淺析如何控制材料消耗降低煤礦企業成本

摘 要：現在煤礦業不斷的發展，競爭也十分的激烈，各企業為了降低成本增加利潤，都會進行不同程度的改善，來增強自己企業的利潤，而歸根結底對于煤礦企業來說，只有不斷進行材料成本的管理，做好煤炭的成本控制，降低材料再生產中的消耗，才能不斷的降低成本的投入，這樣才有利于企業的健康有效的發展，才能夠形成一套科學合理的管理機制，謀求在利益上的最大化，同時也能夠增強企業在同行業中的競爭，能夠取得優勢，使企業能夠穩步的快速發展，能夠不斷地創造出更大的利潤。

關鍵詞：煤礦；企業成本；控制材料

1 前言

隨著我國經濟的不斷發展，對于企業的要求越來越嚴格，這就導致煤礦產業也面臨很大的改革，這就需要煤炭產業不斷地與時俱進，開闊創新，促進企業的改革與優化。同時，企業本身也要符合國家提出的可持續發展的道路，將企業的發展與國家聯系在一起，這樣能夠不斷的符合國家的需要，能夠與時俱進，這就需要煤炭企業從不同的需求出發，進行多方面的調整。現在材料成本管理在煤礦企業中是一個非常重要的內容，能夠對企業的成本起到一個很好的降低作用，材料成本管理在整個企業中占有著非常特殊的位置。煤炭企業的生產大多數的材料都是用于原煤的生產，這也是煤礦企業的基礎型產業，這種原煤生產所需要的材料很大，投入的十分多，采掘區隊和井下員工是使用這種材料的最主要的地方，同時，如果沒有管理措施或者管理不當，會造成很大的浪費。為此，對于企業成本的控制管理就要從基層開始做起，就要對于基層材料成本進行控制，還要注重材料員的配備，這樣才能夠從最基礎抓起，能夠很好地控制材料的消耗和不斷的調整成本控制管理。其中在控制材料消耗和降低成本方面的調整，逐漸有了很大的效果，但是煤礦行業整體在成本控制方面所存在的缺陷較多，本身在控制材料消耗上起步也比較晚，所以難以取得立竿見影的效益。主要表現在：（1）依靠舊的決策方法，主要由領導階層通過以往的經驗來決定成本如何控制，忽略了客觀的發展規律，使得成本控制上難以取得較大的成就。（2）因為成本控制本身只能夠在消耗過后通過統計分析才能夠得出結果，但是已經形成的消耗難以改變。（3）成本控制方式單一，營運控制比之會計控制相對薄弱，忽視了供、銷費用等的控制。因此，實現成本控制事前、主動、提前控制能夠順利提高煤礦企業成本控制。

2 材料成本管理在煤炭企業管理中的重要性

我國煤炭產業不斷的發展，煤炭企業隨著國家政策的改變也在不斷的改變發展著。這些煤炭企業在形成產品的過程中，需要投入很多的基礎材料，成本在這其中也是非常重要的組成部分，這里面的消耗很多，像是工人的工資費用，這個費用要符合國家的政策法規，不能夠對工人進行克扣，還有設備的損耗和維修成本，由于設備的老化或者是施工人員使用不當都會對設備造成很大的影響，為了企業能夠正常發展，就需要對設備進行維修，這就需要投入很多的資金，同時還有很多的時間，一旦維修不好還要抓緊時間購買新的設備進行補充，這都是非常大的消耗，在生產過程中很有可能會因為操作不當或者別的原因發生意外，這就需要對發生意外的人員進行以外賠償和損失賠償，這是一筆非常不少的數目。而在生產的整個產業中，生產過程是一個耗資最為巨大的一個環節，生產需要很多環節，這些環節都會對材料進行消耗，這就說明了在生產的過程中，材料的成本控制所具有的作用和他所散發出來的潛力。根據資料，目前我國煤炭企業普遍狀況是材料消耗一般占到生產成本的四分之一左右，這個比例十分不理想。如果我們采取措施改進目前的成本管理方法，優化材料成本的消耗數量，對于一個每年生產量是500萬噸的煤炭企業來說，每年至少可以節約一千到兩千萬元的材料消耗成本，數據十分可觀。

3 通過控制材料消耗降低煤炭生產成本

3.1 從材料購買的時候通過管理辦法降低材料成本。①如何對材料供應商進行有效的溝通合作是其中的一個重要方面。②相對的，材料成本的外部條件控制完成之后就要對企業內部的材料購買制度進行優化和改進。③制定符合實際生產情況的材料購進計劃。

3.2 對材料消耗制度進行改革。材料在使用過程中會出現一系列的不可控制的浪費現象。員工的素質也會對材料的消耗產生影響。

4 使用先進技術降低材料消耗成本

由于煤炭資源屬是天然形成的，所以煤炭企業在生產過程中不會經歷產品研發、包裝設計以及售后等一些零散復雜的生產步驟。但是先進的生產技術也需要煤礦企業的領導階層進行重視。

5 建立完善的獎懲和廢舊材料回收利用制度

在煤炭企業的生產過程中，尤其是在早期的時候，大部分消耗材料被一個環節所剩下之后就會被閑置，這就造成了很大的浪費，現在隨著科技的發展，循環經濟的出現，很多的消耗材料已經不斷地被開發被循環利用，很多的廢舊材料通過加工修復之后再投入到生產之中，減少了材料的浪費，降低了生產成本的投入，對于成本進行了節約，對于環境起到了保護的作用，這是一舉兩得的事情。因此，制定明確的相關回收制度進行廢舊材料的在回收再利用的工作就十分的有必要。還要進行完善的獎懲制度，這樣能夠對于員工進行約束，同時也能夠增強員工節約成本意識，能夠在生產中不斷的讓廢舊的材料能夠循環使用，減少自身造成的浪費，同時能夠在整個企業中形成一種勤儉節約的好風尚，能夠減少材料的成本。

6 提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的管理

在材料成本管理上，煤炭企業要重視基層材料員的工作，對于基層材料員要不斷的進行培訓，增加他們的節約意識，將成本的節約從最底層開始做起。現在的企業重視度很低，特別是在分析材料成本過高時，常常沒有找到真正的原因，只是從采購上和生產消耗上找原因，對于其他方面沒有進行很好的檢查核對，這就會造成在生產過程中出現管理方面的問題，造成很嚴重的消耗。尤其是對于區隊材料核算的管理方面重視很少，甚至對于核算員都沒有具備相應的專業知識或者是沒有足夠的人員進行核算，這就在很大程度上降低了基層材料人員的作用，他們的任務只是在領材料和發材料的范圍內了，而不能真正發揮他們的優勢。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的管理。

6.1 強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的自覺性進一步提高，增強材料管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產量進尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。

6.2 明確職責，建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準確了解當天材料的消耗，從而便于及時發現、解決管理中存在的弊端，并且進一步相關統計材料的基礎工作。

7 結束語

總之，煤炭產業隨著經濟的發展也在迅速的發展著，同時競爭也不斷的加大，這就使很多的企業在發展經濟的同時不斷的減少成本，控制材料消耗成本能夠很有效的降低投入，同時控制成本消耗的方法有很多，需要企業根據自己的實際的情況來進行控制選擇。現在控制材料成本具有很大的發展潛力，很多的企業都從中取得了較大的改進，不斷的適應了企業的發展，從而使企業能夠在不斷的激烈的競爭中提高競爭力，樹立出企業的形象，讓企業具有更大的信譽，這樣才能取得更大的經濟效益。

參考文獻

[1]王松芹.企業加強成本管理之我見[J].煤炭經濟研究.

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