Kevin·Kelly 改變，永不停歇

偶像的偶像

凱文·凱利，這個在互聯網領域已經久負盛名的前輩卻有個可愛的昵稱：KK，他是我們所崇拜的喬布斯心中的偶像。他是美國《連線》（Wired）雜志的創始主編，之前服務于《全球概覽》，這本喬布斯最為推崇的雜志。在此次的 高峰論壇上，他在介紹十二種技術變革的同時，也闡明了一個真理：改變，永不停歇！

KK之所以在互聯網世界享譽盛名，并非只是因為人們在《紐約時報》、《經濟學人》、《時代》、《科學》等重量級媒體和雜志上常常看到他的文章，其傳奇之處在于他那些神奇的“預言”。他曾經預言網絡會決定一個國家的未來；他曾經預言網絡生態里開放的人才能生存下去；他更預言到了PC之死、云端計算的出現，網絡將會理解你的喜好，為你提供選擇性的生活。1994年他說，“鍵盤是不人性的，有一天會出現觸控、聲控的輕便計算機，人們可以直接與計算機互動存取資料。”17年后，喬布斯在iPhone 4S上實現了這句話。他預言，“地球上的計算機有一天會全部相互鏈接，使用者像蜜蜂一樣，在網絡上貢獻個人智慧，最終會誕生一個虛擬國家。”這在當時被認為是無稽之談的想法，卻在28年后被一個叫扎克伯格（Mark Zuckerberg）的男孩用“臉書”（Facebook）實現了，成為“全球第大三國家”，它的子民逾10億人。他還說，“有一天人造的計算機產品將具有人工智能，可以自我修復、升級，靠著網絡鏈接成為一部超級計算機，進而影響人類生活。”后來，導演華卓斯基兄弟（The Wachowskis）以他的想象為基礎，拍了史上最受歡迎的《黑客帝國》系列電影。

可他本人呢，卻不帶手機，不用平板計算機，甚至連有線電視都不看，也沒有供職過任何一家科技公司，但這些絲毫都沒有影響他對未來科技趨勢的判斷，也沒有影響世人將他膜拜為“科技趨勢大師”。

走近“大數據”

“大數據”突然如重磅炸彈般在全球IT界炸開，以至于《紐約時報》驚呼：“大數據時代已經降臨”。究竟什么是“大數據”？維基百科上作了如下描述：數據增長如此之快，以至于難以使用現有的數據庫管理工具來駕馭，困難存在于數據的獲取、存儲、搜索、共享、分析和可視化等方面。“通俗地說，大數據其實是一種在互聯網時代或信息時代的企業現象，”有業內人士理解。其實在信息膨脹的今天，任何一個企業，尤其是大型企業和互聯網企業，會在經營過程中產生大量各種各樣的數據信息，而如何把這些繁雜龐大，但卻意義重大的數據整理出來為我所用，就是數據時代需要解決的問題。

在此次高峰論壇中，KK視大數據為一項就發生在當下的顛覆性科技。“20年后有更好的互聯網嗎？不會的，會有不同的網，它是基于大數據的，而且它是一種數據的環境，而不只是說在現有的這個情況下再給它錦上添花，我們這邊有巨量的信息，各種各樣的數據都有，這些數據重新處理組合生成新的產物，這些大數據會存在云端，這個云是個復數，因為現在的云有很多個。”

對于信息數據究竟有多重要，KK給出了形象的解釋，“我在云南的時候是跟我的家人在一起，我們在一個農莊里面過夜，在香格里拉。大家都有手機，但是沒有抽水馬桶沒有自來水也沒電。這些人選擇了連接，在他們有廁所有水之前，連接更重要，我覺得。這個答案很多人都給出來了，人們首先買的一件東西就是與互聯網的連接。”這樣的回答顯然形象且極具說服力。數據對于我們的生活的確是必不可少，甚至已經取代了那些曾經我們眼中的必需品的位置。

數據時代以退為進

在此次高峰論壇中，KK用了一個淺顯的舉例為大家說明了人類在科技面前不能急于追求效率，要想實現科技的更進步，總得慢下腳步。“即使說你能夠清晰看到一山比另一山高，但你必須下山才能上山，你必須降低你的效率、利潤和組織有條不紊的程度。但是一般來講，在一個成功的公司當中，一般不會讓你這么干的，因為你是在往相反的方向去努力，一般大家都追求的是能夠多快好省。誰會說，我倒有個想法，我想要低效率低利潤但又高度危險然后是更小的市場。這個說不通，所以說很難去把這條路走通，因此我們可以看到顛覆的對象往往是一些非常成功的公司。為什么說顛覆是枯燥的，并不是來自于高手之間的對決，他們就是來自于這些質量低、風險高、低利潤、小市場，且未經驗證的技術。”

KK強調，在金融行業同樣如此。很多時候，那些我們眼中成功的企業，其實往往就是被要求顛覆的對象。成為顛覆的試驗品，不管你是不是愿意，也不論你究竟有多成功。在這個急劇變化的市場當中，如果你始終不愿走一次下坡路，似乎就永遠登不上一個更高的山峰。

在面對時代巨變的今天，依靠科技與數據之后的我們該何去何從？“我們如何實現差異化，差異就是財富之源，你要想實現差異化，首先要走向你的高峰。大家要有不同的思維，要有不同的思維確實不容易，我所看到的幾項顛覆性的技術也許是大家不屑一顧的，可能就幾個人會對它感興趣。這個東西效果也許不會太好，市場非常小或者說這個是沒有經過驗證的。我可以給大家講，大家覺得嗤之以鼻的事情，在未來20年是能夠看到非常大的顛覆性的技術。”KK所介紹的這十二項技術，正是本次論壇中的首推：1、大數據+云；2、QS量化自我；3、監測無所不在；4、可穿戴設備；5、手勢UI；6 、柔性屏幕；7、3D打印；8、PRS個性化機器人；9、自動駕駛汽車；10UIQ實用智能；11電子貨幣；12眾籌。對未來科技不斷預言成功的KK此次提出的這十二種新科技是有巨大潛力來改變我們的生活的。

KK在論壇中先介紹了其中的一些顛覆性技術。“但就我來講，這個已經不是未來而是現在，所以它來還是不來已經不是個疑問了。我確實認為它潛力非常大，有可能會改變互聯網的面貌，我之所以講到互聯網和大數據，是因為20年前做連線雜志的時候還沒有網絡，我們這個所謂《連線》雜志是在有網之前的。當時互聯網只是在萌芽狀態，一開始這個‘網’是既不智能又不高效，大家覺得說這個‘網’的前途何在？當時對于20年后互聯網面貌的預測可能都不太對，當時我們就想，會有5000個頻道，大家會從不同的地方買各種各樣的內容，基本上就是一個更高質量的電視系統，當時我們覺得說網絡無非就是更好的電視嘛。結果大相徑庭，我們沒想到網上的內容是由你我這樣創造的，我們看到互聯網居然誕生了推特、臉譜等等軟件，維基百科這些真是網絡的精髓。

網絡會不會變得更好呢？20年后有更好的互聯網嗎？不會的，會有不同的網，它是基于大數據的，而且它是一種數據的環境，而不只是在現有的情況下再錦上添花。我們這邊有巨量的信息，各種各樣的數據都有，這些數據重新處理組合生成新的產物。這些大數據會存在云端，這個云是個復數，因為現在的云有很多個云。很大一個問題就在于以后會是一個云還是很多種云呢？

我們有云，那它就會改變我們的行為，同時會強調對于事物的訪問權限。假設說有大數據了，也放在云里，所有的這些電影、書籍、音樂都放在云里，你在云里任何時間都能找到你想要那本書、音樂，這個時候你就不需要買了，你只要訂閱就可以了。亞馬遜會讓你去訂閱你想要的這些電子書，你只要交了訂閱費，你隨時隨地想看什么書就看什么書，不需要多付費。因此我們說獲取比擁有更重要，要擁有的話，你就要維護、要升級、要存儲、要管理并負責它的安全。你只要獲取，你就會發現擁有一件事情成為了一個義務一個責任，但是這個時候擁有的‘所有權’已經沒有那么強的吸引力了，我們重心會轉到獲取這個途徑上。我們整個的界面或者我們的態度都會變化，我們做商業的態度也會不一樣。這也就是云帶來的一種后果。”

先鋒對話KK：銀行家要傾聽科技

從中信銀行信用卡中心的高效中，我們已經領略到了數據庫的魔力。這種能力能夠打破數據邊界，繪制企業運營全景視圖，做出最優的商業決策和發展戰略。所有行業都在積極擁抱移動互聯浪潮，金融業亦無法作壁上觀。“移動”起來的金融在增加圈內生態的競爭之外，更賦予了銀行強勁的生命力與無限的發展潛力。對于今后科技界與金融界的交匯發展走向，我們不難從此次《金融理財》雜志社對KK的專訪中找到答案。

控制與失控的平衡

記者：您所稱之為“混合控制”的概念是由“自下而上”和“自上而下”的兩種不同模型組成。這也恰恰是我所希望您給中國互聯網創業者提的建議——如何能夠平衡掌握“控制”和“失控”兩種不同方式所帶來的效用和能量？

KK： 我認為互聯網創業者們應該不斷地實驗。事物創建的早期，失控是最佳模式，事物自下而上發展，并觀察事物可以走多遠；之后，你會努力把事情做好，增加領導力元素，顧及事情的成長，或者“混合控制”，逐步可以“駕馭”。我認為創業者可以對此思考，但不必思考過多，而是應該行動做事。現實的情況會有很多變化和選擇，所以我不認為單純的思考有何裨益，創業者應該自下而上的開始啟動，走得越遠越好，逐步疊床架屋，可以加一些“照顧”，也可以加一些規范，或者是“混合控制”，從而逐步達到駕馭的目的，但是千萬不要試圖抑制自下而上的成長，這是一種藝術。

克服技術恐慌癥

記者：我們可以說，技術和我們人類是等同的嗎？您認為人們如何掌握技術“好”的一面，而不是“壞”的一面？

KK： 不，技術和生命及進化等同。人類只是進化過程中的一個微小的線索和環節，技術是另一個環節，也許會存在于后人類之時代，當然它也源自于人類。創造這個星球上萬物、多樣物種和生命的原力是什么？這個原力是什么？它從何起源？它因為何種原因驅動萬有和萬物？我們對此并十分不清楚。但這個驅動力與創造技術的驅動力完全等同，它并不是源自于人類的意識。

我認為當技術帶來好處的時候，人們會利用它，人們享受技術成果理所應當。即使人們擔憂，或者恐慌，人們仍在使用互聯網，雖然他們有時會有所擔心…對，擔心，不一定是恐慌。我認為對技術態度的一個問題是，因為人們擔心、恐慌，所以會限制、制止技術的發展，甚至將其非法化，而我對歷史的研究顯示，這根本毫無作用。有時你可以暫時性地將技術發展冷藏，延緩十年，二十年，但就長期而言，你無法阻止技術的潮流，這是大勢所趨，無可阻擋的。所以阻擋技術的發展趨勢是一件毫無意義的事情。這就是所謂的另一面。我們如何讓人們對技術不帶恐懼？一個有效的辦法是提醒人們，不論何種新技術出現，人們在最初總會恐慌；這可以通過教育實現，即，讓人們意識到對技術的初始恐慌反應皆屬正常，但人們應該像孩子們學習一樣逐步克服恐慌。