帶導盲犬的機長 責任，首先是基于崗位的責任

哲理的故事：

彼得乘坐由西雅圖飛往舊金山的飛機。中途，飛機降落在一個小機場上。空姐通知乘客，飛機將作短暫停留，60分鐘之后再起飛，乘客可以出去舒展一下筋骨。

空姐說完后，乘客一一下了飛機。彼得走在最后，他注意到，前排座位的拐角處有個盲人沒有動身。那個盲人的腳下還有一只導盲犬，這只導盲犬被訓練得很好，主人不動，它也趴在那里一動不動。

彼得正在想如何幫助這位盲人下去溜溜，機長走了過來，他叫著盲人的名字，說到：“愛金森，你要下去休息嗎？”盲人答道：“我就不用了，但是你可以幫我把狗帶下去溜達一下嗎？”

機長爽快地答應了，他甚至還取下了盲人朋友的墨鏡戴上，然后牽著導盲犬大步流星地走下飛機，機長似乎覺得這樣挺酷。彼得和機長并排走著，邊笑邊聊天。當彼得看到周圍的人群突然散開時，很是驚訝。

而更令人震驚的事發生了，到登機時，大部分乘客紛紛要求更換航班，即使勉強登機的乘客，也要求改變航線，盡早離開這班飛機。（焦松林編譯）

故事的哲理：

當社會責任與愛心日益成為企業對自身的要求時，務必要使之與企業自身的行業與責任掛鉤，否則就可能像這位機長一樣自找尷尬。