二馬為何成功？

這一周，先是見馬化騰，后是見馬云。在馬云宣布告別CEO生涯的現場，坐在身邊的一位知名電信專家忽然跟我說，她剛好看到全球移動互聯網大會上，主持人讓我解釋馬化騰為什么總是成功？于是她說，你兩個人都近距離接觸過，在你看來，馬化騰與馬云的成功有什么不同。這一問，還真把我難住了。以前分別想過，但從沒有聯系在一起想。

論起二人性格的差別，我們都有同感。作為優秀的企業家，在內外兼修的前提下，馬云讓人感到偏外向，有學文的那種激情和口才；馬化騰偏深沉，有學理的人那種邏輯和條理。馬云曾說過“打著望遠鏡也看不到競爭對手”之類名言，馬化騰就算真拿望遠鏡看過肯定也不會說什么。

馬云的成功，是個完美的中國夢。馬云極力渲染自己沒有什么，“我就是一小混混”，“我是沒有理由成功的”，唯其如此，反而更能烘托出夢的份量來。我多年來一直覺得互聯網簡直象極了《水滸》。魯智深、武松無非一幫小混混，唯其不入流，更反襯出他們成為天上的星宿之后，那“替天行道”四字的價值來。馬云這十年，演的就是一出金庸版的《水滸》。

轟轟烈烈一幕大戲，一言以蔽之，就一個“夢”字。馬云自問“是什么東西讓我們有了今天，是什么讓馬云有了今天”？他的解答是，“在所有人不相信這個世界，所有人不相信未來，所有人不相信別人的時候，我們選擇了相信。”這個相信實際就是夢想。“我們擁有的是就是堅持和理想。”“堅持十年，這是每一個人的夢想。”

歷史上有過美國夢，那是指大時代給人們的機會。大夢的實現概率，往往是由時代的大小決定的。千年修來一回可以實現大夢的緣，卻把時間花在抱怨和恨世上，這是當今許多人不能成功的最大原因。馬云已經告訴了人們應該怎么去做。

馬化騰的成功，反映著中國夢的另一方面，就是貼近實地。

《對話》節目主持人陳偉鴻形象地把成功比喻成搶船票，他說：“我們探討一下怎么搶到這張船票，搶船票時機和實力，都是必備的。我問一下姜先生，有人評價騰訊和馬先生，他的感覺最好，很多東西他不是最早，也不是最后做的，但是他是在最對的時候做的，這個對是由何而來的感覺？”

我一秒鐘把多年來我經歷的人過了一遍，哪個也對不上，于是老老實實說：“我看了十五年互聯網，有直覺的人不一定贏到背后。騰訊跟其他人不一樣地方，它的核心價值就是使勁貼近用戶，以用戶為歸依，這是最重要的。我看了很多互聯網企業，他貼資本，資本一閃使他摔掉了。互聯網風險非常大，再大也是以用戶為核心，再變也是以用戶為核心。真正成功的人，賦予企業一個好的價值觀，貼在用戶上。用戶怎么變，我就怎么變，這里面是有規律的。”

馬化騰自己解釋，“不管看上去多么強大的公司，在移動互聯網大潮面前只要稍有疏忽，一個月可能就翻船。一定要對行業保有敬畏之心，戰戰兢兢做好每一件事，把對用戶的服務做好。看到任何新的商機，都要從平臺和商業化，以及與合作伙伴如何共贏的角度去考慮，才有可能長期生存。”我認為是很實在的。

馬云有夢想但不是在做夢，他也強調“從點滴做起”，不要在那里空抱怨，“在別人抱怨的時候，才是你的機會。”馬化騰不談做夢的事，不等于沒有夢想：“移動互聯網的美好之處在于未知，騰訊很有激情和興趣去探索。關鍵在于這是一個蓬勃發展的行業，很多人都有機會一起上船。”

據說，上帝說，要有光，于是就有了光。如果讓兩個人扮演上帝，最簡單地解釋怎么有成功，我猜想，理想主義的馬云會說，要有夢，于是夢就實現了；現實主義的馬化騰卻會說，不要做夢，于是夢也實現了。胸懷理想與腳踏實地，成功就是由這一頭一尾構成的。