基于Supply—Hub物流協(xié)同管理淺析

【摘 要】市場競爭加劇，我國物流企業(yè)面臨前所未有的壓力，傳統(tǒng)的管理方式已跟不上市場發(fā)展的需要。本課題在分析我國Supply-Hub物流協(xié)同管理問題研究現(xiàn)狀的基礎上，明確物流企業(yè)Supply-Hub物流協(xié)同管理要解決的問題，通過構建Supply-Hub協(xié)同體系來提高企業(yè)競爭力，以應對物流企業(yè)所面臨的危機和挑戰(zhàn)。

【關鍵詞】集配；物流協(xié)同；第三方物流

經(jīng)濟全球化、自由化和網(wǎng)絡化的發(fā)展，使社會分工趨于明顯，產(chǎn)品供應延伸越來越長，當一個物流訂單發(fā)生，經(jīng)常要經(jīng)過取貨、倉儲、配貨、運輸、分流、中轉等環(huán)節(jié)，企業(yè)間的競爭已轉為供應鏈的競爭。如果企業(yè)經(jīng)營管理仍停留在追求自身利益最大化，忽視合作企業(yè)，將導致資源浪費，難以獲得競爭優(yōu)勢。另一方面，實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)間自發(fā)Supply-Hub物流協(xié)同已取得一定成績，但缺乏系統(tǒng)管理理念，指導理論仍待進行完善。

1 基于Supply-Hub物流協(xié)同管理研究現(xiàn)狀

1.1 Supply-Hub物流協(xié)同管理處于摸索實踐階段，缺乏相應指導理論

企業(yè)物流操作過程中，因為存在“牛鞭效應”，產(chǎn)生信息放大作用，導致企業(yè)的經(jīng)營成本增加，經(jīng)營風險擴大。企業(yè)在生產(chǎn)實踐中，通過與合作企業(yè)協(xié)同集、配，可以降低經(jīng)營成本，控制風險。但企業(yè)Supply-Hub物流協(xié)同主要停留在個別企業(yè)，社會上尚未推廣，相關理論缺乏，導致Supply-Hub物流協(xié)同管理作用還沒得到充分發(fā)揮。

1.2 Supply-Hub物流協(xié)同管理功能和作用，有待進一步明晰

Supply-Hub在企業(yè)物流管理工作中，主要包括“集”與“配”兩個功能。其中“集”主要指零配件、半成品、成品等的統(tǒng)一采購、集中庫存、整合運輸、協(xié)調(diào)信息等。Supply-Hub中的“配”在“集”的基礎上進行，包括按訂單要求揀選、分批、準時配送到各供應鏈環(huán)節(jié)。實際工作中，企業(yè)把Supply-Hub中的“配”和“集”混為一體，區(qū)分不清，致使Supply -Hub物流協(xié)同管理效率低下。

1.3 第三方物流企業(yè)協(xié)同作用不明顯，有待挖掘潛力

我國經(jīng)濟發(fā)展，對第三方物流企業(yè)提出了更高的要求。第三方物流企業(yè)通過整合社會資源，發(fā)揮其專業(yè)與規(guī)模優(yōu)勢，可降低企業(yè)經(jīng)營成本與風險，使社會資源得到有效配置。但是由于企業(yè)間的商業(yè)秘密等客觀因素的存在，目前，我國第三方只承擔簡單的“集”、 “配”工作，還沒真正融入企業(yè)的供應鏈管理，在Supply-Hub物流協(xié)同管理作用不明顯。

1.4 Supply-Hub物流協(xié)同模式簡單，有待進一步創(chuàng)新

目前，我國物流企業(yè)對基于Supply-Hub物流協(xié)同運作已取得一定的成果，主要包括：從庫存協(xié)同、供應商管理的庫存（Vendor managed inventory， VMI）集成，準時制（Just in time， JIT）等進行協(xié)同運作模式進行研究；從Supply-Hub物流協(xié)同運作技術進行研究；從生產(chǎn)和配送進行協(xié)同運作進行研究；其他運作模式和技術進行協(xié)同運作研究。這些都為本課題研究提供了寶貴的實踐經(jīng)驗與理論依據(jù)，但Supply-Hub物流協(xié)同模式簡單，協(xié)同效能還沒得到全面的發(fā)揮，企業(yè)的資源得不到最好的利用，高效能Supply-Hub物流協(xié)同模式仍在開發(fā)與完善。

2 Supply-Hub物流協(xié)同管理要解決的問題

2.1 明確Supply-Hub物流協(xié)同管理本質(zhì)特征

Supply-Hub物流協(xié)同運行管理建立在以客戶為中心基礎上，以需求拉動產(chǎn)品供應。在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)把有限的資源集中在核心業(yè)務上，提高非核心資源整合力，通過Supply-Hub物流協(xié)同獲得競爭優(yōu)勢。

2.2 優(yōu)化Supply-Hub物流協(xié)同管理組織模式

Supply-Hub物流協(xié)同管理是系統(tǒng)化和精細化管理過程，各協(xié)作方共同努力，實現(xiàn)快速、準確地獲取信息，及時對市場變化作出反應，優(yōu)化和改進Supply-Hub物流協(xié)同管理組織模式，實現(xiàn)信息流、商流、物流、資源流有機結合，從而使Supply-Hub物流協(xié)同管理降低成本，提高物流協(xié)同效率。

2.3 提煉Supply-Hub物流協(xié)同管理原理機制

Supply-Hub物流協(xié)同參與方緊密聯(lián)系，共享資源，才能實現(xiàn)協(xié)同目標。實現(xiàn)協(xié)同目標，離不開Supply-Hub物流協(xié)同形成機制、Supply-Hub物流協(xié)同實現(xiàn)機制、Supply-Hub物流協(xié)同約束機制，當三者有機結合，高效運作，才能實現(xiàn)物流協(xié)同功能。

2.4 明晰Supply-Hub物流協(xié)同管理風險與利益

經(jīng)濟全球化為企業(yè)帶來的機會同時也帶來了挑戰(zhàn)，在新市場環(huán)境下，企業(yè)想憑個自的資源獲得優(yōu)勢也不可能。實踐證明Supply-Hub物流協(xié)同參與方只有著眼整體，緊密合作，風險共擔，利益共享，優(yōu)勢互補，才能共贏。

2.5 發(fā)揮Supply-Hub物流協(xié)同管理第三方物流作用

在傳統(tǒng)管理模式下，一般企業(yè)都自營物流，結果導致物流成本高，企業(yè)優(yōu)勢難以發(fā)揮。近年來，快速發(fā)展起來的第三方物流企業(yè)已在企業(yè)合作中，發(fā)揮了極大的作用。第三方物流提供的不只是一次性的運輸或配送服務，而是綜合物流服務，保證合作企業(yè)物流體系的高效運作和優(yōu)化。企業(yè)專致于自身核業(yè)務，充分發(fā)揮Supply-Hub物流協(xié)同管理第三方物流作用，打造最好的產(chǎn)銷鏈。

3 構建Supply-Hub物流協(xié)同體系關鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)通過Supply-Hub物流協(xié)同管理，整合各自資源，能快速響應市場，提高企業(yè)競爭力。構建Supply-Hub物流協(xié)同體系要抓住以下幾環(huán)節(jié)。

3.1 從戰(zhàn)略層面，加強對Supply-Hub物流協(xié)同管理

參與Supply-Hub物流協(xié)同的企業(yè)，從戰(zhàn)略層出發(fā)，加強對Supply-Hub物流協(xié)同認知，明確Supply-Hub物流協(xié)同組建的目的和意義。各成員企業(yè)圍繞共同的戰(zhàn)略目標，相互協(xié)作，規(guī)范企業(yè)之間的行為規(guī)范，保證Supply-Hub物流協(xié)同行之有效。

3.2 從操作角度，實現(xiàn)Supply-Hub物流協(xié)同信息共享

信息共享是實現(xiàn)Supply-Hub物流協(xié)同關鍵因素之一。各成員企業(yè)獨立與融合，分工合作，很大程度是建立在信息共享的基礎上的。企業(yè)進行信息共享保證信息在傳遞過程中不失真，有效控制物流管理過程中的“牛鞭效應”，提高了管理績效。互聯(lián)網(wǎng)、EDI等技術的出現(xiàn)，使企業(yè)之間的信息溝通大大增強。

3.3 從業(yè)務出發(fā)，進行Supply-Hub物流協(xié)同流程整合

Supply-Hub物流協(xié)同流程整合，使協(xié)同企業(yè)之間業(yè)務更緊密鏈接，流程更流暢，實現(xiàn)企業(yè)部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間業(yè)務協(xié)作，計劃協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)的資源得到充分利用，提高企業(yè)響應市場的能力，應對競爭。

3.4 從機制著手，推行Supply-Hub物流協(xié)同文化融合

企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)過時間積累，都會形成各自企業(yè)文化。企業(yè)文化有利于形成一種團結互助氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。Supply-Hub物流協(xié)同管理過程中，強化協(xié)同文化地位和作用，與協(xié)同企業(yè)共同部署、共同考核、共同獎懲，建立協(xié)同文化。與此同時，注重借鑒協(xié)同企業(yè)先進文化，加強文化交流，取長補短，共同發(fā)展。

【參考文獻】

[1]張芳芳，李兆花.供應鏈協(xié)同研究方法綜述[J].物流技術，2012（07）.

[2]桂華明，馬士華.基于供應驅動的供應鏈協(xié)同運作模式[J].湖北大學學報：哲學社會科學版，2012（01）.

[3]莊亞明，李晏墅，李金生，孫華.供應鏈協(xié)同研究綜述[J].經(jīng)濟學動態(tài)，2010（04）.

[責任編輯：丁艷]