質(zhì)量管理在房屋建設施工中的意義

摘 要：工程項目實施的過程實質(zhì)上就是房屋建筑進行施工建設的過程，通過施工形成工程實體，因此施工的質(zhì)量最終決定了房屋的質(zhì)量。所以，在施工階段的適量管理是提高整體項目工程質(zhì)量的關鍵之所在，文章通過對施工過程中有關工程的質(zhì)量管理問題作了深入的探討，通過結合作者多年來的工作經(jīng)驗，對如何在施工過程中對質(zhì)量管理水平進行提高提出了一些合理的設想和建議。

關鍵詞：質(zhì)量管理；項目管理；施工；問題；措施；建議

對于從事有關建筑施工的技術人員來說，房屋的質(zhì)量不僅僅指的是實體質(zhì)量同時還包括了工作質(zhì)量。實體質(zhì)量指的是業(yè)主所需要建筑具備的基礎使用功能，像是，堅固的特性，安全的結構特性以及在通風和采光上可以滿足業(yè)主的需求等。而工作質(zhì)量就是形成實體質(zhì)量的過程中整個施工的參與者對于工程進行建設的水平以及完成的程度。因此對于整個房屋的建設，監(jiān)督管理工程項目應當是以質(zhì)量作為出發(fā)點，進行整套工程的管理。并且隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和提高，無論是使用的設備還是技術上都開始呈現(xiàn)多元化以及復雜化，所以對于工程的項目管理工作也變得越來越復雜。所以，在這基礎上需要對工作進行不斷的總結，從實際的經(jīng)驗中對適量的管理予以創(chuàng)新和提高。在質(zhì)量管理中較為困難的就是材料的使用，由于整個工程所使用的材料較為的繁雜所以涉及面較廣，并且不同的材料在加工工藝以及建設方法上也不同，所以在管理上需要針對性的對待。但是，作為技術管理人員，工程建設期間，質(zhì)量意識應當作為工作的基礎，首先應當對質(zhì)量管理以及科學的統(tǒng)籌安排施工進行考慮。但是對于工程的質(zhì)量而言，其不僅僅是一項項目，而是一個系統(tǒng)的高難度多項目的綜合性施工任務，會涉及到多個領域的學科內(nèi)容，像是給排水專業(yè)、地基基礎以及電路電氣和室內(nèi)裝修等等，這些對于管理工程的技術人員來說無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)。作者以交流和共同進步作為文章的基礎，通過對建筑施工中管理工作所涉及的一些話題進行了粗淺的論述，就如何達到項目管理目的提出了一些個人看法。

1 目前有關工程管理工作的現(xiàn)狀

1.1 工程建設的出發(fā)點偏差，利潤為上的追求導致質(zhì)量意識淡薄

對于一項工程而言，利潤固然是建設方追求的目標，但是不應當作為工程建設的立足點，在進行建設施工時應當將質(zhì)量意識作為工作的出發(fā)點和立足點這樣才能保證工程的整體質(zhì)量。但是就當下建筑領域中崇尚的利潤最大化的追求目標來說，大多數(shù)的承包商在質(zhì)量意識上還具有很大的缺陷，偷工減料的現(xiàn)象嚴重，通過一些不法的行徑賺取更大的利潤，這也是豆腐渣工程頻現(xiàn)、建筑工程質(zhì)量整體下滑的關鍵因素。有些項目在啟動時并沒有相應的配備管理以及技術人員，在質(zhì)量的保證上不夠重視，有些單位甚至還會為了一己私利擅自對設計進行改動，隨意的變更設計和規(guī)范，對施工的組織任意性強。所以就導致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)更多的障礙，施工條件無法同設計需要相適應，復雜的施工環(huán)境以及素質(zhì)不達標的工作人員都直接使得現(xiàn)場的組織和質(zhì)量的管理工作混亂，這些結果都是工程質(zhì)量管理的隱患產(chǎn)生的主要因素。

1.2 不健全的監(jiān)理質(zhì)量機構無法達到監(jiān)管的目的

對于工程的監(jiān)管施工單位具有一套自我監(jiān)督管理的體系，但是相對于整體的工程質(zhì)量監(jiān)管這些還是遠遠不夠。所以對于工程的施工管理還需要具有更專業(yè)的外界角色進行，因此聘請專業(yè)的監(jiān)理機構成為了監(jiān)管工程的主要手段之一。工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作由于涉及了很多專業(yè)的領域所以就要求監(jiān)理人員應當具備高水平的專業(yè)素養(yǎng)，并且在管理上能力突出，具有優(yōu)良的品行等，若是其中某一個因素存在欠缺，那么在管理工作中就有可能出現(xiàn)紕漏，導致工程的質(zhì)量問題。所以目前來說監(jiān)理領域還是存在著一個相當大的弊端，由于近年來監(jiān)理行業(yè)中每年都會增加很多監(jiān)理單位，所以在一些低水平或者是低收入層面上的監(jiān)理市場競爭較為激烈，競爭所產(chǎn)生的一些不穩(wěn)定的因素使得很多小型乃至重型的監(jiān)理單位無法投入正常的管理設置，所以會在一些監(jiān)理現(xiàn)場導致具有欠缺的質(zhì)量控制現(xiàn)象，無法保證監(jiān)理工作的正常程序，或者是在制度和手段上有所欠缺。

2 加強建議

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也開始面臨著更大的挑戰(zhàn)，越來越高的要求同落后的管理水平之間的不相適應沖擊著現(xiàn)有的建筑行業(yè)。對于一個國家建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑管理水平已經(jīng)成為了衡量標準之一。目前，我國民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理方式，并不完全適應工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎上加以適當?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起：

2.1 應與時俱進，結合實際建立切實可行的工程管理體系

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。

2.2 應把“目標管理”廣泛應用到建筑工程領域中來

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。推行目標管理，可以采用以下做法：

2.2.1 制定質(zhì)量目標

按照質(zhì)量管理體系的要求，建筑公司今后每年都要制定質(zhì)量目標，公司質(zhì)量目標發(fā)布以后，各部門、單位都要及時進行分解，制定出各自的分目標，每個分目標都要服從于公司的總目標。在制定質(zhì)量目標的過程中要注意三點：一是目標必須是需要努力才能達到的，不能太低，也不能太高；二是目標要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測量，便于組織實施和檢查考核；三是下一級目標項目必須對上一級目標項目構成全面支撐，并根據(jù)實際情況充實相應的措施。

2.2.2 把目標管理與績效考核結合起來

確定了質(zhì)量目標，就要采取措施對目標的實現(xiàn)情況進行考核，否則目標就失去了意義。推行目標管理就是要將員工個人目標與企業(yè)組織目標結合起來，把小目標和大目標結合起來，以達到激勵、培養(yǎng)員工的目的，最終實現(xiàn)組織目標。通過定期對員工目標完成情況進行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責任的履行情況，以便采取適當?shù)募畲胧?/p>

3 結束語

總之，建筑工程施工質(zhì)量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，其質(zhì)量管理是關鍵和核心，房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，項目施工質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管理難度更大。從目前建筑行來的現(xiàn)狀和存在問題來看，目前實現(xiàn)建筑工程的科學管理還具有一定難度，仍然存在一些不確定因素，而有些因素，則不可能在短時期內(nèi)消除，因此，我們必須有針對性地采取措施進行治理，分期分批進行實施。本人相信，只要我們嚴把質(zhì)量關，認真按制訂方案做好各項工作的落實，實現(xiàn)建筑項目的科學管理將會指日可待。

參考文獻

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010.

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