掌握激勵因素 調(diào)動職工積極性

【摘 要】市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，大多數(shù)企業(yè)都已認(rèn)識到只有職工才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)職工積極性的調(diào)動對企業(yè)的運作發(fā)展來說有著至關(guān)重要的作用。掌握激勵因素，建立適合企業(yè)的職工激勵機(jī)制，以各種不同激勵手段對職工進(jìn)行有效而適當(dāng)?shù)募睿梢宰畲蟪潭鹊恼{(diào)動職工的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工的個人收益。本文通過對激勵因素的研究，分析了企業(yè)激勵機(jī)制的種類和制定。管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的性質(zhì)和文化，以及職工不同的崗位制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，調(diào)動企業(yè)職工工作的積極性，從而使企業(yè)利益最大化。

【關(guān)鍵詞】激勵因素；管理層；職工積極性

1 調(diào)動員工積極性的重要性

由于全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國的企業(yè)越來越多地參與到激烈的國際競爭中。人才作為企業(yè)中最重要的因素之一受到越來越多的重視。因此，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而如何制定適合本企業(yè)員工激勵機(jī)制來提高企業(yè)核心競爭力己成為當(dāng)今我國企業(yè)所面臨的重要問題之一。

挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用，而有效的激勵能夠充分調(diào)動員工工作積極性從而對更好地挖掘員工潛力產(chǎn)生重大的影響。美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%-30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%-90%。由此可見，激勵是挖掘員工潛力、調(diào)動員工工作積極性的重要途徑。

2 用激勵機(jī)制調(diào)動職工工作的積極性

國有企業(yè)現(xiàn)有激勵機(jī)制的很多問題是由于企業(yè)的基本機(jī)制制約了企業(yè)在激勵機(jī)制上的選擇范圍。因此，為了建立良好的激勵機(jī)制，必須從企業(yè)的根本體制上進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上選擇更多的激勵措施和激勵方法，將其進(jìn)行有機(jī)的組合，針對不同的對象設(shè)計不同的激勵措施，形成良好的激勵機(jī)制體系，從而調(diào)動員工工作積極性。

很多管理者害怕企業(yè)內(nèi)的競爭現(xiàn)象，認(rèn)為這樣會破壞企業(yè)的秩序。其實，只要管理者對競爭進(jìn)行合理引導(dǎo)，競爭還可以起到激勵員工的作用。引進(jìn)良性競爭機(jī)制，可以激勵有能力、有作為的員工進(jìn)一步發(fā)揮自己的才能，并鞭策和促進(jìn)原來積極性較低的員工，從整體上提高企業(yè)的人員素質(zhì)，充分激發(fā)“人”的能力和潛能，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

只有將激勵機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)地納入一個完整的體系之中，才能有效發(fā)揮激勵的作用。這里尤其要強調(diào)的是競爭機(jī)制，高水平的報酬激勵應(yīng)該對應(yīng)著高強度的競爭。一方面，高的報酬激勵可以刺激職工競爭，激發(fā)職工工作的積極性；另一方面，從長遠(yuǎn)看，競爭機(jī)制可以降低所有者的激勵成本。因此，國有企業(yè)在提高報酬激勵的同時，應(yīng)該培育相應(yīng)的競爭機(jī)制，包括工作績效競爭、產(chǎn)品市場競爭等多種競爭機(jī)制的構(gòu)建。

在現(xiàn)代社會中，任何一個社會組織都需要全體成員進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成相應(yīng)的職能。在當(dāng)今社會化大生產(chǎn)和激烈的全球競爭條件下，一個人即使具有再大的能力和知識，如果沒有他人的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，也將一事無成。因此，在設(shè)計激勵機(jī)制過程中必須注意最大程度地調(diào)動全體員工的積極。

3 實施激勵機(jī)制，調(diào)動職工的積極性

3.1 薪酬激勵

薪酬激勵是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵手段。但是，僅僅保證公平是不夠的。要想有激勵效果，還要提高薪酬水平。高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認(rèn)識到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性。

要想使薪酬具有激勵性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績效結(jié)合起來。績效薪酬可以把公司與員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時，也為公司創(chuàng)造了價值。績效薪酬實施過程中要注意以科學(xué)的績效評估體系為依據(jù)，否則，會影響績效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵員工的目的。

3.2 建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵員工深造學(xué)習(xí)

個人的發(fā)展是任何一個員工都會關(guān)注的問題，沒有任何一個員工會滿意沒有前途的工作。對于相當(dāng)一部分員工來說，選擇工作時最看重的就是發(fā)展前途。傳統(tǒng)的國有企業(yè)和員工都很少了解到這一點對企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的重要性，很多員工不知道自己將來的位置，發(fā)展存在很大盲目性。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會。

企業(yè)應(yīng)重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，通過了解員工的能力、特長、優(yōu)缺點和員工的職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要為員工制定合適的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃對員工進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)和使用，為員工提供適合其要求的發(fā)展道路，并促進(jìn)員工有針對性地加強學(xué)習(xí)和鍛煉，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工才有動力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

3.3 建立崗位輪換制度

建立崗位輪換制度，通過定期進(jìn)行崗位輪換向員工提供內(nèi)容豐富、富有挑戰(zhàn)性的工作。適當(dāng)調(diào)整員工工作內(nèi)容，擴(kuò)大其工作范圍，進(jìn)行工作輪換，就會再次提高員工對工作的興趣。同時，崗位輪換還可以將員工培養(yǎng)成一專多能的人才，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。

3.4 建立激勵性的福利制度

建立彈性福利制度就可以很好的解決不同員工對福利的需要也是不同的這個問題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會，允許員工把個人需要與所需福利結(jié)合起來。根據(jù)員工所處崗位性質(zhì)、工作環(huán)境、勞動復(fù)雜程度、勞動強度等確定不同崗位人員應(yīng)該享受的福利待遇級別，并根據(jù)對員工福利需求調(diào)查的結(jié)果為每一級別提供多種可選擇的福利種類，員工可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行自由選擇。另外，企業(yè)還可把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)、貢獻(xiàn)大的員工有更大的選擇空間，充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利于長期激勵。

總之，只有真誠地為職工的成長打算，為員工的實際利益著想的管理者才能激發(fā)職工工作的積極性和潛能，樹立一種“以人為本”的觀念， 建立一套自己企業(yè)的激勵方式及激勵機(jī)制。這樣，可以使員工感受到自身的社會價值和對社會應(yīng)盡的責(zé)任，從而激發(fā)起發(fā)揮社會價值的強烈愿望。隨著員工的素質(zhì)越來越高，他們對公司的期望也越來越高，對自己的要求也越來越高。作為企業(yè)來說，首先必須滿足員工合理的物質(zhì)需要（基礎(chǔ)動因），如果連這一點都做不到，那很難留住人才，吸引人才；其次，需要提供給他們合適的工作，足夠的權(quán)利、事業(yè)的責(zé)任和價值的認(rèn)可，從而能夠盡量避免“大材小用”、“小才大用”的情況。激勵的過程直接涉及到員工的個人利益，激勵直接影響到能否調(diào)動員工的積極性。激勵的實質(zhì)便是調(diào)動員工創(chuàng)造性和積極性、主動性，使他們始終保持高度的工作熱情。激勵的過程就是激發(fā)員工內(nèi)在的動力和要求，從而使他們奮發(fā)努力工作去實現(xiàn)組織既定的目標(biāo)和任務(wù)。每一個員工都有自己的需要，都有實現(xiàn)這種需要的內(nèi)在的強大動力，這種動力會促使他去為實現(xiàn)自己的需求而努力工作。所以，企業(yè)激勵體系應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，并結(jié)合企業(yè)的實際，在工作、生活中不斷了解職工各方面的需求，及時將職工新的需求體現(xiàn)在企業(yè)對員工的激勵當(dāng)中，把物質(zhì)激勵和精神激勵有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工的聰明才干，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，進(jìn)而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：丁艷]