提高電氣企業管理，促進電氣企業發展

摘 要：做好管控活動對于單位來講，是非常關鍵的。自從入世之后，國家的經濟高速前進，單位在面對著發展的時候還面對著很大的壓力。而且由于信息科技的進步，此時行業高速發展單位件的競爭很殘酷。所以，單位的管控工作已經成為帶動其發展的重要要素。文章具體的闡述了電氣單位的管控活動。

關鍵詞：電氣企業管理；創新管理；發展

進入世貿組織之后，我們國家的單位面對的壓力增大了，對電氣單位來講也是這樣的。不過對于當前的競爭，許多單位還無法積極的參加到其中，針對電氣單位來講，是無法結合國家入世導致的競爭的具體狀態使用合理的應對方法，缺少決定的遠見性。雖說使用的方法獲取了一些成就，不過無法持續，對于電氣單位的長久發展是不合理的。單位的管控活動會隨著外在氛圍和單位的具體狀態的改變而變化。電氣單位從最開始的只是為了獲取最少的費用，開始變為如何通過管控獲取最佳的效益。所以當前時期要切實的提升管控的能力。

1 樹立管控創新思想，通過制度加以激勵

單位管控層次的創新，不僅僅是說管控措施還是說思想上的發展。第一要統一認識，形成團結的組織。第二，要強化工作者的素養，而且要給工作者一種主人公的事項。第三，為了帶動有序進步，要結合單位的具體狀態和市場的背景，設置合乎發展規定的戰略模式，而且為了獲取總的發展目的，要把總的規劃分解。通過如上的要素得知，如今市場十分殘酷，信息高速變化，是不是可以結合市場變動來開展分析工作，對于單位的進步來講很是關鍵。

為完善和發展電氣單位的管控規章，可以使用如下的一些管控方法。

積極的培養工作者的素養。身為電氣單位，其產品的品質是十分關鍵的。高素養的工作者是品質優秀的前提。電氣單位以高效為前提，落實工作者的優化協調，對所有的活動細化處理，確保權責明確，切實的提升效率。第二，強化領導組織的創建工作。電氣單位的領導者能夠展示出單位的管控能力，管控工作者要從單位發展的總體層次上來分析，積極的協調。第三，管控的優劣是經由效益展示的，所以要關注管控的制度，通過物資采集等措施來減少費用，強化技術的管控力度。

2 積極學習，變革管控

由于網絡高速前進，信息快速發展，此時單位必須了解信息的發展，才可以更加合理的適應行業的進步。變化電氣單位的管控工作，提升競爭水平，在面對競爭時，就可以在服務和價位以及品質等層次中發揮出優點，而且能夠更快的擁有市場，在當前時代，機遇是不等人的，所以要積極的強化管控，確保在市場中占據地位。

經由學習，變革單位的管控思想。過去的管控組織，一般是按照三角模式來管控。單位的領導處在頂頭，落實者處在中間，而實際的開展工作的人是處在最下層的。此類管控體系有很多的不利現象。第一，單位是經由決策指令來開展管控工作的，此時對今后的挑戰就失去了敏感性。其次，當前的計劃經濟體系之下的管控模式很是僵硬，導致單位不具有獲利，而實際的工作者在開展工作的時候，可以獲取最真實的信息，不過其活動要按照負責人的指令來開展，此時經由不斷的傳遞，導致結局不好。所以，變革之前的管控體系，經由積極學習，變化思想，學習新知識，切實的激發出工作者的熱情，確保各層間的信息有效的傳遞，進而提升其決定性，提升效率，提升競爭水平。

3 分析行業具體情形，切實提升競爭水平

自從入世之后，我們國家的電氣單位面對的不單單是來自國內的壓力，還有國外的壓力。所以，由于市場氛圍在改變，單位的組織要具有優秀的彈性，進而提升總的效益。傳統的分工職能部門制度，雖然能夠使得電氣企業的管理工作具有專業化水平，但是卻存在著割裂了部門之間的聯系，造成了部門之間協調比較困難，使得企業不能成為真正的有機整體。然而，電氣企業中，各種管理活動相互交織，同時隨著市場環境的變化，經營環境也越來越復雜，傳統的生產和銷售不能聯系起來的分割式的組織已經不能滿足當前電氣企業現代化生產的要求。現代化的電氣企業的生產要求各個環節人員的相互協作和配合。比如，電氣企業的發展，離不開新產品的開發與研究。企業研發新產品，進行科研項目的開發，首先要對市場有清楚的認識，需要通過對市場需要的把握，對產品的生產和研制的工藝過程進行分析，綜合市場，生產，營銷，財務等各個方面的信息，從而開發出適合市場需要的產品，傳統的強制性管理，使得人們的能動性，積極性和創造性在一定程度上受到了抑制。所以，加強電氣企業的管理，開發適合市場需要的新產品就必須要鼓勵人們勇于創新，加強各方面人員的協調和溝通，建立和健全探索創新的管理制度。

4 通過全球戰略觀念，加強電氣企業的管理

當前隨著社會的不斷發展，各國之間的交流越來越密切，面對開放的世界市場環境，即使企業沒有意識到，其事實上也已經參加到國際競爭中，并且直接經歷世界市場的競爭。然而，另一方面，越來越開放的市場環境為企業的發展提供了良好的機遇。企業，特別是電氣企業在全球市場內謀求發展，其最重要的問題在于，將企業自身作為市場的一員，樹立全球觀，增強企業參加全球競爭的主觀能動性，積極迎接挑戰，基于全球戰略的高度，通過全球競爭戰略的制定，不斷提高電氣企業管理水平，提高產品的質量，從而增強電氣企業的市場競爭力。

5 電氣企業管理應該面向未來，積極創新

在信息瞬息萬變的今天，變成為永恒的主題。固定不變的傳統的管理模式，已經不能滿足企業發展的需要，甚至阻礙了企業的發展，因此，必然被新型的管理模式取代。新型的管理模式指的是創新型的管理模式，一方面能夠適應社會的發展，適應科學技術的發展，適應企業經營環境的變化，能夠不斷進行制度創新，觀念創新，市場創新，戰略創新，也就是在整個的管理過程中，都滲透有創新思想；另一方面，實現企業的創新管理，要求企業的管理人員具有創新意識，企業的員工具有創新思想。計算機技術的廣泛應用，實現了自動化信息管理系統的建立，這樣，將管理人員的管理從手動變成自動化辦公，從而大大提高了管理的效率，這樣，管理者就有時間，有可能在管理的創新上下功夫；同時，生產的自動化也大大降低了工人的勞動強度，增強了工人的工作效率。因此，企業的全體人員，都能夠成為創新型的勞動者，研究新問題，新產品，開發新市場；另外，為了實現創新型管理，電氣企業應該為員工提供良好的創新環境和制度。過去的管控制度，組織以及制度設計不是很合理，要想獲取份額，就要確保管控好技術都要發展。而且，電氣單位的競爭，在如今變成了單位面積和水平的精準。此時很多的跨國單位出現了。此類單位不管是經濟亦或是技術等都是非常優秀的，是當前競爭的關鍵者，無疑對全球市場的發展造成了非常大的影響。

總體上講，在當今這個競爭非常殘酷的時代里，電氣單位必須站在總的發展層次之中，切實的變革單位的管控措施，設置全新的管控體系，體現自身的優點，才可以帶動單位的進步。

參考文獻

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