加強建筑施工管理 提高建筑工程質量

摘 要：建設管控活動涉及的內容非常多，具體的說它是單位為了開展好建設活動，從最初的接受活動開始，一直到后續的交付運行。在這個綜合的步驟中，關鍵是結合場地和建設客體來開展的一項活動。文章分析了其面對的一些不利現象和具體的應對方法等。

關鍵詞：建筑工程質量；建筑施工管理；存在問題；解決策略

最近幾年，在不斷的強化投資力度之時，行業非常關注建設管控工作。怎樣開展好建設管控活動是相關工作者要高度分析的事項。做好該項活動能夠確保項目的品質優秀，帶動單位的發展。由于社會在不斷的發展進步，此時對于建設活動的規定也更為嚴格。而且，對于建設的管控工作也提出了更為嚴格的規定。建設單位在開展管控活動的時候，不斷的完善，認真的分析相關的信息，切實的分析管控時期面對的不利現象，盡量的將管控導致的不利現象減少到最低，把管控活動設置于建設的整個時期，進而最大化的獲取利潤。雖然我們國家在優化建設管控力度，提升項目的品質方面獲取了非常多的成就，不過在具體的建設管控時期，還是有非常多的不利現象。文章具體的分析了建設管控時期面對的不利現象，指出了管控方法，為提升項目的建設質量做出了非常積極地貢獻。

1 開展管控工作的意義

建設管控活動不但關乎到單位的形象和建設品質，還關乎到建設者的生命和財產的安全。所以，當前時期要積極的開展好建設管控活動。第一，它是時代進步的規定。建設行業一直是這樣的，不進行創新就不會有進步，對于該項管控活動來講，必須做好創新，才可以提升利潤，才能夠帶動發展。對于當前不斷變化的行業市場來講，建筑單位必須積極的按照創新，革新，然后發展，只有這樣才可以獲取成就。第二，它是當前單位制度創建的一個關鍵的趨勢。由于時代高速前進，當前的單位制度創建工作也在不斷的完善。管控活動面對著獎勵體系不合理，關系混亂，權責不明的現象，此類問題的出現干擾到建設管控工作的開展。第三，是建筑行業高速發展的規定。當前的競爭非常的惡劣。建設單位必須在激烈殘酷的競爭中切實的提升自身的水平，提升建設能力，才可以確保自身獲取優秀的成就。

2 當前管控活動中面對的不利現象

該項建設管控工作是一項非常繁瑣的活動，建設管控工作不單單關乎到建設單位的形象和建設品質，同時還關乎到建設者的生命關乎到財產的安全。當前該項活動中面對的不利現象有一些的一些。第一，缺少有關的建設管控體系。管控體制是當前管控的關鍵步驟，設置該體制能夠制約監理工作者開展好活動。不過因為缺少或是設置的不合理，導致目前的監理工作者活動很無序，出現了非常多的不利現象。第二，建設管控工作者的素養太差，能力不高。該項建設管控活動關鍵是由管控工作者來落實的。因為建設單位在人員聘用以及培訓等步驟中面對不利現象，此時導致管控工作者的素養不高，能力太差。第三，管控的執行性太差。執行性是開展好該項管控活動的重要事項，不過因為缺少有關的管控組織，使得管控的執行力太差，干擾到管控活動的開展。

3 提升建設管控力度的方法探索

3.1 開展全過程的控制工作，確保項目的品質優秀

建設項目的全過程管控活動是建設管控工作的重點事項。要想開展好此項管控活動就要切實的從如下的一些層次之中著手。第一，設置管控活動的交底體系，所有的項目在開展之前的時候，建設管控工作者都要切實地結合相關的規章體系開展好管控活動。做好相應的項目質量管理交底工作。第二，制定相應的施工管理作業指導書。對不同的機械、材料、環境以及方法進行相應的監控，確保按照施工管理作業指導書進行建筑工程質量控制。第三，執行施工管理樣板制度，在進行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業應該實施樣板間、樣板房制度，保障建筑工程質量得到有效提升。

3.2 加強安全管理，以預防工作為主

在項目開展的時候，落實安全有關的全部的活動，結合規定對生產要素管控，消除不安全的要素，進而確保項目能夠有效的開展，避免不安全現象出現。落實安全管控體系，也就是說要確保安全以及生產有序的發展，要將兩者高度的關注，保證生產活動安全，進而保證生產工作能夠順暢的開展。

3.3 建立施工管理責任制

責任制是建筑施工企業做好安全施工的重要步驟，為此，建筑施工企業應該建立健全施工管理責任制，將安全管理同管理人員的薪金與獎金相結合，提高他們安全管理的積極性與主動性，做好相應的安全管理工作。還有，建立健全安全管理設施，提高安全管理現代化水平，引進先進安全管理設施與機械，提高安全管理設施現代化。另外，加強建筑施工監理信息化建設。建筑施工企業應該加大建設工程施工信息系統開發與研究工作，成立情報監督管理、多方合作的信息系統平臺，提高建筑施工質量控制的水平與能力。

3.4 政府加強主導規范市場行為

確保施工管理全面健康發展政府是建筑施工管理的重要環節，加強政府加強主導，規范市場行為，是建筑施工企業做好建筑施工管理的關鍵。為此，國家有關部門應該加強建筑施工監管法律以及法規建設，規范市場主體行為。同時，政府應該打破部門管理條塊分割的問題，實現系統工程、專業管理、資源共享、管理有效性。另外，國家還應該加大對于施工管理的重視程度，提高監理企業施工管理程度，扶植建筑企業監理事業的高效運轉。還有，建筑施工監理單位在整頓或成立審批時要嚴格把關，質量達標的可以通過，不達標的不要遷就要達標之后才可以通過。政府應該保障建筑施工企業自身的施工管理自律性，保證政府監管的科學性以及有效性。

4 結束語

高速發展與轉變的國民經濟以及逐步提升的人們生活質量，在一定程度上增加了市場經濟競爭力，加之建筑施工管理在建筑企業內起到的作用，將管理真正落實到位已顯得尤為關鍵。立足國內最近幾年建筑施工企業發展的實際狀況前提下，全面分析建筑管理中存在的各項問題，并有針對性地采取了適當的應對策略，能進一步完善施工管理，為建筑施工企業創造更為顯著的經濟效益。在建筑施工過程中企業可以結合實際情況從安全管理、質量管理和進度管理等環節進行操作，制定一個科學的、切合實際的建筑施工管理方案。我國在優化建筑施工管理以提高建筑工程質量方面積累了豐富的經驗，但是在實際的建筑施工管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著建筑施工質量與速度。建筑施工企業應該深入研究施工管理現狀，創新建筑施工管理策略，為我國在優化建筑施工管理以提高建筑工程質量方面的進一步發展提供借鑒與參考。

參考文獻

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