淺析建筑施工管理存在的問題及對策

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，也不斷的發(fā)展變化，同時(shí)也面臨著很多的問題。隨著人們在意識形態(tài)上面不斷的進(jìn)步，對于各種建筑都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，都有著嚴(yán)格的要求，尤其是在建筑中的安全管理方面更是嚴(yán)格的要求，這就需要管理部門不斷的努力來進(jìn)行完善，讓建筑業(yè)的安全隱患能夠減少到最低，能夠讓人們有一個(gè)良好的生活環(huán)境。讓各種安全隱患能夠被遏制在萌芽之中，讓社會(huì)在一個(gè)良好的風(fēng)氣中能夠健康的發(fā)展。文章就是對于建筑方面進(jìn)行的研究探索，通過對建筑工程中常出現(xiàn)的問題做出簡要的分析，并提出合理的解決措施，讓建筑施工中的管理具有相應(yīng)的理論依據(jù)和保障，能夠?qū)θ藗兊纳?cái)產(chǎn)做出一定的保護(hù)。對于建筑中出現(xiàn)的問題能夠有一個(gè)很好的解決措施，讓人們在一個(gè)良好安全的環(huán)境中生活。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；工程質(zhì)量；安全生產(chǎn)；安全隱患

引言

施工管理在施工中一直處于一個(gè)非常重要的地位，能夠在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段對施工活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列的管理工作，能夠讓施工在一個(gè)有序的環(huán)境中進(jìn)行，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，在施工領(lǐng)域也出現(xiàn)了現(xiàn)代化的施工，現(xiàn)代化的施工活動(dòng)需要由建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、物資、勞資等部門進(jìn)行共同合作，不斷的進(jìn)行協(xié)調(diào)來共同完成一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。再加上施工生產(chǎn)是單件作業(yè)，流動(dòng)性是非常大的，環(huán)境條件多變，不確定的因素很多，這就需要不斷的進(jìn)行研究與探索來進(jìn)行完善，來保障工程能夠合理有序的進(jìn)行下去，同時(shí)在時(shí)間以及空間方面的配合性十分的復(fù)雜，各個(gè)部門之間都具有各自的作用，各個(gè)作用又有相互相容的部分，這就更加需要按照實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，科學(xué)的管理，科學(xué)的組織各種生產(chǎn)要素之間的配合，不斷的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，做到人力、物力、財(cái)力方面的最佳配合，這樣才能在生產(chǎn)的過程中達(dá)到最佳的效果，才能夠促進(jìn)建筑施工的發(fā)展。因此，不斷的加強(qiáng)施工管理是一個(gè)非常重要的部分，施工管理的任務(wù)需要按照施工活動(dòng)本身的客觀規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，不斷的使用系統(tǒng)的理論與現(xiàn)代化的管理方法，來縮短工期，提高施工質(zhì)量，降低施工造價(jià)，降低成本的投入，保障施工能夠安全的進(jìn)行，能夠比較科學(xué)合理的使用人力、物力、財(cái)力，保障工程能夠按期完成，同時(shí)能夠保障安全的生產(chǎn)，讓整個(gè)施工一直處于一個(gè)安全的狀態(tài)。

1 建筑施工中的隱患

現(xiàn)在，人們對于建筑工程的安全十分的注重，工程質(zhì)量的好壞能夠直接影響到工程的使用價(jià)值以及人們的購買價(jià)值，投資的議向，這就導(dǎo)致各個(gè)施工建設(shè)不允許出現(xiàn)工程問題，每個(gè)施工單位對于施工的工程問題都是十分的注重，不允許出現(xiàn)任何一個(gè)不合格的現(xiàn)象。因此，應(yīng)十分重視工程質(zhì)量管理工作。經(jīng)過長時(shí)期的歸納總結(jié)，筆者將建筑施工管理中存在的問題分為以下幾類：①建筑市場管理不完善；②工人自身缺乏自我防護(hù)意識；③安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位；④對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識不足。

2 對建筑施工管理存在的問題分析

2.1 建筑市場存在的問題

現(xiàn)在，建筑企業(yè)存在很多的問題，各個(gè)施工單位為了降低成本，又要不斷的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，造成了建筑業(yè)存在著重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死工程的問題，這些問題的出現(xiàn)很容易對于建筑施工造成很嚴(yán)重的影響，造成安全隱患，導(dǎo)致安全管理的投資不斷的減少或者是完全沒有，這就在很大程度上不能夠保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還有一些公司中標(biāo)之后，為了節(jié)約成本找一些小的承包公司進(jìn)行承包，或者是找一些沒有合格證件的工程隊(duì)，還有些公司為了拿到工程惡意的進(jìn)行價(jià)格的壓低，造成競爭當(dāng)中的不公平性，同時(shí)減少安全管理方面的投資，將安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)忽略掉，這樣在競標(biāo)成功后也不能夠?qū)ιa(chǎn)安全進(jìn)行，很多的設(shè)備也不能夠保障生產(chǎn)的安全，這是一種拿著人命開玩笑的工程，就算建設(shè)完工之后，也會(huì)存在很多的安全隱患。對于這些公司，他們也不會(huì)有多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要的設(shè)備，器材，工具以及宣傳材料，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場很混亂，能夠增加事故發(fā)生的頻率，同時(shí)沒有有效的宣傳，施工人員很可能對于一些所要注意的問題忽略掉，這樣會(huì)對人們的生命造成很大的安全隱患，整個(gè)生產(chǎn)過程中也是一個(gè)不安全的狀態(tài)。

2.2 工人自身缺乏自我防護(hù)意識

建設(shè)施工人員大部分是農(nóng)民工，他們的自我保護(hù)意識比較差，具有的相關(guān)知識比較少，違章作業(yè)比較多，造成的傷亡比重也比較大，這就要求施工建設(shè)單位對于農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，來增強(qiáng)他們的安全意識。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個(gè)：一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn)，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育，班前活動(dòng)沒有進(jìn)行；二是“三類人”，特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。

2.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

某些企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付。

2.4 對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識不足

重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80%以上。

3 建筑施工管理問題的解決措施

3.1 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。

3.2 注重安全管理

建筑施工安全對于施工單位的每個(gè)成員來說都是及其重要的。將施工安全技術(shù)與安全防護(hù)對策作為安全防護(hù)的主要原則，互相補(bǔ)充，綜合治理，來實(shí)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

3.3 強(qiáng)化組織管理。建立良好的人際關(guān)系

注重科學(xué)管理。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)；建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性；明確施工目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃，有了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到逾期效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手，注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則；處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助，如何得到班組人員的信任，開展好管理工作，讓員工服從安排，關(guān)鍵要處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高水平的技能，而且還要具備管理的能力；創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在夏季施工人員高溫作業(yè)，應(yīng)做好防暑降溫工作，為其提供良好的施工環(huán)境。

4 結(jié)束語

綜上所述，施工管理離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序，工程項(xiàng)目的施工管理與質(zhì)量控制，需要全員參與，全員控制，做到工程開工前有策劃，同時(shí)根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)制定預(yù)控措施。

參考文獻(xiàn)

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