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掰著指頭算，史蒂文斯教練已經坐在凱爾特人帥位上度過了將近四個月的時間，不過在位于球隊訓練館二樓的主帥辦公室里，依然看不到任何史蒂文斯的個人痕跡。道格·里弗斯的離去讓這間辦公室稍顯凌亂，真皮沙發(fā)和扶手椅就在地上胡亂擺著，如果不是辦公桌上的蘋果電腦，你甚至看不出有人在這里辦公。

坐在電腦前，史蒂文斯同時打開了三個專用數據分析軟件。“我現在正在研究賽季初期幾個對手的進攻，眼前正在分析的是擋拆。”史蒂文斯指著電腦說，“同樣都是擋拆，但當A隊面對B隊或者C隊時，他們在細節(jié)執(zhí)行上會有很多的不同。”分析了很久的比賽錄像后，史蒂文斯打開了Excel軟件，開始不斷地在對手的各個回合進攻下開始記錄。記錄的內容五花八門——空切、掩護、 反跑……不同的方式產生的任何一種結果，統(tǒng)統(tǒng)整理在冊。

史蒂文斯很享受眼下的分析工作，他不止一次地對身邊人驚嘆NBA所能提供的龐大信息。“我以前就學了不少，現在更得好好學了，每天要處理如此多的信息，我必須把自己的速度充分提上來。”史蒂文斯說。史蒂文斯的履歷無需贅述，六年前正式成為巴特勒大學主帥后，他兩次帶領巴特勒打進NCAA總決賽。雖然先后惜敗于杜克大學和康涅狄格大學，但史蒂文斯通過自己獨到的工作方法以及充滿熱情的鉆勁，成為了年輕教練中的佼佼者。最終，憑此獲得了凱爾特人的青睞。“很多人都說他年輕，但布拉德是個非常好學的人，在我們家里，屋里到處都是他關于籃球的筆記。”他的妻子特蕾西說。

史蒂文斯的好學在NBA教練圈里是人所共知的，勞倫斯·弗蘭克、德爾·哈里斯、弗蘭克·沃格爾等人都是他經常聊天學習的對象。2007年，在機場偶遇凱爾特人助教凱文·伊斯特曼后，史蒂文斯就主動走上前去自我介紹，并且留下電話號碼。還是在那一年，得到與時任步行者主帥吉姆·奧布萊恩和助教沃格爾的聊天機會后，三個人站著聊了四十多分鐘。“我們聊的全是籃球，互相交流看法。”沃格爾回憶道，“那天我們說了很多關于聯防和如何利用好快攻的事情，當時我就有預感，他早晚會成為職業(yè)球隊主帥的，只不過，沒想到事情會來得這么快。”

兩年前，指揮球隊一路殺進NCAA四強的史蒂文斯，損失了戈登·海沃德這員大將。為了繼續(xù)關注愛將，史蒂文斯特意付費購買了NBA有線關于猶他爵士的全賽季比賽轉播。可很快，妻子特蕾西就發(fā)現史蒂文斯不只看爵士，只要有比賽他就會看，而且看得非常之投入。“他不是像球迷那樣去看比賽。”特蕾西說，“他看球的時候就像個學生。”說著，特蕾西隨手從桌上抓過一疊紙，上面畫的全都是比賽里的戰(zhàn)術，紙張一角則 標注著時間和比賽雙方的比分。

在巴特勒大學的成功，讓史蒂文斯收到了雪片一般的報價，兩進NCAA總決賽后，包括UCLA在內的名校都向他拋出了橄欖枝，但是，史蒂文斯從未心動。“當我看到拒絕了UCLA的邀請后，就不得不去想，還能去哪？”特蕾西說。不用說，史蒂文斯將職業(yè)規(guī)劃對準了NBA，六年時間，他等待的可不是NCAA的邀請。

關于未來要做什么，史蒂文斯并非一直有著很清晰的認識。在他從德保羅大學畢業(yè)之后（1995年至1999年），拿到經濟學學位的史蒂文斯曾受到全美藥業(yè)巨頭禮來制藥的工作邀請，年薪44000美元，但這并非史蒂文斯的志向所在。所以，一年之后，也就是2000年夏天，當巴特勒大學給他提供一個志愿者的工作機會后，已經結婚的史蒂文斯毅然離開了禮來制藥這所世界500強的企業(yè)。巴特勒提供的年薪只有18000美元，但史蒂文斯做得很開心，即便他與自己的同事們在籃球知識上有著不小的差距。“我剛到球隊那段時間，看過幾卷錄像之后，我感覺自己好像從一年級直升到了四年級一樣，眼界大開啊！”史蒂文斯說道。

史蒂文斯在球隊里同樣是從錄像分析、數據整理這些基本工作開始做起，每天鉆進狹小的辦公空間一看就是半天的史蒂文斯進步飛速。在這六年里，史蒂文斯頗受球隊主帥里克利特的賞識，雖然他重新制作的錄像帶時常會被主帥當垃圾一樣扔掉，但這并沒有影響到他的熱情。不斷累積著經驗的史蒂文斯，在2007年里克利特跳槽到愛荷華大學后，終于等來了教練生涯的第一個機會。開啟NCAA執(zhí)教生涯時，史蒂文斯用不著幫助球隊完成重建，因為巴特勒在里克利特時期最好戰(zhàn)績不過是兩次十六強而已。但是，看著文弱書生般的史蒂文斯，媒體無一例外地認為史蒂文斯會把巴特勒大學變成一支高中球隊。

事實上，在史蒂文斯的帶領下，斗牛犬（巴特勒大學隊名）兇猛十足。史蒂文斯所倡導的防守體系復雜卻不失強度，杜克大學助教切喬夫斯基曾經這樣評價斗牛犬的防守：“他們的球員上場前看著一個個都像唱詩班小孩一樣，可是真打起來，一個比一個兇悍，這是他們能夠在錦標賽中笑看風云的最重要因素，他們總會讓對手措手不及。”德保羅大學主教練比爾·費隆曾經專門開車前往巴特勒大學觀看自己昔日弟子的訓練。“他們的防守體系非常老到，比大多數球隊都成熟。”他說，“他們總能及時交流，甚至會對對手的進攻很有預見性。”舉個簡單的例子，巴特勒大學的球員平時就非常注重力量訓練，體重只有77公斤的后衛(wèi)哈恩，臥推居然能夠達到128公斤，內線球員的力量更是可怕。因為力量好，所以從某種角度來說，充分補充了身高以及天賦的不足。“他們真的非常非常善于交叉防守。”瓦爾普萊索大學主帥布萊斯·德魯說，“他們很喜歡用一號位去防守三號位，用四號位防守二號位，經常能讓對手的箭頭人物渾身不自在。”

從進攻來講，史蒂文斯的要求就更精細了，在球隊邊線球戰(zhàn)術中要求尤為嚴格。“我不想說他們是沒有任何缺陷的。”克利夫蘭州立大學主帥沃特斯說，“但是史蒂文斯麾下球員的執(zhí)行力總是能得到最大限度地調動。”史蒂文斯很喜歡在賽前就充分做好準備，設想好每一種可能性，在比賽中叫暫停時，他則只是在戰(zhàn)術板上簡單畫上幾下，并不細致。在2010年NCAA十六強擊敗雪城大學一戰(zhàn)中，史蒂文斯設計的邊線球戰(zhàn)術就讓對手吃足了苦頭，在面對杜克大學時，也讓K教練防不勝防。在NBA中最明顯的例子就是在與熱火的那場大戰(zhàn)中，他在最后0.6秒為杰夫·格林布置的那記三分絕殺。

有趣的是，史蒂文斯外表看上去就像個冰人一樣，很少站在場邊大喊。更令人值得稱道的是，冷靜之余，他非常會調動球員情緒。在他執(zhí)教生涯第一年里，巴特勒大學曾因為半場16投1中的三分球大比分落后俄亥俄州立大學，在半場休息時，史蒂文斯在更衣室中央擺了一只垃圾桶，然后遞給每名球員一個廢紙團，讓他們扔到垃圾桶里。“扔進去。”只說了這句話，再未多說。結果，下半場巴特勒大學打出45比16的比分，反超比分不說，還凈勝對手19分。

在用人方面史蒂文斯也很大膽，在2010年12月份，他直接將球隊此前首發(fā)控衛(wèi)哈恩放到了替補席，讓他從替補打起，但更重要的是，他通過一系列游說、動員，讓球隊里每個人都平靜地接受了任何的變化。2011年的精英八強對陣佛羅里達大學時，巴特勒大學在還剩九分鐘時尚且落后11分，趁著罰球的空當，史蒂文斯叫過隊員馬特·霍華德說：“一會把大伙聚攏，告訴他們這場球一定會贏。記住，我希望你去做這件事情，我們只要防下來幾個，投中幾個，就能縮小分差并贏球。”霍華德事后回憶起加時74比71擊敗佛羅里達大學的比賽時說：“教練總是反復不斷地強調一些很小的細節(jié)，很多情況下，是他讓我們知道，要想贏下一場球來，很可能就是幾個進攻就決定了的。那種情況下，球隊每個人都不想讓對方失望，就是所謂的眾志成城。”

1994年夏天，卡列西莫成為了第一位只因為在大學獲得成功直接進入NBA執(zhí)教的教練（皮蒂諾并未算在內，是因為他曾在上世紀八十年代末在尼克斯擔任助教），在隨后一大串直升NBA的教練中，只有卡列西莫將初次執(zhí)教所獲勝率保持在50%以上，同時，他也是惟一一個獲得過季后賽勝利的大學教頭。現在，36歲的史蒂文斯先是刷新了現役最年輕主帥的年齡，同時也因為要幫助后三巨頭時代的凱爾特人重建，成為了媒體瞄準的目標。想成功，的確很難，畢竟現在的凱爾特人比不了當年卡列西莫的開拓者——那支球隊可是擁有德雷克斯勒、特里·波特和杰羅姆·科西這些狠人。

凱爾特人的明星控衛(wèi)拉簡·朗多就算復出后，也先要找狀態(tài)，看上去，凱爾特人將為贏球費很大功夫。不過，與媒體不同的是，同行們普遍看好史蒂文斯。“他很有策略，而且能夠很好地適應NBA。”步行者主帥沃格爾說。而另一位不愿透露姓名的NBA助教也認為：“史蒂文斯可能會有些頭暈，但是他很聰明，脾氣也很好，知道如何與球員相處，肯定能應付的。你要相信凱爾特人不會白給他六年合約。安吉為他撐腰，肯定會讓他在NBA站住腳的。”

史蒂文斯很幽默，在今年夏天球隊舉辦的籃球夏令營里，有個小女孩曾問他，是否知道訓練館里退役號碼都曾經歸誰所有，史蒂文斯毫不遲疑地回答不知道。可事實上，在進入NBA之前，他就對NBA各隊歷史有細致入微的了解。他喜歡和海因索恩、哈夫利切克以及戴夫·考恩斯這些名宿聊天，對球隊當家控衛(wèi)朗多，史蒂文斯也是很恭敬。同時，他很清楚，告別加內特和皮爾斯之后的凱爾特人是個什么位置。“我們很年輕，所以，如何打造成功的團隊和優(yōu)秀的個人是現在的重中之重。”同樣年輕的史蒂文斯說。年輕會成為他的動力之一，他也喜歡利用自己的年輕身份和球員打成一片，就像他逗樂籃球夏令營里的小女孩一樣。

站在凱爾特人的駐地，史蒂文斯知道自己將在奧爾巴赫的注視下，開始新的人生之旅，但他站在TD北岸花園球館里，看著一面面冠軍旗幟和退役號碼，大聲地喊了一句：“我沒有任何壓力。”然后笑著走出了球館。當史蒂文斯又做出了一個選擇，成為NBA主帥后，他將思考得更多，學得更多，同時追逐的更多。