提升建筑工程管理的有效途徑

摘 要：項(xiàng)目管理是所有的建筑方都在積極的開(kāi)展活動(dòng)，同時(shí)還是施工方單位管理的一個(gè)非常關(guān)鍵的構(gòu)成要素，文章分析了該項(xiàng)管控活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；途徑

由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，以前的競(jìng)爭(zhēng)不斷地朝著項(xiàng)目的品質(zhì)方向發(fā)展。提升項(xiàng)目的管控能力對(duì)于工程的開(kāi)發(fā)等有著非常關(guān)鍵的意義，它是單位生存以及進(jìn)步的關(guān)鍵依托點(diǎn)。該項(xiàng)技術(shù)管控活動(dòng)存在于項(xiàng)目的建設(shè)一直到完工的很多個(gè)時(shí)期之中，在項(xiàng)目建設(shè)的總體步驟中，對(duì)建設(shè)的所有技術(shù)活動(dòng)以及組成建設(shè)技術(shù)的多種要素開(kāi)展綜合的規(guī)劃以及指引。通過(guò)管控的職權(quán)，帶動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)的發(fā)展，積極的貫徹相關(guān)的技術(shù)條例和有關(guān)的技術(shù)活動(dòng)決策等，有序的指引技術(shù)活動(dòng)，設(shè)置完善的秩序，確保建設(shè)項(xiàng)目合乎相關(guān)的規(guī)定，以此來(lái)確保其能夠在規(guī)定的時(shí)間之中保質(zhì)保量的完成，確保品質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)和速率保持一致。

1 當(dāng)前管控活動(dòng)要遵守的理念

1.1 質(zhì)量原則

項(xiàng)目的創(chuàng)建和群眾的生活之間有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，開(kāi)展好品質(zhì)管控活動(dòng)，是參建者必須要關(guān)注的內(nèi)容。品質(zhì)的優(yōu)劣，關(guān)乎到一個(gè)國(guó)家的繁盛，關(guān)乎到群眾的生命以及物質(zhì)穩(wěn)定，因此要時(shí)刻形成品質(zhì)至上的理念。

1.2 預(yù)防原則

在工程的品質(zhì)管控活動(dòng)中，要從之前的被動(dòng)的后續(xù)的檢驗(yàn)，變成合理的前期預(yù)控。主要是由于優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)以及建設(shè)活動(dòng)組合而得到的。因此在開(kāi)展項(xiàng)目管控活動(dòng)的時(shí)候，要使用各種合理的方法，將不合理的要素去除，以此來(lái)確保項(xiàng)目的品質(zhì)優(yōu)秀。假如所有的品質(zhì)要素得以確保了的話，項(xiàng)目的品質(zhì)就具有了優(yōu)秀的前提要素。

1.3 服務(wù)原則

之所以開(kāi)展建設(shè)活動(dòng)，其意義是為了合乎使用人的規(guī)定，特別是合乎使用人對(duì)于品質(zhì)的規(guī)定。開(kāi)展品質(zhì)管控活動(dòng)，就是將對(duì)使用人的服務(wù)當(dāng)成是關(guān)鍵內(nèi)容，作為項(xiàng)目管控活動(dòng)的根基，其存在于所有的活動(dòng)之中。而且，在其中要切實(shí)的形成后續(xù)的工序即顧客的思想。所有的機(jī)構(gòu)和步驟以及工作者都應(yīng)該理順次序，保證自身所擔(dān)負(fù)的工序的品質(zhì)優(yōu)秀，所有的不符合規(guī)定的不應(yīng)該交付后續(xù)的步驟，要確保后續(xù)的步驟對(duì)其認(rèn)可才可以。

1.4 用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則

品質(zhì)管控活動(dòng)要設(shè)置在有效的信息的前提之下，要借助于可以體現(xiàn)具體情況的信息和內(nèi)容來(lái)體現(xiàn)，要不然的話就無(wú)法開(kāi)展有序的管控。所有的活動(dòng)都要依靠具體的真實(shí)情況來(lái)完成，具體的說(shuō)要借助于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)體和活動(dòng)要素開(kāi)展綜合化的分析，從獲取的多項(xiàng)信息之中，明確掌控品質(zhì)的規(guī)律，進(jìn)而分析項(xiàng)目品質(zhì)的變動(dòng)狀態(tài)，分析干擾項(xiàng)目品質(zhì)的緣由，使用完善品質(zhì)的方法，進(jìn)而了解項(xiàng)目品質(zhì)的變動(dòng)特點(diǎn)，以此來(lái)確保工程保質(zhì)保量的完成。

2 提升項(xiàng)目管控力度的方法

2.1 質(zhì)量管理

2.1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

（1）企業(yè)自身監(jiān)督——每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門(mén)組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督——也稱(chēng)為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

2.1.2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。（3）編制質(zhì)量控制書(shū)，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

2.2 工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合具體活動(dòng)的速率，合理的調(diào)節(jié)后續(xù)活動(dòng)的速率規(guī)劃。及時(shí)的關(guān)注單元項(xiàng)目的形象速率和建設(shè)水平以及裝置等等供應(yīng)狀況。

2.3 工程成本管理

所謂的成本管控活動(dòng)，是說(shuō)綜合步驟的管控，從接到項(xiàng)目的那一刻開(kāi)始一直到后續(xù)的完工，所有的步驟所有的工序都要做好預(yù)測(cè)，要積極的核算分析。任何項(xiàng)目的成本涵蓋非常多的要素，有場(chǎng)地的費(fèi)用，它是經(jīng)由場(chǎng)地的管控來(lái)減少的。有設(shè)備的費(fèi)用，它是經(jīng)由縮減其使用時(shí)間來(lái)獲取的。有材料的費(fèi)用，它是通過(guò)掌控其差價(jià)等來(lái)獲取的。有人員的工資費(fèi)用，它是通過(guò)合理的使用勞動(dòng)者，提升效率來(lái)獲取的。有品質(zhì)費(fèi)用，它是經(jīng)由提升項(xiàng)目的品質(zhì)來(lái)降低無(wú)效的活動(dòng)的。有文化性的內(nèi)容，它是經(jīng)由提升凝聚力來(lái)獲取的。除此之外，還有運(yùn)輸費(fèi)用以及其他的所有的費(fèi)用。項(xiàng)目要在品質(zhì)層次上合乎規(guī)定，使用合理的技術(shù)方法。采取技術(shù)方法，在施工時(shí)期切實(shí)的體現(xiàn)出技術(shù)工作者的積極性，對(duì)于材料中的關(guān)鍵的技術(shù)要素開(kāi)展綜合化的比對(duì)分析，以此來(lái)獲取穩(wěn)定的規(guī)劃內(nèi)容，進(jìn)而減少成本，提升效率。

參考文獻(xiàn)

[1]方倩.對(duì)建筑工程管理重要性的分析[J].城市建設(shè)，2010.

[2]孫建春.怎樣才能做好建筑工程管理[J].科技信息（科學(xué)·教研），2007.