森工企業經營戰略的一點思考

摘 要：國有森工企業之所有始終沒有擺脫森林資源枯竭和經濟危機的“兩危”困境，一個最主要的原因就是木材生產主產業萎縮以后，在市場上沒有找到自己的準確位置，沒有形成競爭的優勢。該文是在林管局新班子組建后，為林區定位的總體思路是：打生態牌，走發展路，實現“生態產業化、產業生態化”。在此前提下，我認真的學習了張學勤董事長的講話，并且對林區下一步的經營戰略進行了深入的思考，期盼森工企業早日擺脫“兩危”，再創林區的二次輝煌。

關鍵詞：國有森工企業 生態 產業

中圖分類號：F276.3文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2013）04（b）-0199-01

1 林區的優勢分析

計劃經濟賦予森工企業的使命是生產商品材，支援國家建設。然而，森林資源生長周期長的特點，決定了森林資源銳減和枯竭的必然趨勢；市場經濟賦予森工企業的使命是競爭，這對于已經筋疲力盡的森工企業來講，實在是難以招架。環境惡劣、交通不便等不利的自然條件和資金缺乏、人才匱乏、技術落后、信息不靈的客觀條件，都是林區的劣勢，這些劣勢森工企業自身是不可能克服的。但是，任何企業都是優劣勢并存，他們之所以在競爭中能取勝，就是他們避開了劣勢，利用了優勢。森工企業也是如此，我們完全可以避開劣勢利用優勢。那么，林區的優勢究竟在哪里呢？我認為，優勢就是內地和沿海城市無法比擬的林下、地下林間的“綠色”資源和得天獨厚的地理環境。這些資源內地和沿海城市是無法制造的。據資料介紹，內蒙古大興安嶺林區野生名貴藥材達200余種，如蒲公英、蕨菜、四葉菜等山野菜都具有相當高的營養價值和保健價值。林區的野玫瑰花和果被稱為“VC大王”，木耳、猴頭、蘑菇具有特殊的抗癌效果。獨特的地理環境可以馴養野豬、麋鹿、麝香鼠，還可以種植青蒿、培育紅豆杉，所有這些已被世人認可。

2 企業經營戰略的定位

如上所述，森工企業要想在市場競爭中取勝，關鍵是要善于揚長避短，不能坐等輝煌，要切實把綠色資源優勢和得天獨厚的地理環境變成經濟優勢，變成市場競爭的優勢，這是新時期賦予森工企業的使命，森工企業的經營戰略就應定位在這里。所以，在市場經濟條件下，森工企業的戰略從木材生產轉移到綠色資源開發和野生動物馴養、中草藥種植上來是當務之急。

森工企業把“綠色資源開發”作為森工企業的經營戰略，不僅符合林區的可持續發展要求和市場需求，而且符合國家政策。自1997年起，國家實施了“天然林保護工程”；目前，國際標準化組織又推出了ISO14000認證標準，這個標準是以環保內容為核心，提倡綠色化經營。這無疑給綠色資源開發提供了政策環境，從市場需求看，綠色食品的生產水平和消費水平逐年上升，據國際環保商業公司統計，1990年新產品約有5%的“綠色產品”，至1997年比重已提高到80%，全世界“綠色消費”總量已達到2000億美元，可以說綠色產品市場潛力很大。由此可知，綠色資源和綠色產品市場已具備，關鍵是中間環節即“綠色產品”的開發。這是我們森工企業的機遇，也是森工企業的責任。

3 森工企業綠色資源開發戰略的實施

企業戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。這種謀劃包括了企業的經營領域、資源配置和競爭優勢及協同作用。因此，在實施企業戰略時，應該從這幾個方面入手。

3.1 擴大經營范圍

計劃經濟時期，森工企業的經營范圍突出了一個“原”字。這不僅指原木和鋸材，還包括出售原材料。今天森工企業要生存、要發展，就必須急速的從舊的經營理念中解脫出來。企業的經營范圍由“原”變“綠”，把綠色資源變成綠色產品。擴大經營范圍，把綠色產品如：食品、藥品、保健品、化妝品等和綠色服務如：旅游、療養、醫療等納入經營范圍之中。

3.2 合理配置企業資源

企業資源是企業現實生產經營活動的支持點，它包括人、財、物、技術、知識、客戶網絡、無形資產如品牌、商標等。資源配置是企業的特殊能力。隨著森工企業的戰略向“綠色”資源開發轉移，其資源配置應趨于合理。第一，人力資源的投向應由林木生產轉向綠色產業。（1）大量的木材生產戰線的冗員應向這方面分流，鼓勵和提倡發展家庭經濟，以公司加農戶的形式發展企業，這不僅給職工提供了就業機會，而且還提供了致富門路，也是一項保持社會穩定的措施。（2）大力發展和合理配置人力資源。要切實解決這個問題必須采取以下措施：一是培養人才，利用各種形式包括高等、中等教育和辦各種培訓班等培養人才；二是留住人才，企業要提供人盡其才的寬松工作環境，建立優勝劣汰的競爭環境，提供優厚的生活待遇等。

3.3 創造自己的競爭優勢

首先，創名牌、創品牌，一個良好的品牌是企業的無價之寶，可以增強企業的競爭能力，消費者往往對名牌和品牌具有崇拜和偏愛的心理，它可以吸引更多的消費者，從而提高市場的占有率。我們林區有許多產品無論是質量還是使用價值都很高，但市場占有率太低，其重要原因是顧客不認可，沒有名牌效應。其次是塑造企業形象。目前企業形象越來越引起人們的關注，在競爭中敗下陣來的企業往往與企業形象不佳有關，每個企業要進入市場競爭必須塑造自己的形象。要確定企業理念，強化企業形象的精神內涵。第三要樹立現代企業市場營銷觀念。市場營銷是以滿足人類各種需要和欲望為目的，通過市場潛在交換變為現實交換的活動。

3.4 充分發揮企業協同作用

協同作用是指企業從資源配置和經營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。就是說，分力之和大于各分力簡單相加之和的結果。在企業管理中，企業總體資源的收益要大于各部分資源收益之和。要充分發揮企業的協同作用，這需要充分發揮各經營業務、各職能部門之間的密切配合和合作。為了確保森工企業的綠色資源總體開發的戰略實施，各兄弟局要按照總體戰略，再制定經營單位戰略和職能部門戰略。

3.5 要加強綠色資源開發戰略的管理和控制

企業戰略不僅在于科學的研發和有效的實施，還在于控制。首先企業的領導層要特別注意戰略的控制，要有控制措施，這不僅要作為硬性任務來完成，而且要作為政績來考核。我認為一個好的領導不僅完成當年的各項經濟指標，而且還要保證企業的可持續發展。這也是企業家應該做到的。同時，也應該作為提拔、獎勵企業領導干部的依據。其次，要典型引路，實施綠色資源開發戰略，必須用榜樣的理念、做法去引導人。在森工企業戰略部署上， 綜上所述，林區綠色資源客觀存在，綠色產品市場大有潛力，就等我們有序的開發產品了。開發綠色產品我們完全有條件，因為這一產業屬于資源、勞動密集型產業，林區的資源條件、氣候條件都適宜，技術條件通過努力我們也能完全達到。所以，我們把林區綠色資源開發調高到企業發展戰略的高度來認識，實施是當前大興安嶺林區工作的重中之重，也是森工企業謀求發展的大計。我相信，通過林區人民的共同努力，一定能夠使森工企業再創第二次輝煌！