淺析土建施工技術管理優化策略

摘 要：隨著我國建筑行業的不斷發展，土建工程的建設越來越受到人們的關注。同時對施工中的技術有了更高的要求。對于土建工程施工階段的技術管理來說，其綜合性以及專業性都比較強，它對整個工程都有著重要的影響。因此，加強施工技術的管理，制定優化策略才能保證工程的質量。

關鍵詞：土建施工；技術；管理；優化策略

土建工程作為基礎設施建設的一個重要分支，也在近年來獲得很大的發展空間，面對如此廣闊的市場前景，各相關企業蜂擁而上，競相爭奪這一優勢領域，可是土建項目的民生意義極為重要，這就要求施工單位的資質要過硬，為了保證市場的合理競爭，又不能一家獨大，所以如何做好土建工程相關技術的質量控制就成為提升市場競爭力的重要環節。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

1 土建施工中提高技術管理的必要性

土建施工中對技術的而要求越來越嚴格，其主要目的是為了保證施工中各環節的正常秩序，并且技術的有效管理還能使企業及施工現場的科學技術水平得到提高。技術管理中要求采用科學有效的方法以及制定相應的管理制度。對一些比較復雜思維部分進行監督，然后合理安排，如如設計圖紙、技術力量、技術方案、技術操作、技術檢驗和生產環境及技術革新等。施工現場技術管理主要有四個方面的任務：①施工中要嚴格按照制定的相關制度，加強規律性進行施工，保證工程中各環節有序發展。②隨著施工技術的不斷更新，施工中的各個部分都要充分的利用新技術進行使用，保證工程的質量。③要充分利用機械設備進行施工，提高施工效率，減少人員的操作。同時合理運用材料做到不浪費，節約成本，增加經濟效益。④施工技術是企業在競爭中突出地位的重要因素，因此在施工現場要充分發揮施工技術水平，來提高企業的競爭力。在土建工程施工中，要不斷的研究，創新施工技術，并加以實踐為我所用，提高施工效率。對施工現場要有秩序的進行施工，保證建筑項目的質量以及人員的安全問題。同時隨著綠色施工理念的不斷擴展，施工現場要減少制造垃圾，減少對環境的污染，從而提高企業的名譽以及經濟效益有著極為重要的意義。

2 土建工程施工技術管理策略分析

首先，圖紙的會審。項目開工前由監理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位參加，對全套施工圖紙共同進行檢查與核對就是圖紙會審。圖紙會審關系到整個建筑工程一旦出現差錯后果不堪設想，因此要認真檢查圖紙，發現錯誤以及不符合要求的地方及時進行修改。其次，盡量減少人工操作，盡量采用技術性措施，優化工作手段，將人工的松弛、懈怠影響降到最低。例如對人工混凝土的振搗，僅僅依靠人為施工會造成不密實，不如改成采用自動化高拋免振化輔佐以人工的方法，以取得更好的效果。同時有計劃的將成本控制和施工進度結合起來，制定符合實際情況的管理方式方法。這兩點這才是建筑施工技術管理優化的重中之重。再次，優化施工方案。為了施工分期分批地進行，防止過分集中，使高峰工作量得到有效地削減，使臨時設施減少，防止勞力、材料、機械的大進大出，使施工有節奏、有計劃地推進，施工進度安排就要建設程序為依據安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行，還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用，使機械化和半機械化得到結合，使中小型機械和大型機械得到結合。①工程中的關鍵技術線路及關鍵分部工程質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。②主要工種工程的施工方法，為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規范來制定主要工種工程（如土方、混凝土、砌體、樁基礎、結構安裝、預應力混凝土工程等）施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據施工機械選擇配套的專用工具設備。

3 做好管理工作的方法

首先，管理模式的建立，落實并完善與工程施工相關的各種技術標 準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。管理模式的制定主要針對阻礙施工以及影響施工質量的一些因素進行管理，如人員因素，材料因素，施工技術方法因素等，建立科學有效的管理體質以及責任制度，把責任落實到個人，實施獎罰分明的方法，促進人員工作的積極性，從而達到進一步提高管理水平的目的。其次，技術管理人員在管理當中要定期的總結經驗，吸取教訓并加以改正。同時要做好施工中各部分的協調關系，保證施工中正常運行。如電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。③對于管理人員整體素質的要求要不斷的提高，技術在更新，設備在更新，如果管理對相應的知識不了解的話就不能全身心的為企業服務，因此，管理人員要不斷的學習基礎知識，并加以掌握，同時也要加強技術的培訓以及實踐進行操作，總結心得并運用到工作當中去，對于新產品要及時的進行了解，掌握特點。事實就是提高管理人員的整體素質才能使土建施工中技術管理得到升華，才能保證施工中的質量。

總之，土建行業是我國重要的經濟增長行業之一，對我國經濟快速持續穩定的增長起到了巨大的推動作用。土建工程施工管理的效果對于建筑企業的發展和進步起著越來越重要的影響，項目管理工作直接體現著企業工程的水平，代表著企業的形象。進行科學合理的施工管理工作，才能夠通過高質量的管理工作贏取更大的利益。

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