淺談加強油氣開采企業人工成本控制的措施

摘 要：改革開放以來，我國的綜合國力在不斷地提升，在經濟上也有了空前的發展。到目前為止我國的注冊企業已經達到了一個驚人的數字，這里面當然不包括那些沒有注冊的一些民營企業。現在中國的企業競爭程度已經相當的激烈。如何降低企業成本、提高企業競爭力格外重要，本文主要就油氣開采企業的人工成本管理模式進行了探析。

關鍵詞：成本內容；必要性；措施

引言

隨著人民生活水平的提高，生產生活的需求越來越大，商業在這樣的前提下迅速地發展。企業的主要的運行方式便是源于中國古代以物換物的思想，企業將人們所需要的東西生產出來，例如樓房、汽車、食物等，然后一定的價格出售給消費者，企業就是在這個過程中收取利益，利益便是來源于售價與進價或者升本之間的差值。但是如何定位企業產品的價格卻是一件非常重要的事情，首先企業所定位的價格最低程度上要保證企業的零虧損，其次企業定位的價格不能超出消費者的購買能力，否則會造成市場不景氣，導致企業的產品積壓過多現象。所以在這樣的背景下，企業必須要進行會計成本的管理，通過會計成本的管理準確的計算企業的生產成本，只有這樣才能確保企業資金的順利運轉和企業的正常運行。而油氣開采企業是我國企業組織的重要組成部分，油氣開采企業為我國的經濟發展以及人民的生產生活提供能源與動力，所以加強油氣開采企業的成本管理水平是非常重要的。長期以來，因為油氣開采行業的特殊性質，油氣開采企業一般是國營企業，企業的員工福利制度是非常好的，相關油氣開采企業對員工的成本管理意識非常的單薄，這無形中增加了企業的開支，影響了國家經濟的長遠性發展。相關油氣開采企業的管理人員需要意識到，人工成本管理是企業會計成本管理的重要組成部分，對于人工管理意識的單薄將會造成不必要的浪費，影響企業的長期發展。下面具體介紹企業人工成本管理的概念及完善管理模式的方法。希望為油氣企業人工成本的控制工作提供一些引導。

1 企業人工成本的概念

油氣企業人工成本的控制工作需要具有一定的方向性，不能盲目地對縮減人工成本，這樣會影響員工的生產積極性。人工成本的控制需要綜合考慮成本的各個方面，進而有側重有計劃地制定控制方針。下面具體介紹企業人工成本的概念。

企業人工成本是指企業人工投入的成本反映，是企業使用勞動力的貨幣量化表現。它是企業在一定時間內從事生產、經營和提供勞務的活動中，因使用勞動力而發生的直接和間接人工費用的總和。它包括從業人員勞動報酬總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工費用。

（1）從業人員勞動報酬；指企業在統計期內，在成本中計提的工資總額。

（2）社會保險費用：指企業實際為從業人員繳納的養老、醫療、失業、工傷、女工生育保險的費用。包括企業上交給社會保險機構的費用和在此費用之外為從業人員支付的補充養老保險或儲蓄性養老保險、補充性醫療保險。

（3）職工福利費：指企業在工資以外實際支付給從業人員個人以及用于集體的福利費用的總稱。

（4）職工教育經費：指企業為從業人員學習先進技術和提高文化水平而支付的培訓費用。

（5）勞動保護費用：指企業為實施安全技術措施、工業衛生等發生的費用，以及用于職工勞動保護用品的費用。

（6）職工住房費用：指企業為改善從業人員居住條件而支付的所有費用。

（7）其他人工費用：指不包括在以上各項中的其他人工項目，如工會經費，招聘、解聘、辭退費用，獨生子女費等。

2 人工成本控制的必要性

企業要想得到長遠的發展就必須要適應外部市場的變化，針對不同的時期，不同的狀況制定出能適合企業順利發展的方針。比如，企業進行只有準確的成本管理才能確保企業的順利運行，保證企業資金的順利運轉，進而提高企業的生產效率，提升企業的文化形象。目前，我國的市場經濟發展水平是很高的，企業之間的競爭程度也是很高的。對于像油氣開采這樣的國營企業而言，不能再把持原來的思想，而是要適應市場的發展，調整自己的管理模式，這樣才能保證企業的競爭力。而對成本管理模式的改革顯得尤為重要，因為油氣開采設計的方面非常廣泛，比如運輸方面、勘察方面、施工方面等等，在各個環節的銜接過程中因為對人員的分配不合理或者其他問題便會產生資金上的浪費。另外，不良的人工成本管理模式還會導致企業員工之間福利分配的不均勻，這會嚴重影響員工的工作積極性，進而影響企業的整體生產效率，所以油氣開采企業進行人工成本的管理是具有一定必要性的。人工成本的管理模式要不斷地完善，這樣才能保證企業的經濟效益，提高公司的信譽，為公司定的長遠發展做下鋪墊。不斷的完善企業人工成本管理模式才能確保企業在激烈的競爭中立于不敗之地。下面為了給相關人員提供一些參考，本人就幾個主要方面介紹了企業進行人工成本管理的必要性。

（1）參與市場競爭的需要。當前，社會主義市場經濟下的買方市場已經形成，產品、資金、勞動力市場競爭日趨激烈，企業人工成本壓力很大；如果企業的人工成本較高，勢必造成其生產經營成本過大，就不能在激烈的市場競爭中處于有利的位置，也很難生存下去。

（2）經濟全球化的需要。現在，部分油氣開采企業資源匱乏、技術管理落后，而我國已經加入世界貿易組織，在WTO背景下，必須保持人工成本優勢，尋求生存和發展的空間。

（3）從傳統的人事管理向企業人力資源管理轉變的需要。傳統的人事管理體制是計劃經濟的產物，已經不適應市場經濟的要求，現代企業中人是企業真正的資源，以人為中心，關注并開發人的潛能，最終達到人與企業共同發展的人力資源管理方面轉變。

（4）企業領導層的重視，全體員工的理解、支持和共同參與，人力資源管理部門盡職盡責，企業各個部門的積極配合是企業人工成本控制的前提。

綜上所述，進行油氣企業人工成本控制是具有重大意義的。

3 加強油氣企業人工成本管理的措施

3.1 提高認識。提高對人工成本管理的認識，認識到它是關系企業長遠發展的戰略因素，是調節國家、集體和個人三者利益的經濟因素，也是推動人力資源開發、提高經濟效益的內在因素。從而把人工成本管理納入企業的管理體系，通過優化人工成本，提高管理效率，促進企業發展。

3.2 重視人工成本預算管理。企業既是成本行為的主體，更是財務行為的主體。因此，人工成本的管理和控制要融于預算管理之中。

3.3 建立人工成本目標管理機制。一是建立企業各崗位的目標成本責任制。根據年初制定的效益指標，倒算出成本控制的成本控制總額，自上而下層層分解各項具體指標，落實到部門、基層、班組和崗位。二是對企業人工成本實行目標管理，以企業人工總成本為目標，落實到所有的崗位，明確責任，最終控制的結果與工資收入掛鉤。

3.4 建立人工成本指標體系。人工成本分析指標體系主要分三類：人工成本總量指標，人工成本結構性指標，人工成本的效益指標。

4 結束語

通過對油氣開采企業人工成本管理工作的探析，發現油氣開采企業進行人工成本管理是企業運行的必要條件。只有準確的人工成本管理方式才能確保企業的順利運行，保證企業資金的順利運轉，進而提高企業的生產效率，提升企業的文化形象。企業要想有長遠的發展，就需要在各個方面不斷的改革，而對人工成本管理模式的改革顯得尤為重要，人工成本的管理模式要適合企業的發展方向，隨著企業發展方向的轉變，管理模式也要隨之改進，不斷的完善人工成本管理模式才能確保企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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