新田煤礦區隊干部問責、追責強化班組建設管理

摘 要：為進一步提高區隊基層管理水平與基礎建設質量，確保區隊安全生產形勢穩定發展，結合礦井安全生產實際情況，加強區隊干部對班組的的管理和考核。

關鍵詞：基層管理水平；基礎建設質量；管理；考核

一、項目立項的背景

1.研究背景

新田煤礦是永貴能源投資建設的第四對礦井，也是貴州省“西電東送”配套煤礦。新田礦井所采煤層屬于畢節地區埋藏最深的可采煤層（4#、9#煤層埋深350m以上），瓦斯地質條件復雜，礦區范圍內煤層無露頭，四周沒有其他小煤窯，煤層瓦斯含量相比本地域及地區范圍的礦井都高（原煤瓦斯含量最低16.15m3/t），煤層瓦斯透氣性差，瓦斯抽放成功是煤層消突的最主要保障，怎樣才能做好瓦斯抽放工作，在安全三并重“管理、裝備、培訓”三方面，管理占據著人的能動主觀作用，做好區隊的班組管理就是要控制好每一個細節。為保證班組安全生產，確保無輕傷、無三違。為此我們提出加強跟班干部問責、追責強化班組建設。

二、項目研究前存在問題分析

1.推行跟班干部問責、追責強化班組建設管理的重要性

貴州地區瓦斯治理相對落后，防突工作尤為重要，為了保證1401采面消突的重要工作的一環，為了確保瓦斯抽放質量，必須建立一支強有力的防突隊伍，做好本礦的防突打鉆工作，特別是對班組的建設更需要加強管理，推行跟班干部問責、追責強化班組建設管理是非常重要的。

2.推行跟班干部問責、追責強化班組建設管理的必要性

鑒于目前防突隊人員的不斷增加，給防突隊的班組安全管理帶來了很大考驗，井下員工素質普遍不高，員工對瓦斯抽放鉆孔施工、抽采濃度及抽放效果認識的高度不夠。井下員工只認為有進尺就達到了施工目的，鉆工往往容易出現工作不認真，打鉆不用心，只管鉆機往前進，不顧及鉆孔施工的質量。造成班組容易出現問題，集體榮譽性不高，設施跟班干部問責、追責強化班組建設管理管理機制是非常有必要性的。

三、防突隊跟班干部問責、追責強化班組建設管理創新的要點及方法

為進一步提高我隊基層管理水平與基礎建設質量，確保我隊安全生產形勢穩定發展，結合當前安全生產實際情況，特設施跟班干部問責、追責強化班組建設管理

1.防突隊跟班干部責人的問責權利：

（1）對班組內違章作業、違規違紀人員可直接給予處分；

（2）對違章指揮、玩忽職守、不負責任造成嚴重后果的班組長，報礦撤職；

（3）對存在重大安全隱患的采掘頭面要立即停止作業并整改；

（4）對存在工作不力、責任制不落實、影響工作進度和質量的班組長可建議礦領導進行調整。

2.防突隊各包保負責人的追責職責：

（1）督導包保班組安全檢查情況，重大隱患跟蹤落實情況，隱患整改情況等。

（2）發現下列情況的，要追究相關人員的管理責任；

A、班組長下井沒有現場交接或無故遲下早上的；

B、存在重大安全隱患不整改繼續生產的；

C、重大安全隱患確定的整改時間不切合實際、整改時間過長的；

D、一般安全隱患整改不及時的；

E、同類同種隱患重復出現的；

四、防突隊跟班干部問責、追責強化班組建設的設施

1.強化責任意識，提高工作效能。副隊長、主管隊長要對上級領導負責、對員工負責、對自己負責的態度，對所包掛班組日常安全、質量及生產等管理工作進行有效的監督指導，幫助班組協調各方面的工作關系，協調班組解決工作中遇到的實際問題，促進基層安全管理工作。

2.突出工作的重點，抓好薄弱環節安全管理，貼近班組員工，及時協助區隊分析根源、理清思路、提出建設的意見和見解，協助班組長加強安全質量管理。通過參加班前會、與員工座談等形式，傾聽員工的意見和建議，對班組反映的困難和問題，要本著實事求是、有利于安全、有利于生產、有利于維護員工權益的原則，積極協調處理，理順關系，化解矛盾，促進班組建設整體水平再上新臺階。

3.每月月底對包保副隊長進行排名考核，月度排名第一名獎勵300元，排名第二名獎勵200元，排名第三不獎不罰，第五名罰款100元，第六名罰款200元。

4.每月月底對包保班組進行對標管理考核；

五、創新成果

1.追責人員經常深入現場，檢查、協調安全生產工作，強化了班組的建設，杜絕了班組三違和輕傷及以上事故。

2.加強了防突隊隊伍的建設，職工的素質得到了提升。

3.打造了一批優秀干部職工，在多次迎檢中得到永煤和河南能化領導的一致好評；在永貴公司、永煤公司的打鉆技術比武中取得第一名、第二名等的好成績。

整體提高了新田煤礦的瓦斯治理的隊伍和提升了新田煤礦的瓦斯治理形象。

參考文獻：

[1]國家煤礦安全監察局《防治煤與瓦斯突出規定》煤炭工業出版社2009

[2]胡千庭，煤礦瓦斯抽采與瓦斯災害防治。中國礦業大學出版社，2007

[3]王樹玉，煤礦五大災害事故分析和防治對策。中國礦業大學出版社，2006