淺談電力設計院人力資源規劃

【摘 要】在電力投資不斷加大，電力設計院工作量增加，電力設計院人力資源就成了制約工作順利開展的主要因素。本文結合我國電力設計院人力資源規劃，從電力企業人力資源管理內容、管理現狀以及改進措施進行了簡要的探究和闡述。

【關鍵詞】電力設計院；人力資源；規劃；措施

隨著市場經濟的快速發展，知識更新速度越來越快，在人才流動的過程中，同時也對相關單位造成了很大的影響。在創新性、信息性社會中，電力設計院作為知識密集型的企業，必須加強能力創新培養，為了形成一整套的管理體系與創新體系，必須不斷推進人才培養。通過科學、有效的進行人力資源管理，充分利用人力資源資本體系以及價值，提高工作人員積極性，從而幫助企業實現利潤的最大化。

1 電力設計院人力資源工作內容

1.1 人力儲備

在電力設計院人力資源管理中，人力儲備作為人力資源管理的重要環節，在企業全面建設管理中，一定要高度關注企業人力資源調查、引入以及分管工作；在提升整個企業的整合力度的同時，幫助企業進行內部建設，推動更多的資源得到實施。對于人才引進和儲備，必須注重全面性、綜合性、專業性的人才培養。為了讓各種人才出現在企業管理工作中，必須根據不同的人才特征以及工作要求，進行不同的建設，并且將整體技術、素養放在培訓工作的重心中。也只有這樣才能讓管理創新得到有效提高，為經后的人力資源后續管理夯實基礎。

1.2 人力資源應用

為了推動電力設計院人力資源全面應用，必須從各級人員自身優點、缺點出發，在建設標準得到提升的環境下，對不同的人才進行分組，這樣不僅能促使他們發揮出更好的綜合能力，還能更好的進行周期性監督和培訓；并且在能力發揮的過程中，讓其養成良好的價值觀、人生觀、社會觀，通過積極進行創新開拓，讓相關人員的知識技能以及工作能力都得到有效提升。在科研工作得到提升的過程中，為了讓關鍵性報告落實到位，必須讓自身能力得到充分展現和應用。

1.3 人力開發

在電力設計院人力資源管理中，人力開發是在呈現建設標準的同時，將創新思想真正的融入各項工作中去。在市場競爭中，通過發揮自身潛力，根據相關步驟進行調整，對各類工作進行分派與調整；在電力設計院考核中，管理人員不僅要努力發現各種人才的特長與能力，還必須將其充分應用到現代化建設中；在工作能力得到有效提升的過程中，完善建設能力，提高創新過程，讓員工在全新的環境中，有效滲透進步理念與思想，這樣就能讓人才得到全面提升。

2 電力設計院人力資源管理現狀

近年來，雖然我國根據市場與時代要求對電力設計院作出了很多改變，但是仍然存在很多問題，下面從激勵制度、薪酬待遇、人力資源開發與培訓進行分析：

2.1 激勵制度問題

從目前的電力設計院人力資源管理來看，雖然有很多管理制度，但是受各種因素是影響，仍然存在很多缺陷。激勵制度作為一種相對獨立的制度，在市場經濟以及時代的要求下，已經從民主行為發展成為制度性行為。它作為提高企業人員工作主動性、積極性，保障企業運營效率的有效方法，擁有相對系統的規則，在激勵范圍、方式、等級、方法中都有明確的規定。通常，電力設計院根據獎懲對相關制度進行落實。但是我們也應該看見，由于電力設計院實施體系不夠完善，在條款不明確的環境下，很容易出現物質激勵與精神激勵不對稱、輕罰重賞的局面。

2.2 薪酬待遇問題

從能力薪酬制度來看，在知識經濟這一大的時代背景下，知識型人才作為不可或缺的激勵方式，對企業發展創新具有重要作用。電力設計院作為知識經濟高度密集的企業也呈現出上升的趨勢，但是受壟斷行業以及經濟等因素制約，在薪酬待遇上和其他企業相比，仍然比較落后，從而也就造成了嚴重的人才流失現象。在電力市場設計、體制改革逐步深入的過程中，電力企業外部競爭變得越來越激烈，為了得到更多的創新型人才，留住已有的人才，設計院必須根據企業發展完善以市場為導向的工資體系。當前，電力設計院的薪酬體系主要有年資型、職能型、崗位型、多元型四種體系構造。

2.3 人力資源開發培訓

從電力設計院工作情況來看，它作為知識與產業相對密集的企業，為了增強市場競爭能力，必須以先進的技術、管理方案為依托，不斷培養創新型的高素質人才。因此，在企業人才培訓中，必須將技能與素養結合起來。同時，在市場經濟的推動下，設計院還必須根據自身工作、服務直來那個對電力設計院進行工作革新與完善，從而逐步推動電力設計院工作發展。

3 增強電力設計院人力資源策劃的對策

從上面對電力設計院的激勵制度、薪酬待遇以及人力資源開發情況來看，雖然存在很多問題，但是也有很大的完善空間。因此，在實際工作中，必須根據電力設計院實際存在的問題，從各方面推動企業發展。

3.1 強化激勵制度

從員工激勵制度存在的問題來看，人力資源在電力設計院發展中具有重要作用。一個企業能否具有良好的競爭市場，贏得長期發展，和激勵制度科學性、有效性具有直接影響。從客觀來說，企業員工能力取決于員工自身價值，而它的價值又很大程度上來源于員工工作主動性與工作動力。雖然工作動力與積極性并不是與生俱來，但是在實際工作中企業可以根據各項制度以及員工特點，使用有效的激勵制度，促使員工順利完成各項工作任務以及要求。

從目前我國電力設計院存在的問題來看，為了轉變這種局面，企業管理人員必須做到賞罰分明，在獎懲并重的過程中，充分展現各個部門的職能作用，并且不斷完善獎懲制度。在做好定性分析的同時，對工作績效進行正確評估，并且保障有憑有據；通過樹立起良好的競爭意識，對于工作中積極性不高的員工，必須加強激勵制度和資源管理，在轉變這類人工作態度的同時，提升進取精神與競爭意識。另外，為了讓領導更好的進行管理與規劃工作，還是必須增強領導約束工作，領導作為員工模仿的對象，是整個企業激勵制度落實的核心。因此，在實際工作中，必須增強企業領導隊伍自身建設，在不斷深化民主理念的過程中，陶冶情操，做到獎懲分明。

3.2 完善企業薪酬制度

為了推動電力設計院發展，薪酬待遇作為每位員工最關心的問題，必須根據員工職務以及組織價值進行定位和劃分。針對傳統的薪酬待遇制度不能提高員工工作積極性，提升自我能力的現象，必須完善薪酬體系，激勵員工努力完成各種工作，這種能力型薪酬待遇制度，不僅能提高工作熱情，還能提升員工工作技能水平。

3.3 重視人力資源開發培訓

人力資源開發、培訓作為人力資源管理的重要環節，為了做好電力設計院相關工作，必須加強電力設計院人力資源開發、培訓，在提高核心競爭能力的過程中，讓企業員工擁有歸屬感和凝聚力。為了讓企業擁有良好的培訓機制，必須根據設計院專業與等級劃分，完善人才培養體系，通過選取培訓方式，進行多樣、靈活的培訓工作。

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[責任編輯：湯靜]