建筑工程管理中的工程造價(jià)應(yīng)用探討

摘 要：自從進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期之后，我們國(guó)家的建筑行業(yè)獲取了非常顯著的成就，建筑項(xiàng)目中項(xiàng)目造價(jià)對(duì)于單位或其利潤(rùn)有著非常重要的意義，其本身被劃定為價(jià)格管控的領(lǐng)域之中，接下來(lái)具體的講述項(xiàng)目造價(jià)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；工程造價(jià)

1 關(guān)于建筑項(xiàng)目中的項(xiàng)目造價(jià)的定義

項(xiàng)目造價(jià)具體的說(shuō)是項(xiàng)目的建設(shè)資金，其不僅可以是項(xiàng)目的具體使用資金，還可以是預(yù)估的一些資金。當(dāng)前對(duì)于該項(xiàng)內(nèi)容還有一種非常容易理解的定義。建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，使用的具體的或是預(yù)估的價(jià)位的統(tǒng)稱。建筑項(xiàng)目的成本有三個(gè)構(gòu)成要素，機(jī)械以及安裝和別的一些資金。所謂的機(jī)械資金是說(shuō)為了開(kāi)展好項(xiàng)目的建設(shè)工作，施工方結(jié)合規(guī)定配置相關(guān)的機(jī)械而花費(fèi)的資金。而所謂的安裝資金，是說(shuō)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期在安裝層次中使用的全部的資金。別的資金是說(shuō)結(jié)合相關(guān)的要求，為確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間之中開(kāi)展好而使用的全部的資金，其不能列在上述的兩個(gè)范圍之中。

通常來(lái)講，掌控成本的措施有很多種，比如全過(guò)程的以及全要素的和全方位的。對(duì)于第一種來(lái)說(shuō)，它是說(shuō)項(xiàng)目的決策以及設(shè)計(jì)和其他的各個(gè)時(shí)期開(kāi)展的成本管控活動(dòng)。包括前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算。對(duì)于第二類來(lái)講，控制成本并不是單純的掌控項(xiàng)目自身的費(fèi)用，還要認(rèn)真的分析時(shí)間和品質(zhì)以及安全等方面的內(nèi)容，進(jìn)而確保項(xiàng)目的成本和時(shí)間以及安全等實(shí)現(xiàn)集成管控。而全方位造價(jià)控制是指政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)等對(duì)工程造價(jià)的控制。第二類和第三類存在于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)時(shí)期之中。

2 管控時(shí)期的成本應(yīng)用活動(dòng)

2.1 決定時(shí)期的管控工作

項(xiàng)目的全部技術(shù)經(jīng)濟(jì)決定，都會(huì)干擾到項(xiàng)目的成本，通過(guò)確定出工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價(jià)的影響。通過(guò)分析相關(guān)的資料我們得知，在開(kāi)展建設(shè)工作的時(shí)候，決定時(shí)期對(duì)于項(xiàng)目的成本的影響可以超過(guò)百分之七十。因此我們得知必須要積極地開(kāi)展好該時(shí)期的管控活動(dòng)。具體的說(shuō)要做好如下三個(gè)步驟的活動(dòng)。第一，在開(kāi)展決定工作之前的時(shí)候，搜集有關(guān)的信息，開(kāi)展好準(zhǔn)備活動(dòng)。第二，切實(shí)的結(jié)合市場(chǎng)的特點(diǎn)，做好可行性的分析，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第三，經(jīng)由有序的分析，科學(xué)的編訂預(yù)算，運(yùn)用合理的預(yù)算措施，精準(zhǔn)的開(kāi)展估算活動(dòng)，確保成本在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域之中變化，降低投資。

2.2 設(shè)計(jì)時(shí)期的管控活動(dòng)

項(xiàng)目的有序設(shè)計(jì)能夠保證其建設(shè)品質(zhì)優(yōu)秀，能夠保證經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)秀。一般經(jīng)由如下四個(gè)內(nèi)容開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。首先是設(shè)置項(xiàng)目的總體規(guī)劃目的，設(shè)計(jì)者不僅僅要關(guān)注設(shè)計(jì)的品質(zhì)以及功效，還要分析設(shè)計(jì)對(duì)于全部的成本帶來(lái)的干擾。經(jīng)由合理的目標(biāo)規(guī)劃，確保設(shè)計(jì)者不僅僅關(guān)注設(shè)計(jì)的品質(zhì)，還關(guān)注設(shè)計(jì)對(duì)于費(fèi)用的干擾。第二，做好經(jīng)濟(jì)層次的分析活動(dòng)，積極的開(kāi)展好投資設(shè)計(jì)活動(dòng)。第三，落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)體系，在設(shè)計(jì)層次之中落實(shí)招標(biāo)以及監(jiān)理體系，不斷的優(yōu)化方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)定的意義。最后，對(duì)于審核預(yù)算提出改進(jìn)意見(jiàn)，概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無(wú)誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容，還要考慮到影響價(jià)格變動(dòng)的所有因素。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)的工程概算和預(yù)算審核，保障設(shè)計(jì)時(shí)概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。

2.3 實(shí)施方面管理控制

當(dāng)開(kāi)展招標(biāo)工作的時(shí)候，結(jié)合設(shè)定的規(guī)定開(kāi)展建設(shè)招標(biāo)工作。積極地審查建設(shè)方案，以及建設(shè)設(shè)計(jì)等的內(nèi)容，要確保由那些不但了解技術(shù)，還了解具體建設(shè)工作的專門的技術(shù)人員來(lái)開(kāi)展該項(xiàng)審核活動(dòng)。強(qiáng)化技術(shù)管控的力度，做好品質(zhì)監(jiān)管工作，在建設(shè)時(shí)期如果發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題的話，要由設(shè)計(jì)方認(rèn)真的處理，不應(yīng)由于圖紙以及場(chǎng)地的設(shè)置不合理而干擾到建設(shè)工作的開(kāi)展，進(jìn)而導(dǎo)致不利現(xiàn)象發(fā)生。做好建設(shè)品質(zhì)的管控工作，建設(shè)活動(dòng)需要的原料和機(jī)械等，都要經(jīng)由相關(guān)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，避免在建設(shè)時(shí)期出現(xiàn)原料品質(zhì)太差的現(xiàn)象。機(jī)器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機(jī)器設(shè)備在使用時(shí)有一個(gè)良好的質(zhì)量保證。加大質(zhì)量事故保護(hù)措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。做好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和計(jì)劃控制管理。根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開(kāi)工時(shí)間，不能拖延，因?yàn)樵牧虾蜋C(jī)器設(shè)備的價(jià)格是隨著市場(chǎng)不斷變動(dòng)的，防止開(kāi)工的延后原材料和機(jī)器設(shè)備價(jià)格上漲對(duì)投資總費(fèi)用的增加。要有詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。必要時(shí)采用周計(jì)劃、旬計(jì)劃。還要有3個(gè)月的變動(dòng)計(jì)劃方案，要有進(jìn)度計(jì)劃，控制管理好施工時(shí)的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體人員、機(jī)器設(shè)備和原材料上。提高工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程項(xiàng)目能夠按期完工，防止出現(xiàn)過(guò)高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)于沒(méi)有按照工期完成的任務(wù)計(jì)劃，要分析沒(méi)完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個(gè)工作周期內(nèi)趕上工作總進(jìn)度，防止工期延后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。工程款要根據(jù)工程進(jìn)展的進(jìn)度進(jìn)行合理支付。工程單位上報(bào)的驗(yàn)工報(bào)表，需要嚴(yán)格審查核實(shí)，防止多報(bào)、漏報(bào)、早報(bào)和重報(bào)，控制管理好工程項(xiàng)目目標(biāo)總費(fèi)用。上報(bào)的審核由相關(guān)專業(yè)工程師親自簽名，作為撥款依據(jù)。按照協(xié)議或合同進(jìn)行撥款，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題拒絕撥款，項(xiàng)目工程的付款單由費(fèi)用控制相關(guān)造價(jià)工程師親自簽名時(shí)有效。在工程施工決算無(wú)疑時(shí)付清尾款，根據(jù)合同留下質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期滿時(shí)返還。還要避免總的工程款超付問(wèn)題發(fā)生。

3 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目造價(jià)管控活動(dòng)的目的是結(jié)合設(shè)定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使用有序的管控措施，明確并且積極的掌控好造價(jià)，以此來(lái)提升投資的利潤(rùn)。其任務(wù)是加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。

最近幾年，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率非常快，此時(shí)的建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管控活動(dòng)也得到了顯著的發(fā)展。項(xiàng)目造價(jià)是投資工作的中心事項(xiàng)，其涵蓋從最初的建設(shè)到后續(xù)的完工所使用的全部的資金。要想管控好項(xiàng)目的造價(jià)，就要切實(shí)的發(fā)揮出造價(jià)體系的意義，經(jīng)由有序的管控，能提升利潤(rùn)，確保管控能力得到顯著的發(fā)展。

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