談施工企業的工程造價管理

摘 要：在項目施工的過程中，要牢牢的把握工程造價的管理，在管理方面做好了工作才可以從根本上減少企業的支出成本，這就要求企業的管理人員的專業知識能力是否純熟。項目施工的最科學的管理方法就是其管理手段要靈活的應用管理方式、施工技術要貫徹實行高科學技術，從各個部分節省成本。文章著重對當前施工企業的造價現狀進行分析，并且為其提出一些建議。

關鍵詞：工程造價；成本；管理

1 工程施工現狀分析

1.1 成本造價管理不嚴謹

自從中國改革開放以來，不僅是經濟方面的發展迅速，隨之進步的還有思想文化和科學管理手段。僅僅是施工工程這一領域，這方面的經濟基礎的迅猛增長也是由科學的管理手段打下的基礎，只有在采用嚴格的科學管理方式的基礎上才可以更好的為企業創收。但是，隨著發展進步帶來的還有不斷被發現的管理實施缺陷，就現在施工企業的普遍管理手段而言，就有著不科學的缺陷，無論是在管理制度上的徹底實行還是實施規劃的制定方面都無法做到面面俱到。而這些方面的缺陷就會導致企業在施工的過程中逐步的超過原有的計劃成本，從而在項目結束的時候會發現成本總結的實際結果遠比計劃的要高。

1.2 科學技術運用不完善

中國政府就推行“堅持以科學技術以第一生產力”的原則，并且此方針的效果在社會各領域的實踐中都得到了一定成效，雖說現在在部分的項目工程實施的過程中也是對科學技術進行了一系列的運用，但是由于操作方式的失誤和沒有得到徹底的貫徹就會造成施工過程中的失誤事件發生。

2 新型項目工程管理方法

2.1 采用科學技術手段

科學手段大體可以應用到以下4個方面：設備、管理手段、操作技術、工作人員。其中設備就是指企業是否引進了先進的設備進行生產和制作，設備的先進程度會在一定程度上提高施工的現場的工作效率，并且還可以減少企業的維修成本；管理手段則是在上文中已經提到，在科學的管理和科學的運行機制下，才可以提高施工項目的質量和操作技術，則可以提高施工工期；企業的進步缺少不了工作人員的努力，其中不僅包括高層管理人員的水平還要與施工技術人員的相互配合，尤其是基層的操作人員在實踐中是否提高自身的危機意識，積極競爭從而自主增強自身的專業知識能力。這就要求企業能夠為員工提供一個公平的競爭平臺，在提高企業的整體工作風貌的同時激發工作人員的工作積極性，但是就公平這一點來說，我國施工企業還需要及時的對其進行改善。

2.2 根據市場消費情況投資

由于在項目施工的過程中，各方面的價格都是可能隨時增長或是減少，這也會間接的對是工程造價產生一定的影響。首先，在企業對施工項目進行投標的時候，其項目的價格也會隨著當前的市場經濟的變化而產生波動，再次受到當前市場經濟波動影響的不僅是投標價格還有其他企業的競爭力也會隨之變化。而在施工過程中，各種材料的價格也會隨之漲幅，當材料的價格大幅度增長的時候對企業的工程造價就會有很大的負面影響。另外，企業還要注意的是在投標之前，還要對當前市場的消費水平進行調查，要始終貫徹投資要謹慎的原則，尤其是在當前消費者群眾的消費能力下降的時候，就要著重的對此項目的支出成本和收益進行合理的預估。

2.3 造價的預先估算

通過對該工程進行的過程中可能會產生的成本項目進行核算，在這核算的過程中會發現，有一些可能在自己的想法中不是特別重要的項目在經計算之后可能會占有比較大消耗資源的比重。所以我們在核算的過程中，要靈活的應用自己的專業知識能力，對每一個項目可能造成的成本消耗進行估算。只有科學的推算才可以順利的估算出與實際成本差距不大的成本估算結果。如果在預估的時候沒有牢牢的運用科學技術的手段，反而僅僅是大致預算或是直覺，輕則會造成資源浪費的情況，重則可能會造成工程的推延或是暫停。就目前市場上最常使用的估算方法，是工程量清單方法，但是由于工程施工時對此方面的要求不斷提高，此種方法還有待更加完善。只有與現在的實際價格相結合，再對其進行一系列的改善措施。隨著社會的發展，科技的進步來對自身進行創新，才可以形成新的建設項目造價方法。

2.4 施工分階段規劃

決策階段：必須對參加此次工程建設的人員進行一次重要的組織會議，對此項目進行分析探討，利用科學依據來證明此項目的可行性。設計階段：在決策階段中，就已經對整個工程的成本進行過預算，我們就要根據預算來對工程建設中所需要的技術方法進行選擇，在保證建設質量的基礎上，在技術、設備等方面盡量的減少成本支出。招投標階段：這個階段最主要的是審計、選擇，要求一個公正、公平的平臺，必須要對供應商的選擇施行透明化、公正化的選擇。施工階段：在工程的建設過程中，最主要的就是要做好管理工作，只有在事前做好一切的準備，才可以避免失誤的發生。竣工驗收和結算階段：這個階段是可以減少損失提高收益的一個重要的部分，只有做好嚴格審查的工作，制定嚴格的審查制度，才可以為工程建設畫上一個完整的句號。

3 施工項目易忽視部分

3.1 項目安裝工程費用

除去以上這些普遍發生的部分，還有一些施工部門經常忽略的成本支出部門，這就是在施工過程中必不可少的項目安裝裝飾等費用。就眼前的社會發展狀況、市場需求在不斷的要求我們要著重發展裝飾、土建和安裝等方面的工程，以上這些工程所歸管的部門單位也要依據現在的經濟發展水平來制定一個合理的收費標準。工程造價除了直接或是間接所造成的成本以外還有許多雜費，例如稅費、管理費用，像上列的費用在建筑領域內被稱為其他費用，而這些項目若是在施工過程中有一個嚴格的實施制度也會為施工減少小部分的成本。

3.2 可控成本項目

除去機械設備的使用費和安裝費用，還有其他的各種費用，包括在工程造價中，這些都是可能會造成投資方實際投資比預算要多的原因。像是土地使用或拆遷補償，這二者其實是成本造價中消耗資源比較多的部分。但是，投資者經常會忽略一些可控的成本的控制，就例如管理、監理費和保險費、設備、水電補貼等方面的。由此，加強對這些方面的管理，其實也會節約下很大的一筆資金的，這樣就會間接性的減少成本的投入。

3.3 確定造價的技術

以上的幾個方面雖然都是同屬工程造價，但是他們的比重又是不同，其中，決策階段和計劃階段等方面占有的比重較小；實施的造價就要看其中管理方面的水平和工作人員的專業素養水平了；其中可以對造價產生最大的影響的就是項目竣工結算和技術變更和檢驗時的人力物力等支出的成本。

4 結束語

企業要保證其項目工程的質量可以達標，而且在施工過程中還要以為企業創收為目標，只有在以經濟利益為誘惑的目的，企業才可以建造出更好的產品。工程項目是一項涉及范圍廣、實施操作要求高的工作，這對企業的實施水平是一個很大的考驗，企業只有在工程實施的時候采用嚴格的管理方針，緊密各施工部門之間的聯系，尤其是采用高科技操作技術和管理手段。正是因為現在的施工企業還有著不可忽視的缺陷，但是這也代表了施工企業有很大的進步空間，堅持改革創新步伐，保證企業的可持續發展原則可徹底實行。

參考文獻

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