公路施工項目實施標準化管理方案的創(chuàng)新

摘 要：公路施工質量效率的提升，離不開對公路施工項目的標準化管理方案的遵守，就公路施工項目的施工特點，進行公路施工項目實施標準化內容的分析，確保其公路施工質量效率的提升。

關鍵詞：公路施工項目；技術標準；方案設計

前言

所謂公路施工項目的標準化，是對施工項目壽命周期內的相關事務概念的規(guī)范，進行相關規(guī)則的標準化統(tǒng)一運行，確保其施工項目的穩(wěn)定運行。為了促進公路施工項目管理的不斷深化，我們要進行標準化方案的有效遵守，確保我國公路施工系統(tǒng)的完善，實現公路建設單位綜合效益的提升。

1 關于公路施工項目標準化特點的分析

1.1 與其他的工礦企業(yè)的施工項目標準化不同的是，公路施工項目的標準化，是由公路施工項目的本質所決定的。公路施工項目的標準化環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行離不開對公路施工項目自身特點的應用。只有實現對公路施工項目的本質深化了解，才能促進施工標準化方案的有效制定，確保其公路施工項目的穩(wěn)定運行。在實際工作過程中，項目的施工項目管理模式是比較復雜的，其施工項目管理是以公路工程為對象的，項目類型的選擇，要應用于具體的公路工程環(huán)節(jié)。影響項目類型的因素有很多，比如地域因素的影響、建筑功能因素的影響、施工工藝因素、施工方法模式等。

公路施工項目目標具有明確性的特點，它是一種具備約束性質的目標，也是一種成果性質的目標。所謂的成果性目標是應對公路項目的相關功能要求為準則的。其約束性目標是對相關限制條件的應用，確保其公路施工項目的穩(wěn)定運行。每個施工項目都有一個明確的管理對象，在此過程中，我們要進行整體施工方案的確立，確保其內部各個方面的有效協(xié)調，促進整體環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

1.2 施工隊伍具備流動性、分散性的特點，為了促進公路建設的穩(wěn)定運行，我們要進行施工隊伍的有效選擇，這就需要針對其具體的施工項目特點進行選擇。在施工項目確定之后，施工隊伍就要進行相關施工環(huán)節(jié)的操作了。為了保證公路施工質量的有效提升，我們要進行施工隊伍的有效管理，需要我們建立健全相關的施工項目管理標準。

在實際施工過程中，其施工的綜合性比較強，涉及范圍也是比較廣的，為此我們要進行組織施工系統(tǒng)的優(yōu)化，實現各個工種的有效配合，促進其施工機具的有效配套、促進其內部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調，實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，促進其內部各個系統(tǒng)的協(xié)調。這些環(huán)節(jié)的實現，離不開對其施工特點的有效應用。針對施工過程的復雜性，我們要進行施工內外環(huán)節(jié)的有效協(xié)調，促進其施工系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

在作業(yè)環(huán)節(jié)中，其施工的條件具備變化性強、不確定性高的等特點，其可變因素是非常多的，都不利于施工建設的穩(wěn)定運行，比如現場的水文條件、氣候條件等。也有一些技術因素，比如施工技術水平，技術設備能力、結構類型等，這些因素經常隨著施工狀況的改變而改變。如果我們不能實現對這個環(huán)節(jié)的有效應用，就難以滿足施工生產的預見性的提升。針對這個特點，我們要進行不同季節(jié)的相關技術措施的優(yōu)化，實現對其技術標準的有效遵守，確保施工方法的更新進步，以促進施工管理水平的提升。

2 公路施工項目標準化內容的深化分析

為了提高公路施工項目的管理水平，我們要進行公路施工項目內容的優(yōu)化，這個目的通過對管理標準、技術標準、工作標準等環(huán)節(jié)的優(yōu)化來實現，所謂的技術標準是按照國家的相關技術法律法規(guī)進行施工作業(yè)，還有其他的設計規(guī)范環(huán)節(jié)、驗收規(guī)范環(huán)節(jié)、建設施工環(huán)節(jié)及其相關安全衛(wèi)生等。為了促進公路施工項目標準化內容的深化，我們要進行工程工藝標準環(huán)節(jié)、相關操作環(huán)節(jié)的內容的深入了解，促進施工企業(yè)對于國家相關規(guī)范的了解。對于目前尚無國家標準、行業(yè)標準或地方標準的施工新技術、新工藝，要進行科學研究并在取得大量實踐經驗的基礎上，制定施工項目技術標準。但是，由于開展施工項目標準化工作無論從廣度、深度或標準化意識等方面都尚未達到應有的程度。目前，制定技術標準的數量很少。在合同情況下，執(zhí)行合同標準。技術標準是對“物”而言的。

所謂的工作標準就是對企業(yè)的生產過程中的相關工作事項進行的統(tǒng)一性操作行為的標準。其涉及的范圍是比較廣泛的，有生產技術標準、經營管理標準、管理階層的工作標準等一系列的工作標準，實現對工程管理的有效控制。公路施工項目標準化的任務，標準化工作的任務是“制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監(jiān)督”。在公路施工項目標準化的管理工作中，應設置標準化工作機構，配備專、兼職標準化人員，設置相應的標準化管理機構，具體負責項目的標準化活動，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督和考核，以保證項目標準化工作的順利開展。

3 公路施工項目標準化管理措施的開展

3.1 為了促進公路施工項目標準化管理工作的穩(wěn)定運行，我們要進行相關宣傳工作的開展，確保其標準化教育模式的普及，促進公路施工系統(tǒng)內部相關環(huán)節(jié)的有效協(xié)調。標準的貫徹實施。對于公路施工項目來說，在技術標準方面主要是貫徹實施國家標準、行業(yè)標準、地方標準和本企業(yè)制定的技術標準。

我們也要進行工作標準環(huán)節(jié)及其管理標準環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，促進企業(yè)的日常行為制度規(guī)范的建立健全，進行各類環(huán)節(jié)的標準規(guī)范的組織實施，并且要進行監(jiān)督考核體系的健全，促進技術標準的有效實施。在公路項目管理過程中，管理標準和工作標準的貫徹實施往往被忽視，事實上貫徹實施好工作標準是實現管理標準的基礎，貫徹實施好管理標準是實現技術標準的基礎。因此，公路施工項目標準化管理工作的重點抓好工作標準和管理標準的貫徹實施，尤其是抓好工作標準的貫徹實施。

3.2 公路施工項目標準化的管理措施的優(yōu)化，離不開對其技術標準的考核，在此過程中，我們要以施工項目為重點，進行工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，確保其相關環(huán)節(jié)的行業(yè)標準、國家標準等的有效貫徹，實現其工程質量的提升，滿足單位的工程的質量評定要求。我們要進行管理標準的考核深化，確保其施工項目的管理目標的深化，確保其實際工程的發(fā)展。實現對完成管理工作任務、面向基層、為基層服務、以及和有關業(yè)務部門的配合協(xié)作等方面，采取上下結合的方式對部門進行評議，最后通過綜合評分，排出當月名次，執(zhí)行好的應給予獎勵。工作標準的考核，將各崗位工作標準按條、款分解成若干子項，根據每個人完成的工作的數量的多少和工作質量的優(yōu)劣，經過自評后，由本部門領導按工作標準進行考核、評分。

3.3 我們要進行公路施工項目標準考核要求的規(guī)范，確保其工作標準及其施工項目的管理標準的有效考核檢查，滿足實際工作的需要。在此過程中，我們要進行執(zhí)行情況的評價手段的及時了解，掌握，確保其考核檢查環(huán)節(jié)的不定期進行，以有利于工作標準及其管理標準的考核工作的有效落實，以促進項目標準化的穩(wěn)定運行。要明確標準檢查與考核的負責部門和負責人。要做到有組織、有計劃、有目的地進行標準化的檢查與考核，必須先建立健全和完善檢查與考核的組織系統(tǒng)，明確規(guī)定負責檢查與考核的部門和負責人。標準考核要與目標管理相結合，標準考核要與獎金和工資分配結合。積極性。有的還將平時檢查與考核的結果，作為晉級，升工資，提拔使用的根據之一。標準化的考核要與企業(yè)招投標相結合。

4 結束語

為了促進公路施工質量的提升，我們要進行公路施工項目實施標準化管理方案的深化，這是市場經濟的發(fā)展需要。