樂視超級電視的產業生態斷層之困

5月7日，記者參加了樂視TV在北京萬事達中心M空間舉行的主題為“顛覆是”的超級電視發布會。從去年9月樂視TV宣布進軍電視機行業，到后來宣布顛覆性的產品需要有世界級的品質，與富士康、高通、夏普等供應商合作，再到現在首款成型產品問世，樂視TV的創業布局可謂頗費心思。但布局之后更為重要的是創新發展，超級電視本身就是一種創新，不過除了產品創新，更重要的是應用創新和服務創新，滿足用戶需求，為用戶帶去優質體驗，這樣才能贏得市場。除了創新，產業生態環境也是每個企業發展必須面對和適應的。智能電視是未來一段時期的趨勢和狀態，但當前中國的產業環境下，智能電視難以發展起來，政策是最大壁壘，產業鏈卡在了內容這一環。超級電視同樣面臨生態之困，注定命途多舛、前景難測，其布局意義大于變現意義。盡快破局智能電視業迫在眉睫。

“超級電視”能否超級？

樂視TV用“超級電視”來命名其首款智能電視，超級電視性價比極高，此次樂視TV共發布了兩款產品：旗艦型產品X60和普及型產品S40。硬件上，X60采用60英寸的大屏設計，配備夏普的X超晶面板、高通的驍龍S4 Prime四核處理器、魔音音響、杜比音效、三合一主板、無縫全鋁機身等，由富士康代工，在工業設計與工業制造上處于前沿，而6999元的親民價格更是讓其在當下智能電視市場上難逢敵手。對用戶而言，現在家庭電視機正在經歷新一輪的更新潮，平板電視開始替代傳統大機身電視進入千家萬戶，樂視超級電視的高性價比使大屏幕智能電視能更快地得以普及。即便超級電視的互聯網功能不能使用，消費者依然會有購買的動力，當作普通電視機用也毫不遜色。而樂視除了獲得電視機硬件收入外，還可以培養用戶的使用習慣，逐步培育市場。

樂視在營銷上采用“CP2C”模式（眾籌營銷），只在樂視商城直銷，樂視雖然砍掉了營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，拉低了價格，但低價的另一面是推廣不足，品牌的知名度和美譽度不夠，也會影響銷量。

樂視在超級電視上提供內容應用面臨巨大的政策風險。超級電視低價的前提預設是以內容和應用收費來補償，一旦超級電視帶動網絡視頻變現的功能暫時無法發揮，基本上營收只能靠電視機硬件收入，不確定性很大，存在一定的風險，在庫存、運輸等環節上稍有閃失便會虧損。

樂視面對的問題不止政策風險，即便樂視可以在超級電視上提供互聯網視頻內容，用戶是否愿意為此買單尚存疑問。樂視公布的新版樂視網TV版的包年價為490元，用戶可以觀看樂視自稱行業最全的影視劇版權庫，9萬集電視劇、5000多部電影等。不過，多、全不等于新，不等于用戶就需要，其實很多影視劇都播放過，時差滯后，且在PC端可以免費觀看，有多少用戶愿意為此付費還未可知。現在電視的受眾主要是不懂互聯網、不會用也不想用互聯網的人群，他們習慣于傳統的觀看方式；而眾多網民疏離于電視，習慣在線觀看免費視頻內容，智能電視恐怕對他們沒有多大吸引力。但是游戲，尤其是體感游戲等或是智能電視可以一展所長之處。

電視業的互聯網基因

超級電視成為首款互聯網公司的自主品牌電視，樂視TV稱要用互聯網模式重新定義電視。其實，未來客廳里的那個硬件終端已經不是經典意義上的電視了，而是全網接入互通、全功能應用服務的出口和入口。電視業確實需要互聯網的基因，但單純的互聯網改變不了電視，正如網絡電視一樣，互聯網電視遇到了同樣的困境，被廣電排異。其實，中國智能電視產業的癥結不在機頂盒和電視機，而在各產業鏈主體間的利益紛爭，硬件只是結果。智能電視業需要的互聯網基因不是互聯網公司造出的硬件，而是互聯網的核心精神和優勢的注入，如視頻的點播、錄播、互動社交、超越時空的便捷、云端存儲和計算、大數據提升體驗等，造機頂盒和電視機的事留給傳統硬件制造商去做就可以了。但這是理想狀態，由于經濟人理性的驅使，現在各方不是合作，而是各自為政，制造硬件的初衷便是掌控入口、截留收入，其實是沒有產業互利合作的意識。

硬件不具備唯一性、排他性和天然壟斷性，而操作系統卻有。硬件只會越來越多樣化，滿足人們多場景的應用需求和喜新厭舊的自然心理，但操作系統卻會經過層層篩選過濾，最終形成少數幾個體驗好、使用廣的系統壟斷的局面。看看微軟的操作系統與戴爾電腦就明白了，現在谷歌的安卓系統將帶領其成為未來10年的互聯網霸主。操作系統是互聯網的獨特優勢，未來互聯網企業欲占領家庭智能電視高地，操作系統才是必爭之地。一旦用戶的使用習慣被培養固化，安裝了用戶們習慣操作系統的智能電視必占優勢。當下智能電視的操作系統還未大規模定格，但許多智能電視目前都在使用安卓系統。這次超級電視搭載的是樂視自主研發的、專為智能電視打造的LeTv UI操作系統，不過樂視似乎對這種底層生態的重視相對不足，其實它比硬件更重要。

智能電視破局之道

智能電視是三網融合的應用，困局正是三網融合的困難。產業生態在廣電內容一塊斷了層，智能電視推進步履維艱。超級電視的內容將接入央視播控平臺，以確保廣電對其可管可控。廣電并非單純的信息傳播，還涉及意識形態，放開廣電的視頻集成播控權還暫無可能。

智能電視或許是個偽命題，電視根本無需智能化、可上網，電視應被徹底淘汰。隨著移動互聯網的興起，小微型的移動智能終端日漸風行，成為主要入口。這導致PC地位的下滑，而家庭環境、客廳場景可能是PC咸魚翻身的機會。PC應該電視化，進入客廳。傳統PC應被重塑為可播放廣播節目，這符合人們的使用習慣，也符合事物發展的一般順序和規律。新事物在舊事物基礎上產生，對舊事物揚棄，代表趨勢和先進生產力，PC無疑比電視更先進，因此應使PC除了擁有現行的功能外，還涵蓋電視的功能。電視互聯網化是在爭取不習慣網絡的人群，難度大；而PC電視化，爭取網民回歸客廳則較為容易，這點可能會有所突破。日后PC可采用一體機形態，植入廣電模塊，能直接廣電的同軸電纜，可以播放數字電視。PC廠商應成為智能電視機的主導者，煥發第二春。

以上是從市場角度突破，最難的是政策的突圍與利益的調和。初期，廣電部門和互聯網企業或可同時接入同一終端，為用戶提供互補的差異化服務，先互不涉及對方的優勢業務。雖從產業層面看，這樣的設計并非真正的三網融合，但從用戶端的體驗看，用戶通過一個入口就能享受全網服務。通過用戶體驗自下而上地倒逼三網融合或是一條可行路徑。但問題的最終解決只能靠國家出面，整合監管部門和相關行業，或撤或并或新設立。應該放棄監管部門和國企的眼前局部小利，為長遠全局大利讓路。監管部門人員由人民選舉產生，為人民服務，對人民負責，沒有自己的私利；而國企是全民所有制企業，人民有決定權，為了人民的長遠利益，應當也必須做出讓步。