制，避免出現浪費現象。最后，進行項目管理時，應按照預定的項目計劃定期對施工進行評審，可以有效的控制項目的成本。

2 結語

石油管道敷設工程的優化是項目管理優化在石油工程領域的具體應用。本文通過管道施工的特點，將項目管理的理論與具體工程項目相結合，對管道敷設工程進行多方面優化，提高了管道工程的施工效率，降低了施工成本，保證了施工工作的如期完成，希望能夠對從事石油管道施工管理方面的人員有所幫助。

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