建筑工程項目施工管理常見問題及對策

摘 要：建設管控活動涉及的內容非常多，具體的說它是單位為了開展好建設活動，從最初的接受活動開始，一直到后續(xù)的交付運行。在這個綜合的步驟中，關鍵是結合場地和建設客體來開展的一項活動。文章分析了其面對的一些不利現(xiàn)象和具體的應對方法等。

關鍵詞：施工管理；現(xiàn)場施工管理；創(chuàng)新；后期施工管理；對策

建設管理工作是由管以及理組合得到的，要確保人手充足，同時還要掌控建設步驟，項目的建設品質的管控活動，需要所有的工作者都積極的參加，在建設之前要全面的策劃，而且要結合過去的相同的建設活動來明確具體的思想。在建設的時候，要積極的落實三檢體系，將品質不良現(xiàn)象消滅在發(fā)生之前，而且也要了解新的科技和物資等，此時可以保證建設活動的品質管控工作能夠順利的開展，切實的提升項目的品質。

1 當今的建設管控活動

1.1 施工管理科學首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理

現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術的生產企業(yè)必然需要相適應的現(xiàn)代施工管理科學化。現(xiàn)代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預防型）；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理（變次要因素為核心事業(yè)）。

1.2 關注安全管控

怎樣提升場地的安管能力，避免不安全的現(xiàn)象出現(xiàn)，是當前監(jiān)理機構和施工方在進行管控活動的時候要認真關注的事項。接下來具體的探索。目前建設活動中存在的不安全的現(xiàn)象非常多，主要的有如下的一些緣由。第一認知能力太差，過分的關注生產，忽略安全。未將人當成是工作的關鍵點。不了解相關的法規(guī)條例，無法落實好權責。未積極的開展安全教育活動，安全思想太差。許多的運作機構只是關注運作，忽略了安全。一些單位吸收新的工作者沒有合理的培訓就開展活動，不了解有關的規(guī)定等，安全思想太差進而就會導致一些不利現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，管控能力不高，方法太差。責任混亂，管控體系未有效的落到實處。運作單位對于違反條例的行為單純的按照懲罰的措施來處理，不對其積極的管控。沒有關注危險點的管控活動。一些單位設置建設管控條例的意義并非是用來應對檢測活動的，其不但不關注制度的創(chuàng)建活動，也不關注具體的落實。第三，對于突發(fā)問題的處理不合理。要通過很多層次的建設管控活動來切實的提升安全思想，帶動安全體系的落實，不斷的完善約束體系。

具體的應對措施。第一，要想確保安全性高，相關的領導人員要從思想意識上關注。關鍵表示在如下的一些內容中。將安全事項放到總的議事規(guī)劃之中。一旦察覺不利現(xiàn)象就要積極的應對。要時常的檢查，積極的分析安全相關的內容。要通過典型來分析，要從多個層次之中論述。經常性的深入到場地之中分析。同時還要開展好指引活動。通過分析我們得知，如果負責人不關注安全的話，問題的發(fā)生幾率就相應的要高。相反的負責人關注這些問題的話，就會發(fā)揮出表率的意義，進而將不利現(xiàn)象控制在發(fā)生之前。

1.3 積極的開展預防活動，將被動防治變?yōu)槭虑肮芸?/p>

安全與生產本身是一項無法相互對立的內容。相關工作者要將積極的分析它們的這種關聯(lián)，要積極的論述。要在開展組織管控活動的時候，關注安全。不過在具體的活動之中，關注安全又有很多的要點要關注。首先是前期的管控，認真穩(wěn)當?shù)拈_展。其次是在問題出現(xiàn)之后，慌亂無序的開展。很顯然這兩個措施的意義是有很大的差距的。第一種的意義非常好，能夠將問題控制在發(fā)生之前。不論是何種問題，它們在出現(xiàn)之前都會有一定的前期體現(xiàn)，此時就要從細微之中明確關鍵點，要對其進行整治。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

2 落實好建設管控工作的方法

2.1 單位是安全活動的關鍵依托體，要強化單位在該項安管活動中的具體權責。在單位的總的生產步驟之中，所有的步驟，所有的職務都要認真的關注安全事項。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導非公有制經濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全生產的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

2.2 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任。并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。生產經營單位不僅要建立健全全員安全生產責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產責任制。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

2.3 施工管理工作需要常抓不懈。

為此，企業(yè)要抓好了以下工作：①嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行；②嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；③加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

2.4 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果

“預防為主”是安全生產的原則，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能讓事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。總之，生產經營單位要認真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，制定應急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理，就是針對人們生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。

3 結束語

對于建筑項目開展的建設管控活動是一個非常繁瑣的活動，其涵蓋的要素非常多。要想開展好該項活動，就規(guī)定相關單位要積極的分析本單位的具體特征，要發(fā)揮出自身的優(yōu)點和特征，使用有序的措施來切實的提升管控的素養(yǎng)。本文論述了建設場地的管控活動，以及建設管控的革新和后續(xù)的建設管控等等的一些不利現(xiàn)象。在具體的活動之中，要結合自身的具體特征，不斷的細化分析，才可以確保項目能夠開展好。

參考文獻

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