碩龍一級水電站增效擴容改造工程建設管理經驗

摘 要：碩龍一級水電站增效擴容改造工程于2012年2月動工，工程主要內容有機電設備的更新改造及廠房擴建和尾水疏浚工程。在項目實施過程中，認真實行法人責任制、招標投標制、建設監理制，對項目資金進行專項管理，對工程質量與安全施工進行全程跟蹤監督，確保工程如期完工。

關鍵詞：水電站；增容；改造；管理經驗

1 工程基本情況

大新發電分公司碩龍水電站利用躍進水利渠道從歸春河中下游引水開發成一級、二級、巖應三座梯級的水電站，碩龍一級水電站位于南疆邊陲中越邊境的大新縣碩龍鎮上。距德天跨國瀑布11km，距大新縣城46公里。躍進渠道是上世紀六、七十年代為了大新縣碩龍、堪圩、雷平等鄉鎮農田灌溉、飲水而修建的引水渠道。一級水電站至躍進渠道引水口距隘江壩首4.5km，下游二級水電站引水渠道“T”接于躍進渠道一級水電站至巖應水電站段，距一級發電車間2km。一級水電站壩址以上流域面積約2272平方公里，多年平均降水量1560毫米，多年平均流量55.3立方米/秒，引水渠道設計流量（發電、灌溉、供水合計）26.36立方米/秒，多年平均徑流量174298.5萬立方米，最大水頭13.8米，最小水頭11.5米，設計水頭12.0米，電站原設計裝機容量2×800千瓦，設計年發電量1135萬千瓦時，實際年發電量僅為732萬千瓦時。

大新發電分公司碩龍一級水電站于2011年7月被國家列為廣西第一批農村水電增效擴容改造試點單位。該工程的主要內容是兩臺機組機電設備的更新改造及廠房擴建和尾水疏浚工程。工程于2012年2月20日動工，4月底完成了廠房擴建和尾水疏浚工程；2012年8月15日開始進行機電設備安裝，兩臺機組于分別于9月20日和10月24日成功并網試運行。

2 工程建設的管理經驗

2.1 認真抓好項目建設前期工作

為了確保碩龍水電站增效擴容項目改造工程實現增效改造和符合中共中央、國務院關于農村水電增效擴容項目建設的一系列指示精神，公司領導很重視項目建設管理工作，成立了項目建設領導小組，由總經理任組長、副總經理為負責長、公司部門及碩龍水電站主要負責人為成員，并分為項目技術小組、安全管理小組、資金管理小組，成立工程項目辦公室，明確各小組的職責，分工負責。

2.1.1 抓好項目增效的可行性調研分析論證

增效擴容項目關健在于增效，如何利用現有的資源、條件、基礎進行提升水能效率，領導小組多次組織召開分析會議，向縣水利局了解水資源躍進渠道、碩龍鎮居民生活用水、旅游服務業用水等情況與項目工程用水相關及影響的各種因素，總結分析多年來電站發電生產狀況，綜合分析提出電站增效擴容的工程內容、改造的裝機容量。經與設計部門的交流探討，設計部門研究論證改造機組容量為2×800kW，通過更換高效率的水輪機轉輪、疏導尾水工程，使原舊機組出力最大出力分別只有600kW、700kW增加出力到800kW，甚至還有余量的潛力。

2.1.2 抓好項目建設的規劃

增效擴容項目建設在保證項目增效的前提下，也應創造一個安全、文明、環境和諧的值班工作場所，原碩龍一級水電站廠房設備布局很密集、值班工作空間窄小，不利于值班人員開展工作，存在一定的安全隱患。為此，在項目規劃時提出建造副廠房的建議，將電氣盤柜安裝在副廠房內，主廠房只留有發電機組，經過建設及設備的安裝后，目前主廠房寬敞明亮，值班室、副廠房整然有序，面貌煥然一新，展現了人機和諧的工作環境。

2.2 抓好項目建設責任管理

為加強對項目建設的組織領導，建立了項目法人負責制，公司總經理對項目建設全面負責，代表公司與縣人民政府簽訂了《農村水電增效擴容改造責任書》，將項目建設工程提升到地方政府管理的層面上來，得到政府部門的大力支持和幫助，為項目建設的順利開展奠定了基礎，同時我們還通過與設計、監理、施工等部門簽訂合同協議將項目相關責任明確規定，促使從設計、施工、監理等環節中對項目工程的負責，從而達到層層負責管理格局，確保工程建設質量。

2.3 細化項目建設施工實施方案，施工建設與發電生產同時兼顧

根據自治區水利廳關于第一批農村水電增效擴容改造試點工程項目建設期的總體要求、設備進場計劃、電站發電及農田灌溉需求、各項目的施工時間等，合理安排、細化施工進度，積極與施工方溝通協調，不斷優化施工方案，力爭避免停機，最大限度的減少發電損失。

在施工過程中根據具體情況調整施工方案，以確保碩龍鎮上人民群眾生活、生產用水及工程施工中保持發電生產，尾水疏導工程受到機組發電排水及溢流壩排水的影響，為此原施工方案將尾水邊墻拆除再砌邊墻改為先保留舊邊墻開挖倒混凝土邊墻再挖除舊邊墻，具簡化施工又爭取得施工時間，同時又保持生產發電、群眾生活生產的正常用水，使工程施工不影響人民群眾正常的生活生產。優化機電設備安裝進度，利用新建造的副廠房完成電氣盤柜、勵磁、調速器的就位安裝、敷設電纜接線、完成各電纜的敷設到位，同時利用舊設備繼續生產發電，合理安排機組拆除安裝時間和戶外高壓設備安裝時間，加班加點縮短主設備安裝時間。本項目施工實際停水時間不足半天，停電施工三次，每次半天。在現場設立工程項目辦公室，負責協調監督管理，堅持派員在現場蹲點，檢查施工進度、施工質量，協調相關事項，確保工程進度的順利進行，及時向工程建設領導小組匯報工程進度及存在的影響進度或需要解決的問題，使公司領導和工作領導小組成員時刻掌握工程項目進展情況，及時解決處理各種難題，確保工程進度的及時推進。

3 項目改造效果

3.1 實施增效擴容改造后的大新發電分公司碩龍一級水電站，實現了提高機組效能和安全性能的目標

改造后，整個工程在整體外觀上煥然一新，廠房寬敞明亮，設備擺布合理美觀，值班環境舒適；尾水疏浚工程通水后初見成效；設計水頭下的單機最大負荷可達970kW；機電設備在經過改造后運行的穩定性、安全性得到有效提高。而改造前機組老化，故障頻發，安全性能低下，單機最大出力僅為700kW。如今兩臺機組實現了自動化控制，電站在管理上基本實現無人或少人值守的現代化管理模式，效益顯著。

3.2 促進水資源綜合利用

改造后的碩龍一級水電站，機組單機出力達970kW，尾水流量達16m3/s以上，增加了下游灌溉渠道過水流量，提高了下游梯級二級站、巖應站的發電效益，又保障了下游巖應、謹湯、明仕、寶圩等村屯農田的有效灌溉面積；改造前單機最大出力僅為700kW，單機引用流量未達到原設計的8.24m3/s，下游灌溉渠道過水流量不足，農田灌溉得不到保障。碩龍一級水電站進行增效擴容改造，有效推進碩龍電站一、二級站流域梯級調度，促進水資源綜合利用，惠農效益和社會效益明顯。

4 結束語

在增效擴容改造工程建設中，嚴格落實項目法人責任制、招標投標制和建設監理制，著力強化項目建設管理，確保項目建設進度、質量、安全的監管，是工程建設取得圓滿成功的有效保證。

作者簡介：馬丹麗（1975-），女，助理工程師。