淺談加強企業財務管理 防范企業經營風險

摘 要：在企業經營管理的過程中，財務管理工作對于企業的經營掌握著實質性的方向，在企業的經濟活動中，財務管理工作和其有著密切的關系。在激烈的市場競爭中，企業為了提升自己的核心競爭力，需要對經營方式不斷的創新，在此過程中會有許多的風險，那么通過財務管理工作可以對其進行有效的控制，降低企業的經營風險。

關鍵詞：企業；財務管理；防范風險

企業的財務管理工作是企業發展的基礎，財務工作在企業的經營過程中起到核算和監督的功能，對于企業的經營發展有重要的促進作用。有利于企業的穩定發展和風險的防范，對于企業的創新可以起到監督管理的作用，為企業領導的經營決策提供理論依據。

1 企業財務管理存在的問題

1.1 在我國現階段的很多中小型企業中，存在著很多的家族企業和合資企業，這種現象對于企業的經營帶來了極大的弊端。由于企業的經營者和管理者出現了高度的權利統一，致使企業中的財務管理失去了監督的意義。在這些企業中，部分企業主文化水平不高，個人素質有限，對于企業的經營發展缺乏長遠的部署，在企業的財務管理方面沒有給予重視，認為財務工作只是簡單的記賬和核算，沒有意識到財務管理工作對企業的經營發展會有導向性的指導。這些企業在經營發展的過程中，財務信息嚴重失真，為了迎合企業主的意愿，制造虛假賬目，幫助企業避稅逃稅，對我國的經濟造成了一定的損失。企業主的思想意識落后，對于企業的發展沒有創新意識，所以停滯不前，在市場中的競爭力不強，導致企業的發展緩慢。

1.2 對于企業的財務管理工作基礎薄弱，缺乏必要的規范管理

在部分企業中，沒有制定規范的規章制度，執行力缺乏，所以這些制度只是流于形式。在沒有嚴格的管理制度下，財務管理方面的記賬、報賬等相關程序混亂，沒有按照合理的程序執行，對于企業的經濟造成了極大的影響。

1.3 現階段的財務人員在專業知識以及個人素質方面普遍參差不齊，對于企業的經營缺乏管理和監督。很多的企業中，都是由家族內部人員掌管主要財務，財務人員失去了監督的意義。此外，還有很多的企業是聘請的外部兼職會計，對于企業的經濟只是簡單的報賬，缺乏有效的監督管理。

1.4 對于企業中的資產沒有有效的利用，致使很多的閑置資金浪費

主要是受到企業管理者的思維意識影響，有些企業管理者認為只有擁有大量的現金才是盈利的象征，所以致使大量的閑置資金沒有得到合理的利用，財務控制出現失靈。此外，企業中的應收賬款沒有得到快速的回收，致使企業的資金周轉不靈，影響到企業的發展。

1.5 稅收法制意識淡薄，稅務管理不規范

由于受上述諸多因素的影響，中小企業經營者的稅收法制意識普遍較為淡薄，會計核算和納稅申報單憑發票進行管理，以發票金額代替會計核算金額，無發票不納稅、無發票不做賬，實施發票會計、發票申報的財務管理。往往因為無知而多次違反稅收法規政策被查處，偷逃稅時常觸及刑律，對企業和經營業主都造成較為嚴重的后果。

2 加強財務管理，防范企業經營風險的對策

2.1 加強資金管理

資金是企業經營發展的基礎，只有合理的利用資金才能夠促進企業的發展動力。所以在對企業資金進行經營管理的過程中，要站在全局的高度，實行統一管理，保持資金的合理調度，運行順暢。在企業的資金比較充盈的情況下，要對閑置資金合理利用，充分的發揮資金的升值價值，但是要對其進行有計劃有組織的利用。對于企業的庫存要嚴格控制，避免因為大量的庫存占用資金，致使企業的周轉資金受到影響，進而制約企業的經營發展。所以要盤活企業的沉淀資金，使其發揮更大的價值。對于企業中的應收賬款，要加強回收管理，促進資金的流動，提高資金的利用率。

2.2 強化成本管理

成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業經濟效益的好壞，而且決定著企業競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經常性管理活動。它體現企業的基礎管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業內部潛力，向管理要效益。成本管理實際就是通過成本來計劃控制經濟活動。在市場經濟下，企業自負盈虧，經營好壞與企業和職工的利益緊密相關，降低成本已成為企業生存發展的內在要求和客觀要素。

2.3 改進和完善財務管理

財務管理在現代企業管理中占有舉足輕重的地位，企業領導應倍加重視。從傳統計劃經濟體制下財務工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項工作作為企業管理的中心環節，抓緊抓好，抓出效果。大力支持并協助財務人員履行職責，為他們創造良好的工作環境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關心他們的生活，充分發揮他們的聰明才智。大膽提拔和使用懂業務、會理財的人員，實行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業經營管理服務。進一步轉變財務制度管理職能，財務人員要用好新制度賦予的理財自主權。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時，積極參與企業的經營管理活動。為改善企業的經營管理，提高經濟效益制定出有意義的內控管理制度和辦法。從而更好的發揮財務工作的職能作用。

2.4 強化管理，轉變職能

市場經濟機制運行，迫切需要企業強化財務管理，轉變職能，應用“兩則”“兩制”等新的會計法規和會計準則，重塑企業財務管理工作的新機制。由傳統的管財、守財型的管理方式，向聚財生財型管理方式轉變。任何一個企業要想在市場競爭中健康地生存，并不斷地發展自己，除努力增加自己的經濟實力。管好用好企業的資本外，必須學會聚財有方，生財有道，必須根據生產經營需要和財政金融管理的要求，善于聚財和充分利用社會閑散的資金，廣開籌資渠道。由被動執行型向主動參與型轉變。財務管理是一種綜合性管理，它貫穿于企業生產經營活動的全過程，涉及到方方面面。做好企業的財務管理，是搞好經營管理的主要手段和重要途徑。

2.5 強化財務管理，嚴肅財經活動

社會主義市場經濟體制和現代企業制度的建立，客觀上要求強化財務管理，以擺脫計劃經濟體制下財務管理的從屬地位，使用權財務管理在觀念上統帥，在制度上制約，在利益上獎懲各專業管理，使企業的各項管理工作都圍繞經濟效益這個根本宗旨而開展。一是企業領導和財務人員要學法、懂法、守法、護法，進一步增強法紀觀念，自覺用有關法規來規范企業的生產經營行為，正確處理好國家，集體和個人三者之間的利益關系，做到處處依法辦事，依法經營。二是建立、健全和完善各項規章制度，嚴格內控制度的管理和執行，把財務日常監督工作納入財務管理的全過程，形成自我約束，自我監督，自我發展機制，切實做到令行禁止，違紀必究，賞罰分明，保證企業生產經營的順利進行。

參考文獻

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