煤礦機電設(shè)備維護與安全管理策略分析

摘 要：對于煤礦來講，機電裝置的維護活動是當前此類單位中非常關(guān)鍵的內(nèi)容。必須確保維護活動開展順暢，才能夠保障功能裝置處在一種非常有序的運作模式之中，進而保證該項生產(chǎn)活動開展順暢。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；維護；安全管理

由于經(jīng)濟高速前進，同時科技也獲取了顯著的成就，此時的機電裝置開始被大量的應(yīng)用到煤炭單位之中。而且，與之相關(guān)的維護管控活動在安全生產(chǎn)中體現(xiàn)的意義也越來越關(guān)鍵。其關(guān)鍵是因為維修可以保證設(shè)備運作有序，保證煤炭單位的生產(chǎn)順暢。文章具體的講解了維修技術(shù)管控的具體意義，以及應(yīng)對方法。

1 設(shè)備維護和管控時期面對的不利現(xiàn)象

1.1 關(guān)注產(chǎn)量，忽視管控

這個現(xiàn)象在許多的煤礦單位中都會存在，同時因為設(shè)備管控思想不先進而導致的。具體的說，機電管控機構(gòu)的管控條例不合理，維護措施無法發(fā)揮具體的意義。只有在設(shè)備出現(xiàn)非常大的問題的時候，才開展維護活動，進而導致使用時間變多。其不但增加了維護的費用，同時還導致設(shè)備經(jīng)常性的出現(xiàn)一些問題。

1.2 組織不固定，工作者的素養(yǎng)太低

對于煤礦單位來講，機電工是一種協(xié)調(diào)工種，其活動氛圍不好，而且待遇很差。此時就使得工作者存在抵觸思想，很多的工作者就會離崗，此時就發(fā)生了人才匱乏的現(xiàn)象。通過調(diào)查我們得知，開展該項工作的人員本身的學歷太低，在裝置發(fā)生問題的時候不能夠準確的分析，導致最佳的時機被錯失掉。

1.3 裝置老舊，而且管控的能力不高

我們國家目前的煤炭單位是從上個世紀的中后期成立的，其使用的設(shè)備已經(jīng)嚴重的超負荷。雖說最近幾年不斷的提升其機械化的水平，不過在我們國家的此類行業(yè)之中，人工方法這種很不合時宜的措施一直都存在。由于生產(chǎn)條件的干擾，導致其機械化太低。

2 關(guān)于設(shè)備的維護和管控方法

針對煤礦單位來講，必須要切實的按照當前的發(fā)展規(guī)定開展工作，要按照精細化的規(guī)定，開展綜合化的管控活動，從細節(jié)到總體，從淺層次到深層次，不斷地開展，此時就可以帶動該項管控活動的進步。

2.1 設(shè)置綜合化的管控步驟

要開展電腦管控，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)體系，在開展該項管控活動的時候，要確保思想清晰，注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用，要通過“機電信息化”找差距，確保基礎(chǔ)平臺建設(shè)為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ)，使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設(shè)備賬、財物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié)；確保該項管控活動能夠在有序而且公開的背景之中進行，降低管控工作者的活動總數(shù)，保證他們有足夠的時間來開展現(xiàn)場的管控活動，進而提升管控的效益。

變革設(shè)備的維護管控措施，提升管控的力度。在目前的背景之中，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當高度重視對設(shè)備使用、維護、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。單位要結(jié)合目前的維護知識以及行業(yè)的具體特征和裝置的性質(zhì)等等要素來開展維護決策工作。要不斷的健全相關(guān)的管控條例，而且要將其落到實處；選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態(tài)維修等合適的維修方式，逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式。

2.2 積極的開展裝置的選購和維護等活動

建立設(shè)備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證；設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設(shè)備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學的設(shè)備和測驗標準，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，切實保證承修質(zhì)量，確保設(shè)備安全正常地運轉(zhuǎn)。

2.3 建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度

煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程，是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則，建立對設(shè)備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程，確保設(shè)備選型的科學、合理，消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象，推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

設(shè)備維護檢修制度。維護管理制度應(yīng)以設(shè)備使用說明書為基礎(chǔ)，設(shè)備運行檔案為依據(jù)，根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度，如：設(shè)備運行檔案顯示，渣漿泵的內(nèi)襯使用壽命為1000h，那么該臺設(shè)備的內(nèi)襯計劃檢修周期為980h，可將設(shè)備故障控制在萌芽階段。將所有設(shè)備的運行檔案進行整理，歸類、分析，并結(jié)合設(shè)備使用說明書和每月設(shè)備運行時間，制訂出月度、季度、年度設(shè)備檢修計劃。由于洗煤廠機電設(shè)備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現(xiàn)場檢修和計劃檢修。所謂的現(xiàn)場檢修。是說值班工作者將裝置運作時期存在的一些不利現(xiàn)象當成是關(guān)鍵內(nèi)容而指出的檢修規(guī)定，它是一項非常被動的活動。而計劃檢修是一種預防意義為主的活動，是確保裝置的性能優(yōu)秀的活動。因此，其是當前檢修活動的關(guān)鍵點。

2.4 切實提升工作者的素養(yǎng)

不僅僅要管理好，還要使用好，維修好機電裝置。要想保證設(shè)備能夠發(fā)揮出關(guān)鍵的意義，為生產(chǎn)活動貢獻力量，就要吸引一些優(yōu)秀的技術(shù)管控工作者。

技術(shù)培訓活動是當前管控活動中的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。接受培訓的工作者，不僅僅要學習基礎(chǔ)內(nèi)容，同時還要學習一些管控和維護等的內(nèi)容。要設(shè)置激勵體系，結(jié)合單位的經(jīng)濟水平，切實的提升技術(shù)骨干分子的待遇。

2.5 關(guān)注機電管控活動

機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金，通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

總體上講，當前的機電管控活動，要關(guān)注細節(jié)化的內(nèi)容。要重視基礎(chǔ)，要將提升設(shè)備的可靠性等當成是關(guān)鍵的前提，要將管控和培訓等等當成是參考理念，通過標準化來總攬項目，通過經(jīng)濟性內(nèi)容，開展好該項管控活動，以此來保證管控活動開展順暢，進而提升其效率。

參考文獻

[1]中華人民共和國煤炭工業(yè)部制定.煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程[M].煤炭工業(yè)出版社，1996.

[2]武建平.煤礦機電設(shè)備維修管理模.