淺談農村信用社執行力建設

提升執行力是農村信用社有效發展的需要，是加強干部隊伍作風建設的需要，農村信用社若要實現三年發展目標，必須要在強化執行力上狠下功夫。

執行力是個人組織（單位、部門）和貫徹、落實、執行上級決策的能力，包括理清發展思路的認知能力，提高效率的運作能力，看準問題、找準對策的判斷能力，把握形勢、駕馭矛盾的應變能力。

一、執行力方面存在的問題

實際工作中，主要存在錯位、缺位、失位三個方面的問題：

一是站錯了位置。有的干部員工沒有弄清自己的職能，有的不分場合，下到基層說一些不該說的話，說不符合自己身份的話和不利于聯社政策執行的話。

二是該站的位置不站。該做的事情沒有做，或者雖然做了，但沒有做好，沒有達到要求；對上級部門的安排部署，處于置若罔聞或者應付交差的狀態；領導決定的事情和交辦的任務，存在等待觀望和僥幸心理，工作能一天辦完的拖到兩天，能提前幾個月完成的，非要集中等到最后階段去完成；有的部門報來的材料應付了事，數據不準，有的應該仔細看的文件沒有仔細看，有的在接人待物方面存在缺陷，這些都不是能力方面的不足，而是態度端正與否的問題。

三是找不準自己的位置。對工作性質、目標任務認識不清，不知道從何下手。

以上問題雖然發生在少數人身上，但應該引起各級高管人員的足夠重視。不管是錯位也好、缺位也好、失位也好，最終的要求都是要“歸位”。

二、增強責任意識，是提高執行力的必然要求

強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力。每一名員工都應深刻認識到，責任既是一種職責，又是一種義務；既是一種奉獻，又是一種使命。在其位就要謀其政、盡其責，特別是各級高管人員、機關工作人員要有高度的責任意識，把所擔任的職務當做一種責任，而不是傾向于手中的權力。一名合格的干部員工要樹立五種精神，即：一是求實創新的改革精神；二是攻堅克難的拼搏精神；三是追求卓越的進取精神；四是吃苦耐勞的奉獻精神；五是團結戰斗的協作精神。在城區聯社面臨的困難時期，需要有強大的 “精神”支柱作支撐，人無精神不能閃光，企業無精神就沒有希望。城區聯社若要走出低谷，離不開全體干部員工的努力拼搏、艱苦奮斗，離不開全體員工立社為公、無私奉獻的精神力量。

三、加強自律能力，是提高執行力的關鍵

（一）高管人員和機關人員要以身作則，增強其示范性和帶動力。首先要多想。正確理解決策的意圖，是提高執行力的基本要求。要提高各級工作人員的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自發自覺的行動。解決各級領導和管理人員的認識問題，確保認識到位，杜絕執行過程中出現的錯位、缺位、越位、失位現象；要多思考，多謀劃，要有創新的思維和新穎的理念；站位要高、視野要寬，要善于站在全局的高度考慮某方面的問題；要思考大事，腦子里經常有三四件大事“打轉轉”，并圍繞這些事情查找資料，深入研究，反復比較，理清思路。向領導請示問題時要拿“選擇題”而不是“填空題”。其次要多看，眼里要有活，眼里要有事，眼里要有文，眼里要有人。三是要多寫，高管人員、機關人員一定要提高公文寫作水平，不但會講，還要會寫、會總結，提高駕馭文字的能力。四是要多動嘴。勤于溝通協調，特別是做好部門之間的協調。每個部門之間都不是孤立存在的，都是相互聯系的，要多溝通、多協調、多商量、多通氣。第五要多走，要深入基層做好服務和檢查指導，出謀劃策，解決實際問題，要講求效率，而不是給基層添亂、添麻煩。

（二）提高員工自律能力，打造優秀員工隊伍。一是牢固樹立大局意識和一盤棋思想。保持一個聲音、一個步調，在執行和落實上狠下功夫，一抓到底，抓出成效，不達目的誓不罷休。二是上級（或本級決策層）決定的事情必須原原本本的執行，不能走樣，要件件有結果，事事有回音，不能石沉大海，銷聲匿跡。三是要不為困難找借口，只為成功找方法，用扎扎實實的工作，實實在在的效果，推動聯社的各項工作上水平，上層次。四是要增強工作主動性、創造性，每一位員工在各方面工作都要深入研究，探索新思路、研究新方法、制定新措施，聯社鼓勵大家建言獻策，群策群力。五是做事要講究細節。細節決定成敗，要從具體工作做起，從細節做起，做到件件有著落，事事有結果，只有把小事做好了方能成就大事。

四、落實到位、處理到位、制度機制建立健全，是提高執行力的保障

一是抓制度的建立完善。建立崗位責任制、督查督辦制度等，規范工作標準、工作程序、崗位職責和考核標準，規范執行力的標準。通過明確職能，明晰職責，解決執行的主體問題，避免推諉扯皮問題。二是細化考核標準，規范辦事程序。將目標任務細化、量化，層層分解，落實到崗位、個人，使每一項工作都有布置、有措施、有檢查、有考評、有獎懲。三是抓落實，安排工作不檢查、不督導等于零。要對執行情況進行定期的督查督辦，確保按計劃、按要求地完成各項任務。

總之，抓領導干部的執行力，要著力轉變作風，切實抓好本部門、本單位的作風建設。通過領導干部帶頭提高執行力，站好位，帶好隊，促進決策的貫徹落實。同時要帶動和促進管理人員執行能力的提高，從而提升團隊的執行能力，提高辦事效率和效益。我們要進一步把深入學習實踐科學發展觀的各項工作落到實處，促進各項事業又好又快發展，以科學發展的成效，為吉林農信的發展交上一份滿意的答卷。