加強(qiáng)水利工程管理的措施

摘 要：由于經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，此時我們國家的很多行業(yè)都獲取了一定的成就。而水利作為和群眾的生活有著非常緊密關(guān)聯(lián)的項目，它的發(fā)展速率十分的迅猛。其不但發(fā)揮著降低洪災(zāi)，灌溉農(nóng)田的功能，同時我們的日常用水也離不開它。筆者在這個前提之下，論述了當(dāng)前水利項目的具體特點和要完善的要素。目的是為了更好的促進(jìn)我們國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，帶動群眾的生活能力的提升。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；綜合效益

在平時的生活和活動時，會遇到非常多的水利工程，它的存在為國家貢獻(xiàn)非常多的資源。所以為了保證生活和其他的活動可以順暢的開展，就要對其開展綜合化的管控活動。在管控的時候，要切實的體現(xiàn)出其真實的意義。要站在特定的層次上論述，將建設(shè)和管控活動有效的融匯起來，切實的發(fā)揮出水利的意義。

為了確保水利項目能夠為我們帶來充足的水源，確保群眾的生活和生產(chǎn)等工作順暢開展，就要融匯多種措施，將管控活動做好。筆者結(jié)合自身的活動情況，具體的展開了如下的論述。

首先，要切實的分析如今的管控要素

當(dāng)開展管控工作時，要切實的結(jié)合環(huán)境特征，確定管控體系，要積極的開展革新活動。實際上說要開展好如下的一些活動。要將那些面積不是很大的工程的管控權(quán)限交給下級組織，確保其可以結(jié)合所在區(qū)域的具體狀態(tài)，開展綜合化的管控活動。此舉的優(yōu)勢是，其打破了過去的那類將全部的問題都交付上級管控的現(xiàn)象，因為上級管控一般無法結(jié)合所在區(qū)域的具體狀態(tài)開展，通常是設(shè)置一個大的條例，此時就使得很多內(nèi)容和真實的狀態(tài)之間有差距，干擾到項目的落實。使用上述措施的話就能夠?qū)⒋嬖诘牟焕F(xiàn)象去除。除了上文講到的這些內(nèi)容，還要對那些面積比較寬闊的以及作用關(guān)鍵的項目結(jié)合相關(guān)的規(guī)定等開展區(qū)分活動，一般分成兩類。第一類是純福利性的，其次是以獲利為意義的。針對第一類，要以國家花費的資金為參考內(nèi)容，開展動態(tài)化的管控活動，要重點的分析項目帶給我們的利潤。

我們國家的很多水利項目，要想獲取優(yōu)秀的管控活動的話是很有難度的。所以國家把大于縣的機(jī)構(gòu)當(dāng)成管控的關(guān)鍵， 而且還應(yīng)該對于那些沒有被列入重點的項目合理組織所在的村級等組織開展有效管理。所有的管控活動都應(yīng)該切實的結(jié)合相關(guān)的法規(guī)條例，還要分析市場行情，進(jìn)而得到一種非常優(yōu)秀的管控體系。

其次，要研究形式多樣的管控措施。

要切實的結(jié)合項目的具體特點，設(shè)置綜合化的管控體系。針對那種面積較為寬闊的項目和那些其本身雖然不是很寬，不過意義重要的工程，由國家的有關(guān)機(jī)構(gòu)對其開展綜合化的管控。對于所在的縣區(qū)有比較大的作用的由縣級的單位進(jìn)行合理的管理，鄉(xiāng)級和村級的依此類推，分別負(fù)責(zé)所在區(qū)域的項目。上述的這些國家單位要和同樣級別的水利單位開展緊密的聯(lián)系，多進(jìn)行溝通交流，針對項目集思廣益開展管理，同時還應(yīng)該明確管理責(zé)任。

要發(fā)揮過去措施中的優(yōu)秀做法，不斷的強(qiáng)化管控的力度。不論項目的面積是大還是較小，都要切實的結(jié)合群眾以及專業(yè)兩個要素積極的參加到管控活動之中，此舉有很多的優(yōu)勢，第一可以切實的發(fā)揮出工作者的活動熱情，還能有效的和專業(yè)隊伍相結(jié)合，集思廣益共謀發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站的人財物及形成的水利資產(chǎn)未經(jīng)區(qū)縣以上水行政主管部門審核同意，不能隨意平調(diào)或改變用途。水利工程管理任務(wù)大的村民委員會應(yīng)建立水利工程管理委員會（或小組），負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水利工程的調(diào)度、運用、維護(hù)、管理工作。村水利工程管理委員會是村一級群眾性管水組織，實行水利村長負(fù)責(zé)制。各級水利專業(yè)管理隊伍要充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、咨詢、規(guī)劃、服務(wù)等職能，積極教育、引導(dǎo)群眾科學(xué)從事水利工程管理活動，切實提高水利工程的綜合效益，確保水利工程可持續(xù)利用和良性運轉(zhuǎn)。

明確責(zé)任。我們應(yīng)該依據(jù)項目最真實的狀況，每年按照產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，逐級落實管理法人或責(zé)任人當(dāng)年管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和精神文明建設(shè)目標(biāo)，明確增值保值責(zé)任和獎懲辦法，建立全年動態(tài)管理和年底述職制度，實行競爭上崗和各種行之有效的目標(biāo)管理責(zé)任制，形成競爭激勵機(jī)制。如果通過各種考核之后，發(fā)現(xiàn)有不具備資格或者是長期沒有做好工作的，就應(yīng)該依據(jù)實際情況對其進(jìn)行處分，可以解除他們的職位或者廢除合同等，在此過程中如果當(dāng)事人給項目帶來嚴(yán)重不利影響的還應(yīng)該依照我國現(xiàn)行的法律制度對其依法處置。

任何形式的管理都要依照國家的法規(guī)。不管是規(guī)模大小，以及所處區(qū)域的差異問題，任何的項目負(fù)責(zé)人員必須要積極合理的落實國家的政策，要擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的職責(zé)，還應(yīng)該按照規(guī)定及時上交有關(guān)的費用。除此之外，這些不同級別的管理單位還應(yīng)該認(rèn)真地對所轄區(qū)域內(nèi)的不正當(dāng)行為進(jìn)行的懲治，最常見的行為有在區(qū)域內(nèi)開采礦石，挖區(qū)土方或者修建水塘等活動，這些行為都會給我們的工程帶來極大的潛在的或者是直接的影響，因此我們必須要嚴(yán)厲打擊這種行為，如果因為這些活動給國家或者人民帶來極大的傷害的還應(yīng)該依法對其進(jìn)行處置。

對于所有的已經(jīng)完工投入使用的工程要合理的進(jìn)行資金投入。上述的管理單位應(yīng)該從國家相關(guān)的補(bǔ)助中提取一部分資金專門用到對這些已經(jīng)竣工投入使用的工程當(dāng)中，對其進(jìn)行必要的維護(hù)或者改進(jìn)完善等。

加強(qiáng)科學(xué)管理，努力提高管理者的素質(zhì)和水平。要加強(qiáng)管理技術(shù)自動化、現(xiàn)代化的研究，加強(qiáng)防汛、供水工程的科學(xué)調(diào)度和運用管理，加快工程管理預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，對國有水利工程逐步實現(xiàn)信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。

結(jié)合所在區(qū)域的具體狀態(tài)，擴(kuò)寬運作區(qū)間。管控組織要積極的分析所在區(qū)域的資源特征，切實的發(fā)揮出資源優(yōu)勢。全部的工作者都應(yīng)該形成堅定的思想認(rèn)知，也就是說要將水當(dāng)成是非常寶貴的資源來對待。同時，還要開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)活動，盡最大程度的合乎使用人的發(fā)展規(guī)定，提升其生活品質(zhì)，當(dāng)開展好員工的活動之后，才可以確保其有精力積極的開展工作，進(jìn)而保證項目運行穩(wěn)定。

水利工程管理單位開展的綜合經(jīng)營項目，工商、稅務(wù)部門應(yīng)給予享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策。

結(jié)束語

通過分析如上的內(nèi)容，我們得知水利項目的管控涵蓋行政以及技術(shù)和運作等等的層面的。所有的國家單位和主管機(jī)構(gòu)都要強(qiáng)化管控的力度，要提升投入力度，認(rèn)真的處理管控時期面對的不利現(xiàn)象，積極的分析機(jī)構(gòu)和工作者的活動，設(shè)置綜合化的管控體系。將該項管控活動切實的放到相關(guān)的考核工作中，要以實際狀態(tài)為前提，通過分析運作體系以及內(nèi)控體系等等的內(nèi)容，切實的將所在區(qū)域的水利項目的管控活動打造為服務(wù)有序，管控合理的項目，進(jìn)而帶動經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)。

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