淺析建設(shè)工程造價管理

摘 要：最近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度非常迅猛，建筑行業(yè)獲取了非常顯著的成就，相關(guān)的建設(shè)單位也逐漸的增多，單位必須將管控的關(guān)鍵放到項(xiàng)目的管控層次中，對其成本進(jìn)行積極地管控，才可以提升項(xiàng)目的投資利潤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價值和意義。文章重點(diǎn)的講述了造價管控相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：造價管理；全過程管理；存在問題；對策

造價管控的最終成就能夠展示出一個工作者的管控水平，任何優(yōu)秀的管控工作者都可以在該項(xiàng)管控中獲取優(yōu)秀的意義，針對投資人來講，成本是不是合理關(guān)乎到目的能不能落實(shí)好。因此，如何設(shè)定管控步驟，把造價控制在一定的區(qū)域之中，是任何的管控工作者都要具有的水平，降低花費(fèi)，節(jié)省資金，積極的調(diào)控多項(xiàng)要素，獲取利潤，是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)要認(rèn)真分析的事項(xiàng)。

1 當(dāng)前造價管控活動中面對的不利現(xiàn)象

1.1 項(xiàng)目的造價不具有競爭能力

由于受到過去經(jīng)濟(jì)體系的干擾，該行業(yè)自身有一些特點(diǎn)，我們國家如今的經(jīng)濟(jì)模式也受到之前體系的干擾，價位內(nèi)容沒有細(xì)致的分析，雖說當(dāng)前制定了一些管控措施來調(diào)節(jié)這個現(xiàn)象，但是并未獲取優(yōu)秀的成就。其競爭不是很好，建設(shè)方設(shè)置的體系要不斷的被構(gòu)建和發(fā)展。

1.2 該項(xiàng)成本管控過分的關(guān)注建設(shè)，忽略設(shè)計

我們國家一直以來的建設(shè)工作都是把成本的關(guān)鍵點(diǎn)放到中后期時期，有時還將其放到?jīng)Q算時期中，對于前期不是很關(guān)注，因此投資超過設(shè)定的內(nèi)容的現(xiàn)象是經(jīng)常性的會遇見的，有時候超額很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于投資的數(shù)值，此時項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)層次中占據(jù)不利的地位。通過分析得知，經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)秀的區(qū)域在開展該項(xiàng)控制工作的時候，分成三個時期，分別是前期、中期和后期。其布局非常合理，但是在我們國家，只是把建設(shè)時期當(dāng)成是控制的關(guān)鍵點(diǎn)，此時就導(dǎo)致建設(shè)工作很緊張，沒有優(yōu)秀的規(guī)劃，對于技術(shù)的重視度超過了經(jīng)濟(jì)，經(jīng)常性的發(fā)生先建設(shè)后運(yùn)算的問題，不管使用了多少，都得完成之后才可以得知，其不具有獨(dú)立性，建設(shè)活動很是不合理。

1.3 項(xiàng)目的造價理論體系不合理，沒有相關(guān)的咨詢單位，一些區(qū)域雖說設(shè)置了這些機(jī)構(gòu)，但是不具有相關(guān)的權(quán)限和水平。如今針對造價開展的管控工作，理論單位通常沒有先進(jìn)的方法，規(guī)模不大，改革盡管被提出，但實(shí)行效果平平，對不斷變化的市場環(huán)境來說，沒有競爭亮點(diǎn)。該項(xiàng)資源活動面對著非常多的不利現(xiàn)象，具體的說，在接受管控的時候非常的被動，而且公開性不好，水平不高，素養(yǎng)太低，活動內(nèi)容很少。管控步驟沒有調(diào)節(jié)好，很多區(qū)域都面對著壟斷問題，導(dǎo)致競爭不公，同時活動體系等都沒有形成規(guī)模，還要不斷的向國外借鑒分析。

1.4 管控工作者的素養(yǎng)較低，需要精英化的工作者，如今，可以獲取造價資質(zhì)的人才非常少，可以被定位為高級人才的更是非常少，一些雖說具有了職業(yè)資質(zhì)，但是不具有具體的水平，總的素養(yǎng)不高，其具體的活動時期不具有證書，使得很多有資質(zhì)的工作者得不到合理使用，活動的獨(dú)立性不高，一般都是單純的結(jié)合上級機(jī)構(gòu)的指令來開展工作，其職權(quán)區(qū)域非常窄，活動的目標(biāo)不合理，現(xiàn)在，市場因素意識被不斷加強(qiáng)，投資的形式多變，得到造價工程師證書，并具備相應(yīng)能力的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會所需。很需要大量人才給項(xiàng)目做出科學(xué)的指導(dǎo)，并具備較強(qiáng)能力，為建筑業(yè)輸送大量人才。

1.5 相關(guān)的法規(guī)條例設(shè)置的不合理，雖說我們國家有很多于此有著深入關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，但是由于受到時間等要素的干擾，其總體上不好，特別是入世之后，相關(guān)的法規(guī)不能夠和時代的發(fā)展步調(diào)保持一致。

2 管控工作要關(guān)注的具體事項(xiàng)

2.1 該項(xiàng)活動的控制點(diǎn)要放在前期，也就是說放到設(shè)計以及決策等內(nèi)容中。項(xiàng)目的成本在總的開工時期都有表現(xiàn)，其中前期是最為關(guān)鍵的，除了決定的時候要分析價位方面的事項(xiàng)，設(shè)計還是要認(rèn)真分析的內(nèi)容。只有做好了前期，之后的活動才可以與之協(xié)調(diào)。

2.2 將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效的組合到一起

經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)的配合作為造價直接而重點(diǎn)的階段，不過一直以來我們國家的該項(xiàng)建設(shè)工作并未積極的分析此類事項(xiàng)，技術(shù)工作者的水平都體現(xiàn)在技術(shù)層次上，不具有經(jīng)濟(jì)方面的意識，設(shè)計的時候喜歡按照規(guī)定來開展，無法對其創(chuàng)新，設(shè)計的經(jīng)濟(jì)效益沒有有效的體現(xiàn)出來，因此，如今的建設(shè)工作非常的關(guān)注效益，在建設(shè)的時候，將技術(shù)等要素都綜合分析，通過經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來分析此類要素，在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)出現(xiàn)矛盾的時候，要認(rèn)真的處理，確保兩者都可以有效的發(fā)展。

2.3 推行“限額設(shè)計”方法

要自覺地把價值工程運(yùn)用到具體的設(shè)計中去，積極推行限額設(shè)計，在工程設(shè)計發(fā)包中采用招投標(biāo)方式。這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個經(jīng)濟(jì)問題，更準(zhǔn)確地說是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。這種“限額設(shè)計”能有效地控制整個項(xiàng)目的工程造價。為使“限額設(shè)計”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計師。

2.4 做好工程實(shí)施過程中的造價控制

編制經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。施工前，施工企業(yè)要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況等編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。施工過程中，施工技術(shù)人員，材料人員和機(jī)械人員要密切配合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的，做好工程竣工結(jié)算。

2.5 嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度

有效地控制工程造價，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理制度。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

2.6 建立和完善獨(dú)立的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊(duì)伍

要建立一批真正意義上獨(dú)立的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)。通過健全法規(guī)，規(guī)范行為，政企分開，建立自主經(jīng)營的合伙制、股份制、有限責(zé)任制等多種組織形式，一業(yè)為主、多種經(jīng)營服務(wù)的綜合性工程項(xiàng)目咨詢顧問公司，建立和發(fā)展與改革相適應(yīng)的工程造價中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，使建設(shè)項(xiàng)目管理逐步過渡到由一個獨(dú)立的專業(yè)化中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對工程造價進(jìn)行全過程跟蹤管理，真正在業(yè)主與承包商之間起中介作用。要加強(qiáng)工程造價咨詢行業(yè)協(xié)會的建設(shè)，建立工程造價咨詢行業(yè)自律機(jī)制，不斷提高工程造價協(xié)會在工程造價咨詢行業(yè)的地位，使之成為真正代表行業(yè)內(nèi)多數(shù)從業(yè)者的利益，成為政府與企業(yè)聯(lián)系的紐帶和橋梁。同時要加強(qiáng)工程造價專業(yè)高等教育及在職人員的再教育。由于工程造價管理在建設(shè)項(xiàng)目中和各方經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，且對全社會的經(jīng)濟(jì)活動起著十分重要的導(dǎo)向作用，它要求造價工程專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具有多層次的知識，他們除了要對本專業(yè)的知識有深入的了解外，還應(yīng)對設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計過程、施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)等有全面的了解。為此，工程造價行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，工程造價學(xué)會團(tuán)體等部門單位，對目前已經(jīng)獲得造價工程師資格的人員，要進(jìn)行有計劃、有目標(biāo)、多層次的繼續(xù)教育及培訓(xùn)，了解和掌握與中國達(dá)成雙邊協(xié)議的國家工程造價技術(shù)、法規(guī)、管理體系及其發(fā)展動向，擴(kuò)大內(nèi)外交流，積極參與國際性或區(qū)域性工程造價組織的活動，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3 結(jié)束語

由于時代高速前進(jìn)，此時造價思想已經(jīng)被所有的管控工作者意識到，積極的分析造價可以使總體的步驟更為合理有序。而且可以和當(dāng)前的管控背景保持一致，進(jìn)而體現(xiàn)出造價的意義，為國家和群眾謀求福利，同時還能夠確保單位自身的管控水平的提升，獲取更多的利潤。

參考文獻(xiàn)

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