淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

摘 要：場地的管控活動是當(dāng)前單位運作管控的必要前提。而且，其還是單位總體管控活動中最為關(guān)鍵的構(gòu)成要素。換句話說，建設(shè)單位要想在當(dāng)前激烈的競爭之中獲取發(fā)展，就要強化管控的力度。由于當(dāng)前新的經(jīng)濟體系的設(shè)置，經(jīng)濟獲取了一定的發(fā)展，不過也面對一些不利現(xiàn)象。文章深入的分析了場地建設(shè)管控活動的具體要素。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

引言

當(dāng)前建筑行業(yè)市場競爭非常激烈，施工方為了在競爭中獲取發(fā)展，在對項目開展綜合化的管控的時候，要了解其總體意義，要保證建設(shè)項目的品質(zhì)，要縮減建設(shè)時間，要降低費用。任何項目的落實都是由決策以及設(shè)計等很多個步驟組合得到的。這些步驟之間互相的融合，互相的影響。對項目的品質(zhì)有很大的意義，而在這些時期之中，建設(shè)時期是最為關(guān)鍵的一個時期。此時，其存在的干擾要素非常多，牽扯面也很廣，勞動量很大，所以，要積極的開展該項管控活動，要將其當(dāng)成是工作的關(guān)鍵點，關(guān)鍵是要關(guān)注如下的一些內(nèi)容。

1 建設(shè)場地的管控內(nèi)容

一是經(jīng)濟效益原則。建設(shè)場地的管控活動在開展的時候，要切實的分析速率和品質(zhì)。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。建設(shè)場地的所有的管控活動都應(yīng)該切實的按照該項原則來開展活動，確保場地的管控活動好禮有序，切實的合乎當(dāng)今的生產(chǎn)規(guī)定。而且，還要確保活動步驟等科學(xué)有效。要確保工作者的熱情等能夠得到有效地體現(xiàn)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。該項原則是對建設(shè)場地管控的根本規(guī)定。必須認(rèn)真地落實這個理念，才可以真正的提升建設(shè)場地的管控利潤，提升活動的效率，進(jìn)而打造出一個非常優(yōu)秀的活動氛圍。

2 積極的做好人員的管控活動

人是建設(shè)工作的關(guān)鍵要素，其不僅僅是組織者，同時還是指引和建設(shè)者。在建設(shè)之前要積極地分析城建者的資質(zhì)，要分析其是不是可以在規(guī)定的時間之中完成項目。最近幾年中，因為建設(shè)的面積在不斷的擴張，很多的民工參加到建設(shè)工作中，由于其文化水平不是非常好，此時就會干擾到總體的素養(yǎng)。在對場地開展管控活動的時候，要切實的將人當(dāng)成是最為關(guān)鍵事項，切實的提升建設(shè)管控能力。

而且，要做好品質(zhì)監(jiān)管活動，切實的提升工作者的素養(yǎng)。場地的建設(shè)工作要有非常明確的權(quán)責(zé)體系，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

3 關(guān)注項目的品質(zhì)

不論是何種項目，品質(zhì)都是人們普遍關(guān)注的事項。它是建設(shè)場地的管控活動的重中之重，具體的說要做好如下的事項。

3.1 做好圖紙的審查活動

建設(shè)圖匯聚了工作者的思想，要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展審查活動，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計

確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3.3 積極的開展材料品質(zhì)的檢測活動

現(xiàn)在的投機組織非常多，市面上的假冒產(chǎn)品也很多，很多沒有取得生產(chǎn)資質(zhì)的單位，它們生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)非常差。就算是那些已經(jīng)獲取了相關(guān)資質(zhì)的單位，它們的品質(zhì)也是不能夠保障的。正是因為存在如此多的不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，所以項目的品質(zhì)才會受到干擾。因此要積極的開展材料的品質(zhì)檢測活動。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。簡言之，關(guān)注材料的品質(zhì)監(jiān)管活動，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)的材料用到項目之中。

3.4 勤檢查，嚴(yán)管理

在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。

4 開展好項目時間的管控活動，在規(guī)定的時間之中交工

由于當(dāng)前的城建面積在擴張，建設(shè)活動很是緊迫，因此從最初的開工一直到后續(xù)的完工，其時間非常緊張，項目的時間管控活動意義很關(guān)鍵，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作：

4.1 檢查實施工組織方案

檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

4.2 及早做好裝飾材料的選定

作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

4.3 適時做好各方協(xié)調(diào)工作

作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

5 做好品質(zhì)的驗收和測評活動

當(dāng)項目完成之后，要對其品質(zhì)開展綜合化的測評。目前的很多測評均是短暫性的，形式化的活動，不具有實際的意義。所以要想保證項目的品質(zhì)，就要設(shè)置綜合化的測評體系，關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展工作。對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，對于那些不達(dá)標(biāo)的，要告知相關(guān)機構(gòu)對其返工處理。只有達(dá)標(biāo)之后才可以開展。此時，不僅僅掌控住了項目的品質(zhì)，同時還能夠帶動管控能力的提升。

從一定的層次上來看，場地的管控能力體現(xiàn)著單位的管控能力，同時還是當(dāng)前單位運作水平全面展示。所以，單位要切實的關(guān)注該項活動，要通過市場來帶動現(xiàn)場，通過現(xiàn)場來維護(hù)市場，確保管控活動開展順暢。