石油行業的機械設備管理方式

摘 要：石油是我國目前使用數量比較大的自然資源，它的開采需要技術的支持和相關設備的輔助，另外，石油行業是我國財政重點支持的行業，利潤空間比較廣泛，我們要保證施工正常進行的前提下，及時發現行業內部不合理現象，仔細研究和制定相關的政策來維護和管理行業。

關鍵詞：石油行業；管理；內容

前言

一般來說，機械設備是日常各種工程的重要輔助部分，是企業正常生產、工程順利進行的重要保證，新型的機械對企業提高工作效率，節省固定成本、提高利潤空間具有巨大的利處，但是機械是人類智慧的結晶，不能單獨使用而且操作人員的熟練程度和知識素養對機械的具體操作都會有一定的影響，建立健全完善的管理監督機制是每個企業長期發展不可缺少的部分，我們要遵守國家和相關部門的規章制度，嚴格控制機械的組裝和設計，不同的情況要使用不同的機器。下面我們將以一一分析可能出現的問題并制相關的政策來預防和解決這些難題一保證充分發揮設備綜合效能，不斷改善和提高企業技術裝備素質使設備壽命周期費用最經濟，為完成生產信息處理，增加企業經濟效益而服務。

1 相關管理方面的具體內容

現在的社會是一個信息化和科技化高速傳播和發展的時代，我們的日常工作在保留傳統經驗的同時也要適當的融入先進的技術來提高競爭力，幫助企業提高利潤空間。我們應該及時更新自己的觀念，及時接納和吸收新知識，堅持設計、更新和創新三者有機結合起來，既能聯系實際生活，給我們的生活和工作帶來具體的便捷；又可以把科技革命帶來的新的產品推廣到工作中，增加產量，增加企業的綜合競爭力。建立健全設備基礎資料，為實現各類指標管理和考核，提高設備可靠性、維修性、經濟性等提供可靠的技術資料和數據。

2 相關的政府部門和管理具體手段

按上級部門的有關規程、制度，制定本企業設備管理和細則，建立本企業的設備管理體系。設備管理的對象是：用于生產的機器、工藝設備和管道、動力設備、機修設備、起重運輸設備、儀器儀表、工業建筑和構筑物等。設備按規定劃分為主要設備和一般兩級。按設備特點與用途，將設備劃分十三大類。按設備現代化管理要求各企業要對設備進行A、B、C分級管理。為掌握設備技術狀況和獲得良好的經濟效果，各企業應考核下列指標：（1）主要裝置開工率；（2）主要設備有效利用率；（3）關鍵設備故障率；（4）設備完好率和主要設備完好率；（5）靜密封泄漏率；（6）維修費用率；（7）設備新度系數；（8）儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率積極推行設備的全過程管理。企業領導要為部門介入設備前期活動創造有利的條件，并給予積極的支持，機動部門必須參加設備的全過程管理。凡基本建設、技術措施等重大工程項目在審查設計方案和施工設計時，必須有機動部門參加，主要設備造型需經機動部門審查，工程竣工后，有關部門必須會同機動部門、生產部門共同按規定辦理竣工驗收和移交手續。企業設備的固定產折舊基金，必須按照國家規定主要應用于設備的改造和更新。設備的改造和更新應在認真做出經濟技術評價的基礎上，有計劃，有步驟的進行。設備報廢更新的五項原則：a.安全性：設備存在嚴重缺陷及隱患，故障率高，嚴重污染環境或危害人身安全與健康，危及安全生產的；b.技術經濟性：設備老化，技術性能落后，設備效率低，能耗高、經濟效益差，不能滿足裝置全面達標及工藝要求的；c.可供應性：設備的主要零配件（特別是引進設備）供應無來源，而國內試制目前有困難的；d.時間性：設備使用已超過設計壽命，經技術鑒定不能繼續使用，大修理，改造雖能恢復精度，但不如更新經濟的；e.淘汰性：國家明令淘汰的產品。

3 企業自身的做法

企業要定期開展設備管理評優活動，不斷促進和提高企業設備管理綜合水平。根據生產發展的要求及本企業設備技術狀況，各企業應制定機動設備發展規劃和年度規劃，并按規劃實施。開展群眾性創“完好”活動。大力創“完好機泵房”、“完好儀表室”、“完好變（配）電所”、“完好罐區”、“完好裝置”、“無泄漏區”和“無泄漏廠”等活動，定期進行檢查評比、總結表彰。企業對設備管理、維護、檢修、技術開發和技術培訓等工作做出貢獻的集體和個人應予以表揚獎勵。獎勵基金由企業自有獎勵基金支付，獎勵標準由各企業自定。

4 設備集中管理的優勢

設備集中管理是通過設備區域化集中、專業化管理，使設備資源達到優化配置，設備效能充分發揮，不斷提高在用設備的完好率和利用率。

4.1 提高設備利用率，降低裝備資金投入

設備集中后，設備實現了統一調配，避免出現以前有的單位設備利用率不高，而有的單位同樣設備滿負荷工作還滿足不了生產需要的現象，設備的利用率有很大提高。同時，節約裝備資金，科學安排設備購置計劃，將有限的裝備資金用在刀刃上。

4.2 降低修理費用，提高設備運行效率

設備集中后，嚴格執行設備保養標準，實施設備“分類”維護保養措施，有計劃、有秩序進場檢修、保養、大修和回場檢查，使設備保養到位，同時合理利用擁有油田公司修理資質的特車大隊保養站，不僅能方便、快捷修理車輛，又能使設備按計劃、按時間得到維修保養，保證了設備的完好率，切實提高了設備運行水平。

4.3 控制設備總量，實現運營效益最大化

設備集中管理后，對達到報廢條件的活動設備堅決予以報廢。在能保證正常工作的情況下，只做自然減少，不再予以更新。車輛集中后，各種車輛也相應的減少。這些車輛的減少，不僅減少了日常的維護、保養、修理和人工費用等，同時也減少一定的裝備資金的再投人，提高了存量資產的質量，實現了資本運營效益的最大化。

4.4 夯實基礎工作，保證交通安全

設備集中后，通過同類設備相互間的對比，司機能夠相互溝通，進一步了解設備的性能、原理，掌握維護保養內容，消除隱患。大隊能夠定期開展以小隊為單位的設備檢查活動，對檢查結果進行講評，幫助司機查改問題。同時，大隊建立嚴格的大隊、小隊和班組“三級”安全管理網絡，扎實有效的開展小隊班前教育、大隊安全負責人專項教育和專項講座的事故案例教育，促進了駕駛員安全意識的提高，保證了車輛和人員安全。

5 結束語

5.1 設備集中管理是石油企業加強設備管理的必然選擇

隨著油田生產規模在不斷的擴大，同時技術服務隊伍參與外部市場競爭程度加深，高精尖設備不斷配備，施工隊伍頻繁流動，設備集中管理在專業化管理、資源共享、統一調配方面的優勢越來越明顯。

5.2 領導重視是建立設備集中管理模式的前提

設備管理模式由分散到集中涉及隊伍結構變化、分配制度調整、管理方式轉變等，領導的支持是搞好設備管理的前提。

5.3 實行集中與分散相結合的車輛調整原則

設備集中管理實施過程中，要因地制宜，聚散有度。對于專用性特別強且生產單位天天都要用的車型，采取原單位管理使用，方便生產。對于有些單位不經常用，但從全局角度看，生產需求很大的車型，為了發揮車輛更大的作用，采取全部集中的方式，有利于合理調配。

5.4 建立統一的設備租賃價格體系是建立設備集中管理模式的重要手段

一是企業內部設備租賃統一價格，避免結算過程中產生矛盾和糾紛，影響使用效率。二是企業內部設備租賃價格要與社會價格基本接軌，激發施工單位使用本企業設備的積極性。