淺談建筑施工管理

摘 要：建筑是一個國家和地區經濟發展的重要體現，是一個民族燦爛文化的精髓，只有質量過關、承受力很大的建筑物才能夠經受時間的考驗，留在歷史的長河里，向世人展示出當時人們的設計思想和施工手法的獨特之處。因此，建筑物的質量管理是我們始終關注的話題，是我們一切工作的重中之重。文章著重探討了工程管理的重要作用和顯著地位。

關鍵詞：經濟發展；工程施工；管理工作；質量；措施

前言

1978年改革開放以來，我國實行社會主義市場經濟體制和對外開放的發展政策，積極引進消化和吸收外國先進的管理經驗和方式，尤其是建筑行業的迅猛發展，更是對我國經濟發展起到了極大地推動作用。2006年到2008年上半年的房地產行業井噴式發展，對我國經濟發展起到了巨大的影響。人們在滿足自身物質需求的同時也不斷對建筑行業的發展和改善提出越來越多的要求。建筑工程不僅是速度的集合體，更是質量的集中體現，我們要加強工程監管力度，監管是一項工程順利施工的前提保證，是一線施工人員安全的保護傘，是整個社會穩定和諧的重要體現。我們需要知道的是，工程管理不是一門簡單獨立的學科，它涉及的內容和方面多而復雜，包括建筑行業、計算機行業、數學行業和藝術領域的內容和知識，這就要求專業人員在掌握自身知識的同時，能夠隨時擴展自己的知識面。了解和掌握更多的工作，為以后的監管工作做出應有的準備。工程管理不是一個部門或者一部分人的事情，它需要全部參與者全面合作和努力工作，隨時進行安全工作的思想宣傳，始終做到以人為本的生產理念，各個部門和人員相互配合，加快工作力度，不耽誤其它部門的正常運轉。高層管理者要對整個工程負責，隨時關注工程進度、全面考慮工程的質量和速度，設計師要進行實際考察，及時發展和了解當地的發展和變化，修改自己的設計圖紙，方便施工人員準確施工。現場監管人員要隨時關注施工進度，及時發現施工現場潛在的威脅因素，制定有效地措施避免不必要的經濟損失。

1 建筑施工管理的具體的特點

施工管理同其他管理工作的不同之處在于：由于建筑施工的工期很長，一般是幾個月甚至是一年的時間，這就決定了監管的時間很長，需要管理人員有足夠的耐心；涉及的內容廣泛，不僅包括單一部門的內容，還涉及不同部門之間的聯系，需要相關人員的思維縝密。具體包括：首先，建筑工程工期很長，往往會牽涉到不同的季節，甚至會包含一年四季的更替，不同季節施工要注意的事項就不一樣，在夏季，降水較多、有些地區汛期很長，這是建筑施工要防潮，原材料也要保護，防止雨水淋濕過于頻繁，木材會膨脹，影響其自身質量，達不到規定的使用標準，造成不必要的經濟損失。其次，建筑物的地點不同，當地的氣候條件、地形分布和河流流經方向都會有不同的差異，這就要求我們必須進行實地考察，把實際情況與書本上的數據和資料相結合。然后是機器使用程度：在科技化的今天，很多大型運輸和攪拌機器都可以投入到建筑工程中，這些機器的應用不僅會縮減施工工期，節省人力，減輕人們的勞動負荷，而且對建筑物的質量的提高有一定的正面推動作用。在某些地區，機械化已經成為一個地區經濟發展的重要體現。最后由于建筑物的種類繁多、施工程序會有所不同，每一個施工項目地自身的質量和使用的技術會有不同的標準，這就決定了建筑物管理的復雜性和多面性。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 建筑施工中很難保證管理的有效進行

主要體現于以下兩點：①人員方面。建筑行業屬于勞動密集性行業，涉及多工種的配合，人員眾多，更具備有許多臨時性的參建人員，難以做到對于每一個參建人員進行有效的控制。②物料方面。在建筑施工過程中，由于施工工序的不同和工種的眾多，促使投入物料種類復雜，質量層次也比較多，在實際的施工工程中，很難做到精準的控制，有效管理難以實現。

2.2 質量檢驗管理體系存在漏洞

建筑工程是一項復雜的施工工程，工程量大、工序眾多，關聯的程序與范圍多，影響工程質量的因素復雜。因此導致了建筑質量檢測管理過程是一項復雜的管理工作。由于工程量大、工序眾多、檢測人員有限，我們不可能做到面面俱到的檢測，大部分是采用抽樣檢查的形式，對于檢測結果具有一定片面性，一點代面的檢測方式，往往會導致一些質量問題容易被忽略。這就導致了部分建筑工程存在一定的質量隱患，使其不符合相關質量標準。

2.3 建筑工程資料管理中存在的問題

工程資料是對一個工程建設施工全過程的全面客觀的反映，是建設工程完工之后的質量憑證。在建筑工程管理過程中，長期存在著一種重建設、輕檔案的現象，甚至把工程資料的管理工作當作一項無關緊要的工作。很多建設單位資料的管理和施工進度嚴重脫節，當工程施工完成之后才進行資料的整理。導致在施工過程中，往往不能有效的按照計劃使事，經常靠經驗等主觀判斷進行施工，沒有按照相關規范施工，不符合科學管理，當施工過程中出現問題，也難以處理。所以我們要嚴格的進行工程資料的管理工作，讓它發揮其應用的科學指導性。

3 如何加強建筑施工管理

3.1 我們要抓住管理重點，增強現場管理

質量管理是整個管理工作的核心，我們在施工現場管理中，要以建筑質量管理為中心，對于施工現場要采取多樣化的管理模式，以創造優質工程為目標，把建筑施工工地建設成標準化、文明化的工地。加強對于施工現場每一道工序的質量管理，層層管理模式，責任到人，及時發現每道工序中存在的質量問題，認真處理，保障每道工序的質量，把影響工程質量的因素下降到最低。

3.2 為提高整體工程質量。應從關聯的每個方面進行嚴格把控一個建筑企業能夠在建筑行業中長期的發展下去，建筑質量是至關重要的，它是一個建筑企業發展的根本，所以，提高建筑工程質量管理的非常有必要的。

建筑工程涉及單位眾多，從設計單位到施工單位都要嚴格控制，層層把關。設計中對于主體結構、建筑物使用功能進行校對、審核，避免中設計中就出現缺陷：在施工過程中，更要嚴格把握施工技術和質量，發現施工質量問題，要及時處理，并且分析問題成因，進行改進，避免再次發生。

3.3 加強對于工程資料的控制與管理

工程資料是一項建筑工程不可或缺的重要組成部分，它是一項工程從開建到完工完整的檔案記錄，要加強工程資料管理是非常有必要的，做好工程資料管理更是工程管理規范化的管理的重要組成部分。首先，提高領導層對于工程資料管理的重視，各個工程參建部門應積極配合，進行規范化的管理。在工程建設施工過程中，做到工程資料與施工進度不脫節，在工程資料的整理過程中，可以發現建筑施工過程中存在的問題，及時進行糾正，讓建筑工程順利有序的進行做好保障。

4 結束語

總之，一個建筑物的質量過關與否是企業可持續發展的重要保證，是企業盈利的根本手段，而工程監管是質量的前提，只有內外監管相結合才能徹底保證建筑物的施工進度和使用壽命。前面我們已經提到，工程管理是一項全面、涉及內容很廣的工程，它不僅需要專業人士擁有自身的專業知識，還要考慮相關學科的實用性；另一方面高層管理人員也要適可注意該工程的施工進度，保證施工的準確性。只有各方面力量相互配合、相互監督才能從源頭上保證工程質量，保證社會和諧穩定。

參考文獻

[1]袁斌，徐艷.施工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技息，2009.

[2]崔文成.建設項目施工機械設備配件的定額管理[J].工程機械，2006.