市政施工企業經營管理的探討

摘 要：市政項目建造的機構和執行部門是市政建筑單位，城市建造品質如何和市政建筑單位的管制水平直接掛鉤。文章主要講述了市政建筑單位運行中管制的方法，根據多年的建筑經驗，建議向著大方向經營以及發展、大幅度改動以及提升的前進。

關鍵詞：市政施工；經營管理；分析

1 加強開發力度，不斷完善“大經營”

隨著經濟的快速發展，各個企業也得到了快速的發展，在越來越激烈的競爭中，總結出一套能夠順應市場經濟發展方向的辦法：改變思想、改革思路是順應市場發展的基礎；具備高級人才、先進的生產設施是奪得市場的前提；改進運行結構確保獲得市場；樹立品牌概念，做好質量是占據市場的重點；選擇性的做事，對于錯誤的做事方法堅決摒棄，是在市場經濟搏斗中的計謀；對于好的要進行適當的獎勵手段等。這些思想和方法，推動了公司員工開發思想的變動，開發思想變強了，那么開發的品質和速度都會加快。當然，市場經濟百般變化而且還是冷酷無情的，所以要在市場經濟發展中不斷的改進大經營戰術。

（1）大力推行“三級開發”的模式。鼓勵各施工（生產）單位及工程項目部獨立自主進行開發和經營，分解開發壓力，逐步從以組織指揮生產施工為主轉向經營開發和施工管理并舉，并逐步發展成為自主經營、自我約束、自我發展的經營實體。

（2）更好的增強開發銷售能力。為了激發開發人員更加積極的進行工作，最大程度的挖掘其潛在能力，加強兌現能力，增加對開發人員的提成，計提所中標項目造價的百分之零點一五作為獎勵。對在銷售開發過程中有著杰出貢獻的員工不吝獎勵，激勵開發銷售人員。

（3）交市場真心朋友，建客戶永久網絡。市場經濟除了市場手段外，還有一個感情投資問題。交市場真心朋友，建客戶永久網絡，特別強調一個“真”字和“久”字。牢固樹立“客戶的困難就是我的困難，客戶的需要就是我服務的宗旨”的新觀念。對那些潛在的客戶也要交真心朋友，避免短期行為。

（4）增強建設項目的規劃能力，全力推廣建筑商形式。詳細手段：第一使用品牌效應，大范圍的找尋、聯合更多的企業一起展開對建筑項目的策劃，全力推廣建筑商樣式。第二抓住一切能夠抓住的機會，擴張自己的建筑范疇，不僅抓住市政的項目，對修筑公路、機場、輕軌鐵路等行業也進行涉及。第三在有的建筑項目中試運行把債權轉變成股權，開展建設。

（5）堅持做事原則，對于壞的堅決摒棄的策劃戰略。市場情況多而繁雜，單位想在市場中所占比重以及經濟利益一起增長，這里就覺得步入市場問題特別重要。在同行業的競爭中，可能單位做了一些不可為的事情能夠取勝；但是在買方領域內，可能會因為單位做了一些不可為的事情而失去買方市場。所以，開發策劃一定要先建立不可為的思想才能夠進入有所為的環境，開發策劃必須具備科學性，進入市場要小心。對于會拖欠工程款、資金短缺、貸款施工的項目不接。

2 堅持管理創新，繼續實現“大轉變”

2.1 實行模擬法人管理，賦予各施工項目部更多的自主權；同時也承擔更多的責任，完善其責、權、利關系。主要措施有以下幾點：①年終兌現靠硬指標。以經濟效益為主，其它指標為輔作為考核指標，項目部將年度利潤的30%上繳，自留資金為年度利潤的70%，項目部年度可兌現的獎金總額為自留資金的16%，項目人員的經濟利益直接與項目經營效益掛上了鉤，理順了利益關系，大大提高其積極性。②鼓勵項目部更多地使用自己的職工，以保持職工隊伍的穩定。那些實在無法安排上崗的職工的工資，項目部必須全額承擔下來。③實施模擬法人管理后，使每個人學會自主生存和發展，自主進行工程開發。④自主支配利潤分成及兌現后所余的那部分資金，作為以豐補欠及工程開發、長遠發展的需要。⑤項目經理是工程項目承包的第一責任人，對項目工期、質量、安全、效益等負有直接責任。對經營不善、管理落后、造成虧損的，應一年黃牌警告，兩年撤職換人，決不手軟。

2.2 推廣效仿市場計算體制

建筑單位要改動策劃體制，推廣集約策劃模式，增加經濟利益。一定要堅持不懈的走承包建筑項目的路，采取項目建筑和責任成本管制。

2.3 在責任體制中采取資產策劃模式，真實的提升資產策劃水準。承包的每項建筑都一定要簽署資產策劃責任合同。

2.4 全部聘用的會計實施委派體制。建筑單位主要的特征是建筑地點多范圍廣，流動不集中，管制范圍大。在這種狀態下，一定要對建筑項目和資本展開有用的管制和監督，避免管制不了資本情況的出現，進而導致資本的流動運行都是無用功，有很大的可能會致使經營出現危險，造成的損失將會很嚴重。順應新的管制形式，可以建立財務管制中心，對全部聘用的會計一起進行管制。

2.5 對不會帶來經濟利益的部門進行剝離。很多建筑單位都有自己的醫院、幼兒園、招待中心、食堂等，在條件允許時?？梢园堰@些附屬部門分散出去，對于沒有經濟能力自給自足的，執行每年遞減的規則。

3 加強精神文明建設，落實“大提高”

3.1 以人為本，加快人才培養，提高項目管理水平。在人才輸入、人才培養和使用上加大力度，應提拔青年技術人員到各級行政及技術領導崗位上，讓他們承擔更大的責任，發揮更大的效能，并在分配上加大傾斜力度，盡可能創造舒適的工作和生活環境。盡快培養和造就技術人才隊伍，增強企業的凝聚力。

3.2 建立企業形象，推而廣之，廣而告之。企業形象是企業自身文化、管理模式、經營結構以及理念的代表，要改革創新企業形象，建立有自己特色的企業形象，被廣大消費者所肯定。

3.3 增加對員工的管制和監管。把和企業有關的經營管制、改革創新、關系到員工自身利益以及企業黨風建設的全部重要事件都進行公開告知，企業的管制和計劃不僅讓管理層的職工參與，也讓普通員工參與到策劃中，參與管理，參與監管，實行民主做法。

3.4 改動工作做法、提升工作速度，直接展現了企業良好的形象和企業自身的文化素質。

4 打破單一經營格局，實施大發展

4.1 加快設備的更新改造步伐。機械設備的更新改造是滿足現代施工生產需要的必要條件，施工機械老化，機械配置結構不合理會導致成本費用加大，缺乏市場競爭力。

4.2 突破以往單一的策劃局面，執行多元化方略。企業要想獲得更大的經濟利益，一定要突破以往的單一策劃局面。除了承包自己擅長的項目，還要在相關的建筑項目中挖掘自己擅長的，挖掘機會，找尋新的發展項目，增長經濟利益。這樣不僅可以避免企業單一的生產模式，還能夠賺取到更多的資本，慢慢轉變企業的經營模式，由原來的債權方積攢經驗以及資金向股權方進軍，全面提升企業的經濟利益。在資本寬裕準許的情況下，可以經過合作、投資等方式，向有發展前景的行業進行擴充，把擁有的管理、人才、技術等方面的優勢轉變成資金方面的有事，完成方略大前進。

5 結束語

綜上所述，市政施工企業要在激烈的市場競爭中贏過對手，立于不敗之地，就必須堅持“大經營、大轉變、大提高、大發展”的經營管理方向。

參考文獻

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